AMBIENTE EMPRESARIAL

AMBIENTE EMPRESARIAL AMBIENTE EXTERNO 1)Por que e importante para uma empresa estudar e entender o ambiente externo. 2) Quais são os seguimentos do ambiente geral exemplique e explique as diferenças entre eles 3) Qual e o processo de analise do ambiente externo o que a empresa viza saber quanto utiliza esse processo 4) Quais são as 5 forças compeitivas em uma industria cetor explique cada uma delas 5) Como as 5 forças competivas em uma industia cetor afetão se potencial de lucro AMBIENTE EXTERNO 1) Por que e importante para empresa estudar e entender o ambiente interno 2) o que e valor. O que e importante para empresa criar valor. 3) Quais são as condições que afeta as decisoes gerencias expliqueas 4) quais s]ao as bases da vantagens competivas. descreve cada uma delas. 5) Na busca em apontar as capacidades organizasonais os gestores pode lançar mao de dois instrumentos de idenização e desenvolvimento das competencias esenciais descreva esses dois intrumentos. 6) comente sobre os critérios de recitagens competitiva. 7) como uma empresa identifica pontos fortes e fracos internos porque e fundamental que as empresas baseiam em suas estrategias nesses pontos forte e fracos. AMBIENTE EMPRESARIAL AMBIENTE EXTERNO 1)Por que e importante para uma empresa estudar e entender o ambiente externo. 2) Quais são os seguimentos do ambiente geral exemplique e explique as diferenças entre eles 3) Qual e o processo de analise do ambiente externo o que a…

outras. Por que algo pode ser tão angustiante para mim, e praticamente, nos mesmos contextos, ser uma fonte de inspiração para você? Existem no mundo bilhões de pessoas, porém, como podem existir tantas diferenças nos costumes, valores, princípios, modos de agir, diferentes modos de pensar, não existindo uma pessoa idêntica a outra? Possuímos até semelhantes, porém, sempre há alguma forma de diferença a ser percebida. Todas estas diferenças foram estudadas por vários estudiosos da…

podem ser aplicados para redução do consumo de energia elétrica. Para obter um melhor sistema pode-se utilizar em conjunto as iluminações e a ventilação natural e artificial. Ao projetar para o conforto ambiental, devem-se analisar as condições climáticas de cada região (orientação solar, umidade do ar, ventos predominantes). E assim tomar as decisões sobre a forma arquitetônica que será projetada, os materiais empregados e a distribuição funcional dos espaços em relação á orientação…

(opportunities) e ameaças (threats). Permite distinguir o ambiente interno - (fatores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (fatores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização. A elaboração desta matriz é importante pois permite à empresa e aos seus decisores antecipar-se frente às ameaças e as oportunidades emergentes, aperfeiçoando as oportunidades e reforçando as suas fraquezas. A matriz SWOT permite assim uma visão interna da organização…

distribuições. Essa idéia permite que as pessoas tenha acesso aos produtos, com uma maior qualidade e preços mais acessíveis. A principal bandeira do grupo Carrefour em aspectos qualidade interna e a bandeira do desenvolvimento sustentável, que tem como objetivos a economia, meio ambiente e social, conforme a seguir: - Azul indica que a empresa conta com uma economia responsável; - Verde indica a preocupação da empresa com o meio ambiente; - Vermelho e a demonstração de…

Estratégia de Marketing – P1 Análise da Situação Pesquisa Ambiente interno e externo Ferramentas de Análise Visão Geral do Mercado Ambiente interno: - Recursos - Cultura Organizacional - Estrutura - Portifólio - Porte da empresa Ambiente do consumidor: - quem, onde, porque, como, quando - consumidores atuais e potenciais - consumidores finais e intermediários Ambiente Externo: Ambiente Competitivo: Composto por todas as organizações que poderiam…

LISTA DE EXERCÍCIO 1. Quais forma as principais mudanças ocorridas com a Revolução Tecnológica? 2. Quais as principais mudanças que a Revolução Tecnológica trouxe para a carreira do profissional de Tecnologia da Informação? 3. Qual a diferença entre sistemas abertos e fechados? 4. Descreva uma empresa do ponto de vista sistêmico. 5. Como pode ser definido um departamento da organização de acordo com o conceito de sistemas? 6. O que é Cibernética? 7. Quais os dois pontos em que se…

sistema trás, e que deixa bem explicito a diferença de hierarca é o topo da pirâmide onde vem a direção e o planejamento da empresa e a base da pirâmide onde vem a produção. 2- -Qual o conceito de camada, e o que implica o processo de hierarquia das decisões ? A camada dividi as decisões a serem tomadas, que cabem a determinada área da empresa (Ex: finanças ou produção), e o processo de hierarquia faz com que as decisões sejam tomada em primeiro lugar vem as estratégicas, dando…

e ação indireta devem ser considerados no processo de planejamento das organizações. Os elementos de ação indireta afetam o clima no qual a organização opera, podendo vir a se tornar elementos de ação direta. Entre os elementos de ação indireta que podem influenciar a administração de uma empresa, podemos afirmar: JUSTIFICATIVA: Grupos ecológicos, meios de comunicação e grupos políticos fazem parte do ambiente externo da organização, exercendo pressão indireta. a) Grupos…

Fatores Condicionantes da Terceirização 1. Ambiente estratégico - os motivos da existência da empresa, conhecendo e focalizando a sua verdadeira missão, os objetivos e as diretrizes, as políticas gerias e setoriais, a aderência e compatibilidade do negócio, além de um conhecimento amplo do mercado e formas de comercialização. Revisão de objetivos/ diretrizes/políticas. 2. A Terceirização e o ambiente político - cada vez mais os governos brasileiros, seja a nível municipal, estadual e…