Dornelas Cap 4

verão ..................................................................................................... 11 Figura 3 – Coleção de festas ..................................................................................................... 12 Figura 4  Coleção temática ..................................................................................................... 12 Mapa 1 - População de animais no Brasil em 2012…

empreendedores e proprietários-gerentes de pequenos negócios. Revista de Administração, v. 34, n. 2, p. 05-28, 1999. GARTNER, WILLIAM B. A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation. Academy of Management Review, v. 10, n. 4, November, 1985, p. 696- 706. HARMS, R.; KRAUS, S.; RESCHKE, C. H. Configurations of new ventures in entrepreneurship research: contributions and research gaps.Management Research News, v. 30, n. 9, p. 661-673, 2007 JACK, SARAH L.;…

SUMÁRIO APRESENTAÇÃO____________________________________________________________________ 4 ORIENTAÇÕES GERAIS_______________________________________________________________ 5 PRAZOS DE ORIENTAÇÃO E ENTREGA__________________________________________________ 7 APRESENTAÇÃO ORAL, PRESENCIAL E PÚBLICA__________________________________________ 9 ATA DE REGISTRO DE RESULTADOS____________________________________________________ 9 FASES PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO DE…

automatizados; Acompanha a manutenção de equipamentos; e Participa do desenvolvimento de novos produtos. Plano Curso Técnico de Nível Médio Subseqüente em Alimentos Unidade de Ensino de Porto Seguro Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia 4 Devido ao desenvolvimento acelerado, cada vez mais cresce a necessidade de expansão do número de vagas em cursos profissionalizantes de nível técnico, graduação e pós-graduação, objetivando capacitar a mão de obra local, para…

diagnóstico administrativo [(1) caracterização da organização; (2) capacitação dos funcionários; (3) processo de comunicação; (4) sistema de contabilidade; (5) sistema de administração; (6) sistema de educação cooperativista; e (7) participação dos associados e do diagnóstico econômico-financeiro [(1) indicadores de liquidez; (2) indicadores de capital; (3) indicadores de ativo; e (4) indicadores de rentabilidade]. A escolha do caso, objeto de estudo, foi efetuada tendo-se como…

GESTÃO – UMA ABORDAGEM CONCEITUAL 13 3.4 Tipos de Modelos de Gestão 15 3.4.1 Modelo de Gestão Japonesa 15 3.4.2 Modelo de Gestão Estratégica 16 3.4.3 Modelo de Gestão Empreendedora 17 3.4.4 Modelo de Gestão Participativa 19 4 EMPRESA FAMILIAR 20 4.1 A Origem das Empresas Familiares 20 4.2 O conceito de Empresa Familiar 21 4.3 A Dinâmica de Empresas Familiares 23 4.4 Os públicos da Empresa Familiar 25 4.5 O gestor de empresa familiar 26 5…

Produtor Rural – ProRural, órgão da Secretaria de Agricultura e Reforma Agrária de Pernambuco com recursos do Banco Mundial. A metodologia utilizado foi baseada no método qualitativo de modo que o estudo buscou informações por meio de entrevistas a 4 Organizações de Produtores Familiares OPFs escolhidas por critérios de relevância nos aspectos produtivos e políticos, além de entrevistar 3 entidades governamentais. O processo desenvolvido teve como aporte teórico o planejamento…

tempo. Quando a administração sente que a empresa está se desviando da sua missão, deve renovar sua busca de propósito. Conforme Peter Drucker apud Kotler (1998) (Peter Management: Tasks, responsabilities and practices, New York: Harper & Row, 1973 cap. 7), é o momento de levantar algumas questões fundamentais: qual é o negócio? Quem é o consumidor? O que é valor para o consumidor? Qual será nosso negócio? Qual deve ser nosso negócio? Essas são questões que poderão colocar maior…

Prof. Dr. José Marcos Carvalho de Mesquita Orientador _____________________________________________________ Prof. Dr. Jorge Tadeu Tossa _____________________________________________________ Profª. Drª. Iris Goulart Belo Horizonte 2009 4 Imagine... Imagine um lugar para trabalhar onde o medo foi substituído pela esperança e confiança. Onde todos os funcionários acreditam que a Empresa também é deles. Onde nós controlamos os processos e não as pessoas. (...)…

........ 17 Figura 2 - Layout site Wash&Dry ............................................................................... 46 Figura 3 - Logomarca Wash&Dry .............................................................................. 47 Figura 4 - Página do fale conosco da Wash&Dry ...................................................... 52 Figura 5 - Layout Linear - Wash&Dry ........................................................................ 54 Figura 6 - Fluxograma Wash&Dry .........