Eap De Um Projeto De Reforma De Apartamento

GRUPO 04: Reforma de Apartamento Duplex Plano de Gerenciamento dos Custos Cost Management Plan Elaboração Patrícia Lima, Aurora Carolina, Suellem Martins, Revson de Castro Versão Atual: 1 Aprovação Sr. Mário Jorge de Sá e Maria Clara de Sá 13/12/2008 1. Histórico de Alterações Versão Data Autor Descrição 1 12/12/2008 Patrícia Lima, Aurora Carolina, Suellem Martins, Revson de Castro Criação inicial. 2. Abstrato O Objetivo deste documento é assegurar aos patrocinadores (sponsors) que o…

Estrutura Analítica do Projeto. 1. Definição do Projeto 2. Contratação dos serviços 3. Reforma Interna 3.1. Pisos e azulejos 3.2. Hidráulica, Elétrica e Gás. 3.3. Louças sanitárias, Metais e Acessórios. 3.4. Pinturas Critérios de Aceitação Cod. EAP Entrega Critérios de aceitação 1 Definição do Projeto Cumprir o estabelecido pela Sr.ª Anália Pinto dentro do que foi solicitado. 2 Contratação dos serviços Determinar a contratação dos serviços de acordo com o que foi…

Trabalho de Gestão de Projetos 1º parte: 1 - Escolher projeto: Reforma da minha casa. 2 – Elaborar o TAP do projeto: Objetivo do documento: Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Objetivos e critérios para sucesso do projeto: A famiia Silva mora em uma casa, mas ela apresenta varias rachaduras, infiltrações, goteiras e alguns problemas eletricos. A família concordou que a casa esta

Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal…

gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade. Iniciação -> desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. Objetivos SMARTC (específico, mensurável, acordo, realístico, tempo e custo). Modelo custo x benefício é sempre o benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da…

| |MBA em Gestão de Projetos | |[pic] |Coordenador Professor André Bittencourt do valle | | | | | |

Introdução Você não precisa saber gerenciar projetos ou está na área, para conhecer esta poderosa Ferramenta. Através dela, várias portas dentro da área surgirão com o passar do tempo. Este livro ensina no Primeiro e Segundo Capítulo uma noção do que é Projeto e seu respectivo ciclo de vida. Neste capítulo você ficará informado o que acontece dentro da Área em que o Project atua e algumas estratégicas teóricas de como realizar um bom projeto. Nos Capítulos Três,…

PROFISSIONAL DE PROJETO DE INTERIORES RESIDENCIAL NO MERCADO DOS GRANDES CENTROS URBANOS. São Paulo 2013 ANA MARIA FASANELLA O POSICIONAMENTO DO PROFISSIONAL DE PROJETO DE INTERIORES RESIDENCIAL, NO MERCADO DOS GRANDES CENTROS URBANOS. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Escola de Engenharia da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS ESCOPO DE ATUAÇÃO E REALIZAÇÕES Conteúdo 1. Apresentação do CTE ......................................................................................................... 2 2. Gerenciamento de Projetos e Obras - Metodologia ............................................................. 4 3. Gerenciamento de Projetos ................................................................................................. 5 3.1 Contratação dos…

Gestão de Projetos INTRODUÇÃO “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes – lcesarmenezes@uol.com.br Desafios no Cenário Atual Buscando a Competitividade 3 âmbitos distintos ESTRUTURAL estabilidade monetária juros infra-estrutura burocracia tributos SETORIAL relação com fornecedores relação com clientes relação com concorrentes INTERNO fator técnica fator recursos humanos fator organizacional Competitividade interna…