Djalma Planejamento Estrategico

Pesquisa 4 3.Objetivo 4 4. Principios do Planejamento 4 4.1. Principios Gerais de Planejamento 5 4.2. Principios Especificos de Planejamento 7 5. Tipos de Planejamento Estratégico 7 5.1. Planejamento Estrátegico 8 5.2. Planejamento Tático 8 5.3. Planejamento Operacional 8 6. Vantagens do Planejamento Estratégico 9 7. Desvantagens do Planejamento Estratégico 10 8. Conclusão 1 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico orientado para o mercado é o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FERRAMENTA PARA A ALAVANCAGEM ORGANIZACIONAL Jaqueline Saraiva Santos (autora, email: jaqueline.saraiva1509@gmail.com, UFPB) Elisa Cristina de O. Luna (co-autora, email: elisa_lindsay@hotmail.com, UFPB) Priscila Francelino Barros (co-autora, email: PriscilaF_27@hotmail.com, UFPB) Raíssa Dália Paulino (orientadora, e-mail: raissapaulino@ig.com.br, UFPB) RESUMO Muitas empresas fecham suas portas antes mesmo do segundo ano de vida, existe vários motivos para tal…

........... 7 2.2.1 SIO – Sistemas de Informação Operacional ................................................8 2.2.2 SIG – Sistemas de Informação Gerencial ...................................................8 2.2.3 SIE – Sistemas de informação Estratégico ..................................................9 2.2.4 SAD – Sistemas de Apoio a Decisão ........................................................... 9 2.4 ÁREAS FUNCIONAIS DE UMA EMPRESA ......................................................

brasilalimentos.com.br/acontece/2010/mercado-de-alimentossaud%C3%A1veis-no-brasil-cresce-82-em-5-anos>. Acesso em: 15 maio 2015. 22 KOTLER, Philip. Administração de marketing. São Paulo: Atlas, 1975. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 5.ed. São Paulo: Atlas, 1998. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1995. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de…

de uma atividade simples de executar. Basta saber onde queremos chegar, quem serão nossos parceiros, quais métodos de captação serão mais eficientes, qual será o objetivo final e colocar em prática por meio de um planejamento estratégico. Planejamento estratégico Refere-se a estabelecer providencias a serem tomadas, visando situações em que o futuro possa ser diferente do passado, sempre contando com agentes variáveis e readequando-o de acordo com as…

EXEMPLO NACIONAL: 7 Os benefícios da missão e da visão: 7 Fatores-chave de sucesso 7 Elaboração do plano estratégico 8 Definição e elaboração de estratégias 8 Estabelecimento de projetos e ações 8 Orçamento empresarial 9 Revisão do planejamento estratégico 9 Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O administrador estratégico tem que manter uma organização integrada ao ambiente da empresa, em um processo de evolução…

cercas elétricas, Automatizadores de portões industriais e residenciais,manutenções em portas giratórias bancarias. 6- REFERENCIAL TEORICO O planejamento empresarial é um recurso fundamental que norteia e baseia o funcionamento responsável de uma empresa, por meio dele torna-se viável a estruturação do perfil empresarial, pois o planejamento bem como sua estratégia empresarial estudará os recursos disponíveis, as potencialidade da empresa, as competições de mercado, os riscos,…

recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas: Planejamento da empresa – objetivos esperados. Direção da…

os concorrentes atuais. O autor destaca que a análise detalhada dessas cinco forças faz com que a organização defina quais os mercados ela deve atuar e quais as estratégias elas devem adotar, fazendo com que essa análise seja uma aliada no planejamento estratégico da organização. Dentro do mercado das concessionárias as cinco forças competitivas determinadas por Porter estão presentes, já que estas forças instigam a competitividade nas organizações, e o setor de concessionárias é…

e empresário, são mostradas também as habilidades de como ser um gestor de sucesso nos dias atuais e os princípios de missão, visão e valores que uma empresa ao se tornar ativa precisa apresentar. No desenvolvimento também é apresentado o planejamento estratégico da nossa Cafeteria, onde são expostos a nossa missão, visão e valores. 4 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Empresa As empresas representam um tipo especial de organização: a organização focada no lucro. Elas constituem uma das complexas…