Poder de recompensa

|Elaboração do Cursista | Questão 1 – Qual a diferença entre o poder da recompensa e o poder coercitivo? O que estes dois tipos de poder têm em comum? Em que se parecem com o poder legítimo? Em que sentido diferem tanto do poder de especialização como do poder de referência? O poder da recompensa e totalmente o oposto do poder coercitivo, pois no poder da recompensa as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder sobre elas. No entanto o poder coercitivo é quando alguém reage a este poder por medo dos resultados negativos que possam ocorrer se falhar na concordância. Ele se apóia na aplicação ou na ameaça de aplicação de sanções físicas como infligir dor, geração de frustração através de restrições de movimento ou de controle à força de necessidades básicas fisiológicas ou de segurança. O poder coercitivo e o poder de recompensa são na verdade complementos um do outro. Se você pode tirar algo de valor positivo de outro ou infligir algo de valor negativo sobre ele, você tem poder coercitivo sobre essa pessoa.O poder legítimo é mais amplo do que o poder para coagir ou recompensar, ele inclui a aceitação por membro de uma organização, da autoridade de uma posição Questão 2 – Descreva os atributos…

[ TIPOS DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES ] Etzioni (apud Hersey, 1986) faz a diferença entre poder pessoal e poder de posição e sustenta que o poder deriva de uma função organizacional, de influência pessoal ou de ambos, de maneira que a melhor situação para os líderes é quando possuem os dois tipos de poder: pessoal e de posição. Poder de posição: os gerentes que conseguem a realização de um trabalho em virtude de sua posição na organização induzem o comportamento, possuem o poder “sobre”.…

(2006) diz que um ponto de partida útil é o reconhecimento de que o poder pode ser usado para incentivar os interesses da organização ou interesses pessoais, classificando-os como: poder socializado - uso do poder para alcançar fins construtivos. Ex.: um gerente que tenta alcançar o poder para desenvolver um programa de total satisfação do cliente. poder personalizado - uso do poder principalmente para grandeza de ganhos pessoais poder pessoal: os gerentes que derivam…

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES O PODER E A LIDERANÇA* [ INTRODUÇÃO ] Se podemos dizer que liderar é influenciar pessoas na direção de um determinado objetivo, em que este conceito de influenciar se difere do conceito de poder? Influenciar tem um significado muito próximo ao poder, pois se refere também à habilidade de mudar comportamentos, mas tende a ser mais sutil e mais indireto que o poder. Poder indica a habilidade de afetar os resultados com maior facilidade do que a influência, diz…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PODER E AS ORGANIZAÇÕES Poder Definição: o poder é uma influência que se tem sobre alguma coisa, como, quando e o quê. Ele desenvolve a habilidade para conseguir que a outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma não seria feita. Existem diferentes fontes de poder: Autoridade Formal – que se resume em 3 tipos, a tradicional que é aquela que respeita os valores tradicionais, a autoridade burocrática que se faz com o exercício de poder através de…

inspirar confiança e apoio entre as pessoas cuja competência e compromisso depende o desempenho. Bennis (apud Lacombe & Heilborn, 2003) faz referência à diferença entre administrar e liderar: diz que administrar é assumir responsabilidade, fazer acontecer, enquanto que liderar é influenciar, guiar em direção a um dado objetivo. De maneira que o líder age segundo os recursos emocionais e espirituais da organização, sobre seus valores, comprometimento e aspirações, enquanto que o…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PODER E AS ORGANIZAÇÕES Poder Definição: o poder é uma influência que se tem sobre alguma coisa, como, quando e o quê. Ele desenvolve a habilidade para conseguir que a outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma não seria feita. Existem diferentes fontes de poder: Autoridade Formal – que se resume em 3 tipos, a tradicional que é aquela que respeita os valores tradicionais, a autoridade burocrática que se faz com o exercício de poder através de…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PODER E AS ORGANIZAÇÕES Poder Definição: o poder é uma influência que se tem sobre alguma coisa, como, quando e o quê. Ele desenvolve a habilidade para conseguir que a outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma não seria feita. Existem diferentes fontes de poder: Autoridade Formal – que se resume em 3 tipos, a tradicional que é aquela que respeita os valores tradicionais, a autoridade burocrática que se faz com o exercício de poder através de…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PODER E AS ORGANIZAÇÕES Poder Definição: o poder é uma influência que se tem sobre alguma coisa, como, quando e o quê. Ele desenvolve a habilidade para conseguir que a outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma não seria feita. Existem diferentes fontes de poder: Autoridade Formal – que se resume em 3 tipos, a tradicional que é aquela que respeita os valores tradicionais, a autoridade burocrática que se faz com o exercício de poder através de…

: Melaine Camarotto Poder • Capacidade ou Potencial que “A” tem de influenciar o comportamento de “B” • Implica em relações de dependência – “A” detém controle sobre o(s) Objetos de desejo – “B” percebe um conjunto de alternativas oferecidos por “A” • Professor X Aluno • Dependência Financeira dos pais Poder Se você deseja que as coisas sejam executadas, você precisa ter poder. Liderança X Poder • Liderança – Poder como meio para • Poder – Não requer atingir objetivos de um…