Eap Da Obra

Ambiente Gerenciamento de Projetos 11 CONSTRUÇÃO E SUSTENTABILIDADE Construção sustentável significa que os princípios do desenvolvimento sustentável são aplicados a todo ciclo de vida de uma obra. Fases • Extração e beneficiamento de materiais, • Planejamento, projeto e construção de edifícios e obras de infra-estrutura, • Demolição e gestão dos resíduos. Gerência de Meio Ambiente Gerenciamento de Projetos 12 Gerência de Meio Ambiente CONSTRUÇÃO E SUSTENTABILIDADE …

capacidade de 1.6 MW.  A GE deverá supervisionar todo o processo de instalação dos conjuntos.  Todo o processo operacional da instalação somente será iniciado após licença de instalação emitida pelo INEA.  Todos os projetos para as obras civis deverão ser aprovados pelo departamento de engenharia civil da contratante e pela GE.  O transporte, manuseio e armazenagem dos conjuntos serão de responsabilidade da contratada.  Todos os engenheiros emissores…

MBA em Gerenciamento de Projetos Índice Capa Página 1 Índice Página 2 1. Justificativa do Projeto Página 3 2. Objetivos Página 3 3. Descrição da Solução Página 3 4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Página 4 5. Premissas Página 5 6. Restrições Página 5 7. Cronograma de Marcos Página 6 8. Orçamento Macro Página 6 9. Designação do Gerente do Projeto Página 6 10. Assinaturas Página 7

EAP GRÁFICA - PROJETO PIRÂMIDES DE JORNAL - 26/08/2014 INOVE ENGENHARIA, Rua Jequitibá, n° 111, Bairro Horto, Ipatinga/MG - CEP 35160-233 www.i9engenharia.com.br - (31) 7574-9815 EAP GRÁFICA - PROJETO PIRÂMIDES DE JORNAL - 26/08/2014 DESCRIÇÃO DOS CARGOS - PROJETO PIRÂMIDES DE JORNAL - 26/08/2014 GERÊNCIA DE PROJETO - Atribuir aos membros da equipe às funções de cada um, repassando os prazos e também orçamentos. - Identificar, documentar, gerenciar e solucionar os problemas que…

CONSTRUÇÃO CIVIL: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS POR MEIO DO MS PROJECT Bernardo Braga Vieira Thayane Prudencio Nogarol Orientado por: Amauri Gonçalves Rezende Maria Aparecida Nogueira Campos Resumo Este trabalho teve como objetivo mostrar como os métodos de planejamento e controle da produção (PCP) podem auxiliar no planejamento e controle de obras, desde sua concepção de planejamento às suas dimensões e métodos, desde a elaboração da sua EAP – Estrutura Analítica do projeto até…

representantes brasileiros exclusivos e que as produções destes produtos sejam inteiramente nacionais. SEGUNDO DESAFIO: NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Os negócios internacionais estão situados no contexto da disponibilidade de matéria-prima, mão de obra especializada e conhecimento tecnológico para a produção de bens e serviços. Assim, o custo final de produção é sempre menor em uma determinada região. Por isso, alguns produtos importados custam muito caro em algumas regiões do mundo:…

interesses na execução e nos resultados do projeto (PMI, 2008). Esta Comunicação precisa ser feita de forma sistemática através de processos, ferramentas e técnicas, tais como reuniões de acompanhamento do projeto, documentação de lições aprendidas, uso de EAP (Estrutura Analítica do Projeto), entre outros, que garantam que o fluxo da troca de informação possa ser feita da maneira mais simples e correta e de forma controlada. O PMI (2008) descreve em seu guia PMBOK 5 (cinco) processos…

teste 4.4 - divisão por níveis de detalhamento 4.5 - divisão por fases do ciclo de vida 4.6 - dicionário da EAP 4.7 - declaração do escopo 4.8 - síntese da unidade unidade 5 - verificação do escopo 5.1 - planejamento do escopo 5.1.1 - componentes do planejamento 5.2 - entregas 5.3 - inspeções 5.4 - ações corretivas 5.5 - síntese da unidade unidade 6 - controle do escopo 6.1 - benefícios do controle do escopo 6.2 - atribuições do gerente de projetos 6.3 -…

03 4. TERMOS E DEFINIÇÕES 03 5. CONDIÇÕES GERAIS 03 5.1. FONTES DE INFORMAÇÃO 03 5.2. ATIVIDADE E PRODUTOS TÍPICOS 04 6. MÉTODO OPERACIONAL 6.1. PLANEJAMENTO BÁSICO 05 05 6.1.1. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP 05 6.1.2. CRONOGRAMA MACRO 05 6.2. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 05 6.2.1. DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES E FRENTES DE SERVIÇO 05 6.2.2. CRONOGRAMA OPERACIONAL 06 6.3. PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE 06…

OBJETIVO DO PROJETO 2 1.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO PROJETO 2 2. PLANEJAMENTO DE ESCOPO 3 2.1. COLETA DE REQUISITOS 3 2.2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO 3 2.3. CRIAÇÃO DA EAP 3 2.4. VALIDAÇÃO DO ESCOPO 3 2.5. CONTROLE DO ESCOPO 4 3. REQUISITOS LEVANTADOS (NECESSIDADE) 6 4. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 6 5. EAP 6 6. DICIONÁRIO DA EAP 7 7. ANEXOS 7 1. INTRODUÇÃO 1.1. OBJETIVO DO DOCUMENTO O objetivo deste documento é apresentar o plano de gerenciamento de escopo do projeto de…