Disponibilidade Segurança E Menor Custo

fases do processo transformação de forma a alterar suas curvas de suprimento e consumo para que estas sejam iguais, dispensando a necessidade de estoque entre elas. Exemplo: transformar água da chuva em água potável – não se pode controlar a disponibilidade e nem a demanda de consumo, por isso, temos as represas (estoques). Incerteza – Quando não se pode prever taxas futuras de consumo e suprimento com base em pedidos colocados com antecedência, temos a incerteza. Sendo assim, o…

exigências: Gestão de Stocks - CEF COMÉRCIO Anselmo Lancha 1 Quantidade A evolução dos mercados é a condição que determina a quantidade a adquirir, sendo que esta sugere de forma preponderante a maneira de como o produto será utilizado. O custo de produção é então fortemente influenciado pela quantidade adquirida. Preço As exigências de preço têm por base o estudo do produto perante os desenvolvimentos de mercado e o seu valor económico. 2 Funcional A exigência…

segmentos: Manutenção Elétrica e Eletrônica de Equipamentos e Subestações, responsável pela manutenção, conservação e otimização dos equipamentos e subestações, focando em mate-los em perfeito funcionamento ao menor custo possível, com qualidade e segurança e dentro das metas de disponibilidade e confiabilidade estabelecidas pela empresa. Monitoramento de Reefer, responsável pelo monitoramento dos Reefers depositados no terminal, posicionando o cliente sobre qualquer anomalia para…

garantir a disponibilidade e o desenvolvimento da confiabilidade com menores custos nos seus processos com objetivo de determinar a criticidade de cada equipamento com a finalidade de reduzir ou impedir falhas no desempenho do equipamento. Este trabalho busca através de um estudo de caso qualitativo e quantitativo identificar os principais indicadores que contribuem para a gestão da manutenção, proporcionada por meio do Tempo Médio Entre Falhas (MTBF), Tempo Médio Entre Reparo (MTTR) e…

uso de indicadores tem sido uma valiosa ferramenta para gerentes avaliarem o desempenho de suas áreas e no planejamento estratégico a fim de se alcançar metas. Sendo o objetivo final de uma organização produzir com o menor custo possível e com os equipamentos com alta disponibilidade, a tarefa de avaliar o desempenho torna-se crucial para tomar novas decisões. Só devemos tomar decisões baseados em fatos e dados, Deming (1986). Um plano de ação definido pelos gerentes de uma empresa…

identificar fraudes, porém deve planejar e executar seu trabalho para a possibilidade de identificá-las. Controle Interno: É o processo planejado, implementado e mantido pelos responsáveis da governança, administração e outros funcionários para fornecer segurança razoável quanto à realização dos objetivos da entidade no que se refere à confiabilidade dos relatórios financeiros, efetividade e eficiência das operações e conformidade com leis e regulamentos aplicáveis. Materiabilidade:…

manutenção, além de possibilitar a elaboração de uma escala de valores definindo-se a relevância dos critérios. São propostos dezesseis critérios e verifica-se que desses, os mais relevantes para a decisão dos gestores da manutenção são os riscos à segurança humana e das instalações, a criticidade do equipamento no processo, os riscos ao meio-ambiente e as perdas de qualidade no processo. Palavras-chave: Gestão da Manutenção, Processo Decisório, Critérios de Decisão. Resenha do Resumo…

...............................................................................................................4 A Importância da Gestão de Estoques..............................................................................5 Importância e os Custos de Manutenção do Estoques....................................................6 Fundamentos da Gestão de Estoques..............................................................................7 Principais Tipos de Estoques........................

grupos: custo, serviço e conformidade do processo. Os dois primeiros grupos de indicadores estão relacionados aos resultados do processo que compõem o trade-off básico da gestão de estoque, ou seja, o balanceamento do nível de estoque com o nível de serviço com o objetivo de obter-se o menor custo total. O terceiro grupo de indicadores por sua vez está associado às razões pelo qual o desempenho é alcançado. Estes três grupos de indicadores estão detalhados a seguir. Indicadores de custo…

pode ser medida através de pelo menos três indicadores financeiros: custos, faturamento, e lucro.  O transporte representa, em média:    60% dos custos logísticos; 5% do faturamento. Em alguns casos, mais que o dobro do lucro.  As diferenças de custo / preço entre os modais tendem a ser substanciais.  Tomando como base um transporte de carga fechada à longa distância, verifica-se que, em média, os custos / preços mais elevados são, em ordem decrescente:      