Diferença Planejamento Estratégico Tático E Operacional

Faltas 9 2.1.4 Horas Extras 11 2.1.5 Pagamento e desconto de RSR 11 2.1.6 Encargos Sociais – INSS parte da empresa e FGTS. 11 3 Diferenças Individuais e a Liderança..................................................................... 13 3.1 Diferenças Individuais..........................................................................................13 3.1.1 Diferenças entre Grupo e Equipe.....................................................................13 3.1.2 Estilos de…

ETAPA 1 INTRODUÇÃO O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Tem-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos…

EXERCÍCIOS – NP1 1) Conteúdo 2 – Módulo 1 - Exercício 1: Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais

considerando os indicadores atuais, para assim medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. 4- Explique o que é nível tático, estratégico e operacional, evidenciando suas principais diferenças. Estratégico: A competência básica,é traduzir as incertezas de um mercado altamente dinâmico, visando o estabelecimento de objetivos. Através das atividades de planejamento, organização e controle, de forma coordenada, objetiva-se atingir os macro-objetivos da organização. As decisões…

Resumo O objetivo do texto sobre Planejamento Estratégico – Ferramentas e Instrumentos consistiu em abordar alguns aspectos sobre estratégia. Sobre o conceito de estratégia apresenta-se a sua origem militar, representada pelos conceitos enunciados por Sun Tzu e o general prussiano Carl von Clausewitz, assim demonstrando que a sua origem é muito mais antiga do que habitualmente se pressupõe. Também destaca-se a importância da estratégia nos negócios, seguida de algumas ideias sobre o conceito

CONTÁBEIS PPROCESSOS ADMINISTRATIVOS “A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO” 356000 385596 403956 375987 Professor de ensino a distância (EAD): Tutor de ensino a distância (EAD): Maíra Oliveira Porto da Cruz Paraty , 17 de Junho de 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .....................................................................................................................3 2. AS DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO…

................................................. 3 1. Planejamento ............................................................................................................ 4 1.1 Tipos de planejamentos .......................................................................................... 6 2. Plano de estratégica ................................................................................................. 8 2.1 Plano tático ........................................................

características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização. A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional. A estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico. 3 Componentes da estratégia empresarial    Ambiente Empresa Adequação entre ambos 4 A busca da vantagem competitiva     Para Porter, a estratégia competitiva significa escolher…

que a definição precisa possuir conceitos claros. Implementar um Organograma significa respeitar as pessoas e posições que nele foram inseridos e, portanto, cobrar os desvios e resultados destes mesmos profissionais. Abordamos também a parte de planejamentos e plano de ação para todos os setores, é capaz de oferecer condições para o desenvolvimento e sobrevivência das organizações em ambientes tão competitivos e seletivos tais qual se instalam atualmente, lembrando que com a tecnologia e…

BOTUCATU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Dr. Fernando Marques de Almeida Departamento de Sociologia e Economia Rural 2002 SUMÁRIO Capítulo II - Planejamento Estratégico............................................... 1. Princípios do planejamento estratégico .............................................. 2. Dimensões do planejamento estratégico ............................................ 3. Planejamento Estratégico e requisitos…