Drucker E O Tempo

cérebro, sendo o "de ponta". Ricardo Semler é outro caso interessantíssimo a ser abordado: fez uma verdadeira "revolução", mudando muitas concepções ( e por que não dizer valores) na sua empresa, tornando-se conhecido internacionalmente. Peter Drucker, como um dos pais da moderna teoria da administração também deve ser relevantemente considerado, com seus ensinamentos que põe abaixo diversos paradigmas da atualidade administrativa. 1. Gerenciando sem Gerentes - A História de…

princípios básicos: Metodologia de trabalho  Especialização  Dar responsabilidades aos funcionários  Divisão da organização em dois setores principais; o de planejamento e o de execução Ou seja, para tudo deve haver planejamento; todos os tempos e movimentos devem ser estudados a fim de aumentar o rendimento e a produtividade e diminuir o esforço físico; deve haver seleção de operários; tudo deve estar esquematizado; deve-se estimular, definindo tarefas e determinando…

Objetivos (APO) ou Administração por resultados constitui o modelo administrativo identificando com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu início se deu em 1954, quando Peter Drucker publicou um livro sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. Peter Drucker foi um escritor, professor e consultor administrativo austríaco, nascido no ano de 1909, em Viena e falecido em 2005, nos Estados Unidos. É um dos maiores expoentes da administração e…

Questões 1. Drucker se refere constantemente às questões da eficiência e da eficácia. Qual a diferença entre elas? Utilize um exemplo do texto. 2. Drucker menciona o conhecimento como única possível fonte de vantagem competitiva para as empresas do futuro. Sobre isso, responda: a) Quais razões o levam a essa conclusão? b) Como o conhecimento passa a ser fonte de vantagem competitiva para as organizações? c) O que ele quis dizer com informações que geram riquezas? 3. Para…

deve transparecer à equipe, que o seu principal papel é de um líder interdisciplinar e não dominador. Diante disso, a habilidade de gerenciar pessoas nas organizações exige algumas regras básicas, conforme seguem: 1. ser ágil, quem fica muito tempo pensando para tomar uma decisão, perde a oportunidade; 2. não há tolerância com pessoas que não tem interesse e entusiasmo, é necessário ter o profissional que sempre está em sintonia com o mundo. Não será necessário empurrá-lo, e sim,…

Frederick Taylor idealizou a Administração cientifica. Foi o primeiro a introduzir métodos científicos à administração de empresas, buscando o aumento da produtividade por eficiência. Através de estudos de tempo e movimentos, Taylor descobriu que poderia eliminar desperdícios de tempo e energia, o que resultaria naturalmente em maior produtividade, aplicando assim conhecimento ao trabalho. Esse modelo de administrar exigia apenas treinamento e repetição de movimentos para que se…

trabalhador servia‐se da ferramenta,na fábrica ele passa a servir a máquina. Este momento fundamental no processo de constituição da organização capitalista do trabalho é descrito por Karl Marx da seguinte maneira: “Sendo ao mesmo tempo processo de trabalho e processo de criar mais‐ valia,toda produção capitalista se caracteriza pelo instrumental de trabalho empregar o trabalhador e não o trabalhador empregar o instrumental de trabalho. Mas esta inversão …

processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais Correspondentes e por conseqüência recebe como recompensa a satisfação econômica e pessoal. “O “empreendedor”, dizia o economista Francês J. B. Say (...), transfere recursos econômicos de um setor de produtividade mais baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento”. (DRUCKER, 2000, p. 27). “(...) O empreendedor de…

empresas pequenas vão tão bem como anos atrás. Empresas pequenas e grandes são complementos e não alternativas. As empresas pequenas e médias dependem das grandes assim como as grandes dependem das pequenas e medias empresas. Há um tempo acreditava-se que as empresas pequenas não necessitavam de muita atenção administrativa. Achava-se que administração era só parara os “grandes”. A pequena empresa necessita muito de uma administração organizada e sistemática mais do…

mercado globalizado, aonde o tempo de resposta ao mercado tem que ser cada vez mais rápido. Durante muito tempo as informações que circulavam através dos diversos níveis das organizações possuíam uma importância discreta, podendo ser ignoradas e desprezadas. Todavia, com o advento da era da informação as comunicações configuram-se como flexíveis, dinâmicas, velozes, diretas e em tempo real (CHIAVENATO, 2004) e transformaram-se drasticamente os conceitos de tempo e espaço. Nesse…