Dissertaçao Mestrado Planejamento Estrategico Da Ti

Departamento de Ciência Política e Políticas Públicas O Aprendizado na Avaliação de Programas no Governo do Brasil. Estudo de Caso: Programa de Desenvolvimento Turístico do Nordeste (PRODETUR-NE) Márcia Paterno Joppert Dissertação submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Administração Pública Orientadora: Doutora Elisabete Reis de Carvalho, Professora Auxiliar, Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas (ISCSP) Universidade Técnica de Lisboa

.............................43 4.6 Introdução a Tecnologia da Informação a Serviços da controladoria...............................................................................................................47 4.7 A tecnologia da informação (TI).......................................................................48 4.8 Business Intelligence (BI)…………………………………………………...……..49 4.9 Data Warehouse (D.W)……………………………………………………………52 4.10 Customer Relationship Management (CRM)..................

Introdução 6 2. Objetivos 7 3. Método de trabalho 8 4. Justificativa 9 5. ERP – Enterprise Resource Planning 10 5.1 Implantação de um sistema ERP 10 5.2 Sistema de informação 10 5.3 Planejamento estratégico da empresa 12 5.4 Sistema ERP 14 5.5 Objetivos 14 5.6 Planejamento de recursos para todo o empreendimento 15 5.7 Módulos atualmente disponíveis para a maioria dos “ERPs” 16 5.7.1 Módulos relacionados a Operações e Suplly Chain Management…

atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH auto-atendimento, vem sendo considerada uma maneira de viabilizar novos arranjos organizacionais da gestão de pessoas. Este artigo tem como objetivo discutir os impactos da tecnologia da informação e o seu papel estratégico no contexto de transição da gestão de pessoas. Por meio de…

atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH auto-atendimento, vem sendo considerada uma maneira de viabilizar novos arranjos organizacionais da gestão de pessoas. Este artigo tem como objetivo discutir os impactos da tecnologia da informação e o seu papel estratégico no contexto de transição da gestão de pessoas. Por meio de…

devem ser superadas para evitar falência da organização. São aspectos mais negativos da empresa em relação ao seu produto, serviço ou unidade de negócios. Devem ser fatores que podem ser controlados pela própria empresa e relevantes para o planejamento estratégico. Forças A força descreve quais as competências mais fortes da sua empresa, aquelas que estão sobre sua influência. Uma forma de encontrá-las é utilizando as seguintes perguntas: • O que você faz bem? • O que sua empresa tem…

FORÇAS ARMADAS - HFA. Dissertação de Mestrado apresentada à Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação da Universidade de Brasília para a obtenção do título de Mestre Profissional em Qualidade do Gasto Público – área de concentração: Gestão Organizacional e linha de pesquisa: Formação e Gestão de Políticas Públicas, sob a orientação da Prof.ª Dra. Leonor M. Câmara. Brasília/DF 2011 Dissertação de Mestrado Leila Barbieri…

condições de alterar circunstâncias e ambientes, torna-se necessária a correta disseminação desta informação nos vários níveis de gerenciamento, já que a mesma utilizada de modo estratégico pode auxiliar neste ambiente globalizado. Deste modo, o desenvolvimento e o uso de um sistema de informação para apoiar na liderança, planejamento e nas tomadas de decisões com o objetivo de atingir melhores resultados e alcançar vantagem competitiva torna-se necessário (LIMA, 2000). 3 Os…

serviços, diversos setores têm procurado estabelecer pontos de venda na internet, por meio do comércio eletrônico (E-commerce). HENDERSON, apud ALBERTIN (1998), argumenta que no mundo competitivo de hoje o uso efetivo da Tecnologia de Informação (TI) como elemento da estratégia competitiva é crítico. Nesse contexto, passam a ser necessários sistemas de gestão integrados que possibilitem a obtenção de informações consistentes, em tempo real, de todas as áreas da empresas. Tais…

estratégia e as restrições e capacidades internas e externas à organização. Sendo assim, Kunsch[2] enfatiza que é essencial ao ser humano a sustentabilidade. Sendo que, mesmo sem perceber, sempre se está atingindo planejamentos. Seja de uma simples viagem, seja um planejamento financeiro. Finalmente, planejar é elaborar um roteiro, ainda que de forma abstrata, no qual coloca- se que decisões vão ser tomadas, quando e como serão tomadas, antes de atuar, para se alcançar um…