Dinâmica Do Relacionamento Funcional

Especialização  Tempos e movimentos  Administração Científica Organização Racional do Trabalho SELEÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHADOR DETERMINA ÇÃO DO “BEST WAY” PLANO DE INCENTIVO SALARIAL TEMPOS E MOVIMENTOS PADRÃO DE PRODUÇÃO SUPERVISÃO FUNCIONAL MÁXIMA EFICIÊNCIA LEI DA FADIGA CONDIÇÕES AMBIENTAIS TRABALHO LUCROS E SALÁRIOS Teoria Clássica da Administração Destaque: Henri Fayol (1916) Ênfase: Na estrutura Classificação das atividades da empresa: •…

................................9 3.1 Requisitos funcionais..................................................................9 3.2 Requisitos não funcionais........................................................10 3.2.1 Requisitos não funcionais de usabilidade................................11 3.2.2 Requisitos não funcionais de segurança.................................11 3.2.3 Requisitos não funcionais operacionais...................................12 …

por objetivos comuns (diretrizes e estratégias empresariais) formam uma cadeia de valor fornecendo produtos ou serviços aos clientes (internos e externos)."  Processo x Projeto?  Um processo pode ser definido como uma sequência de atividades dinâmicas e contínuas, logicamente relacionadas, executadas para obter um resultado bem definido. Outra definição descreve o processo como uma sequência de passos, tarefas e atividades que convertem entradas em uma saída. Um processo é…

hegemônica, visando toda a adequação da estrutura organizacional com uma dinâmica mais eficiente. Através da departamentalização, é possível visualizar um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficaz. Ela pode ser abordada de diversas maneiras, dependendo dos problemas propostos pelas organizações. departamentalização matricial Na departamentalização matricial é possível observar a junção tanto da abordagem funcional quanto da divisional em uma mesma estruturação. Sua…

acadêmico e sua capacidade de evolução constante. O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management, cujo desenvolvimento iniciou-se na década de 1980, significa o planejamento de processos de negócios que integram não somente as áreas funcionais da organização, como também a coordenação e o alinhamento dos esforços de diversas organizações na busca da redução de custos visando agregar o máximo valor ao cliente final e consequente rentabilidade maior. O processo…

atualmente são: - Frustrações no relacionamento - Carga excessiva de trabalhos - Frustração no emprego (não conseguir alguma promoção) - Fazer algo de que não gosta - Rotinas conjuntas com trabalho, casa, família, etc. - Falta de tempo para cuidar de si - Falta de organização no trabalho e em casa - Não reconhecer seus limites Entre as consequências mais comuns podemos citar as brigas, a falta de motivação, a falta de empenho, o fim de relacionamentos, aumento de doenças…

níveis estratégico (institucional), tático (intermediário) e operacional? Estratégico (institucional) - É o chamado desenho organizacional, que abrange a empresa como um todo, podendo assumir três características – organização linear, organização funcional e organização do tipo linha staff. Tático (intermediário): É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização, que abrange cada departamento da empresa. Operacional: É o chamado desenho dos cargos ou tarefas que…

ambulatorial, com os familiares de idosos portadores de demência acompanhados pela equipe interdisciplinar no Programa de Assistência e Estudos Cognitivos. O fato de um membro da família desencadear um processo demencial desestrutura toda a dinâmica familiar. A dinâmica do atendimento à família inclui três momentos: a aproximação e conhecimento da estrutura familiar; a intervenção junto à família; e o acompanhamento da evolução do processo e da adaptação da família à nova realidade das…

descrevem as interações dinâmicas entre os objetos do sistema. Esses diagramas, usados na modelagem de sistemas e negócios, descrevem como a funcionalidade externa deve ser implementada, de maneira consistente com as regras de negocio e os processos da empresa. Os diagramas de classe são semelhantes aos ER, embora sejam mais genéricos no sentido de que são planejados para modelar as entidades do aplicativo (intuitivamente, os componentes do programa) e seus relacionamentos lógicos além…

como ele afeta o desempenho e o clima do grupo. Conflito disfuncional: quando prejudica o desempenho do grupo Conflito funcional: quando contribui para o desempenho do grupo Alto Desempenho da unidade B A C Baixo baixo Nível de conflito Situação Nível de conflito Tipo de conflito A Baixo ou nenhum Disfuncional B Ótimo Funcional C Alto Disfuncional alto Características internas da unidade Apática, estagnada, insensível…