Gerenciamento De Escopo 2011

1 Área de Conhecimento de Escopo do PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2: Definir o escopo  Processo 3: Criar EAP  Processo 4: Verificar o escopo  Processo 5: Controlar o escopo  Quiz O QUE É ESCOPO? 3  Escopo |Ô| (Latim scopus, -l, do grego skopós, -OÚ, observador, espião, vigilantes)S.M. 1. Local bem determinado a que se aponta para atingir. = alvo, mira.  2. Objectivo que se pretende atingir. = desígnio, fim, intuito, propósito.  3. Limite ou abrangência de uma operação (Ex.: Ainda não definiram o escopo da campanha).   Aplicado ao contexto de projetos, a definição da palavra já nos dá uma idéia do que se trata o processo e o que iremos fazer nele. POR QUE GERENCIAR O ESCOPO? 4 Assegurar que que oo projeto projeto inclui inclui todo todo oo trabalho trabalho Assegurar necessário, ee apenas apenas oo necessário, necessário, para para necessário, terminar oo projeto projeto com com sucesso. sucesso. terminar  Para isso, devemos definir e controlar: O que está no projeto?  O que não está no projeto?  ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO 5…

Projetos Atuando há 13 como Gerente de Projetos da IBM, atualmente em projetos internacionais em contas de Global Delivery, com times remotos. Este material não pode ser reproduzido sem autorização prévia 2 1 1/27/2015 Agenda: – Sobre a Disciplina – Introdução ao Gerenciamento do Escopo e da Qualidade – Processos de Planejamento (Escopo e Qualidade): – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Planejar o Gerenciamento da Qualidade – Coletar os requisitos – Definir o escopo – Criar…

Sandro Jorge de Oliveira Gerenciamento de Escopo – Sistematização UEA 3 Plano de Projeto apresentado ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu, a distância, em Gerência de Projeto da Universidade Católica de Brasília (UCB), como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gerência de Projeto. Orientador: Prof. Mestre André Luis Arantes Brasília 2014 Plano de Projeto de autoria de Sandro…

1 INTRODUÇÃO Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é…

Trabalho apresentado a disciplina Gestão de Projetos, Ética e Responsabilidade Social, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Negócios Internacionais da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Rinaldo Lima, Sérgio Góes, Luis Cláudio Perini e Ivan Campos. Marabá 2013 Desafio do caso: Empreendedorismo e Plano de Negócios Análise de Mercado e plano de marketing. Análise de mercado O primeiro passo é fazer um estudo do mercado no qual se encaixa o negócio. "O objetivo…

INTRODUÇÃO 4 2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5 3 NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 7 4 GESTÃO DE PROJETOS........................................................................................9 5 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL...........................................................12 6 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O importador da Kia traz ao Brasil um carro chinês e utilizará o Mercosul como rota para evitar as altas taxas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS..........4 3 SEGUNDO DESAFIO: NEGÓCIOS INTERNACIONAIS..........................................7 4 TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS...................................................9 5 QUARTO DESAFIO: ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL...........................10 6…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5 NEGÓCIOS INTENACIONAIS.............................................................................11 GESTÃO DE PROJETOS....................................................................................15 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL........................................................... 23 CONCLUSÃO 25 REFERENCIAS ...16 INTRODUÇÃO O trabalho apresentado é uma pesquisa…

Os valores consistem nas qualidades que a organização pode ser avaliada externamente e pontuadas pelo mercado no qual está inserida. Por fim, a opção estratégica consiste na política a qual a empresa atua estrategicamente no mercado em que está inserida, podendo ser: Fornecimento de produtos e/ou serviços diferenciados e de ponta; Busca pela excelência operacional; ou, Relacionamento com seus consumidores e clientes. Outro fator importante ao falarmos em estratégia é devemos, de acordo…

RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Poços de Caldas, MG 2013 MURILO SPINDOLA GESTÃO DE PROJETOS ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná. Poços de Caldas, MG 2013…