Quais são os componentes de liderança?

A) PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? 2) Quais são as principais críticas ao planejamento formal nas organizações? 3) Diferencie os planos de nível estratégico, tático e operacional. 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? Explique-as. 5) Qual é o propósito da análise SWOT? 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Explique-as. 7) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter. B) ORGANIZAÇÃO 1) Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? 2) Explique os conceitos de "especialização do trabalho" e de "cadeia de comando". 3) Explique os diferentes tipos de departamentalização. 4) Diferencie "centralização" e "descentralização". Explique duas vantagens e duas desvantagens de cada uma delas. 5) Qual a diferença entre autoridade e poder? Quais os tipos de poder? 6) Explique os diferentes tipos de estrutura organizacional (funcional, divisional, matricial e em rede). Cite vantagens e desvantagens de cada uma delas. 7) Quais são as principais diferenças entre o modelo orgânico e o mecanicista? C) DIREÇÃO 1) Defina o conceito de direção. 2) O que são atitudes e qual é sua relevância para o desempenho da organização? 3) Qual é a relação entre personalidade, percepção, aprendizagem e comportamento? 4) De acordo com as teorias de conteúdo, o que…

A) PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? 2) Quais são as principais críticas ao planejamento formal nas organizações? 3) Diferencie os planos de nível estratégico, tático e operacional. 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? Explique-as. 5) Qual é o propósito da análise SWOT? 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Explique-as. 7) Descreva o modelo das cinco…

O que planejamento Por que ele to importante para a administrao Quais so as principais crticas ao planejamento formal nas organizaes Diferencie os planos de nvel estratgico, ttico e operacional. Quais so as etapas do processo de administrao estratgica Explique-as. Qual o propsito da anlise SWOT Quais so as diferentes opes estratgicas de nvel corporativo Explique-as. Descreva o modelo das cinco foras competitivas de Porter. B) ORGANIZAO Defina o conceito de organizao. Qual a…

bibliográfica sobre os principais temas abordados nas disciplinas do semestre, consolidando os conhecimentos adquiridos e proporcionando a oportunidade de iniciação em pesquisa acadêmica. A atividade tem o seguinte tema e objetivos: TEMA: Conceitos Centrais de Gestão Organizacional OBJETIVO • Levar os alunos a conhecer e interpretar os diversos conceitos dos principais temas abordados nas disciplinas do semestre, conforme definição de diferentes autores. A seguir…

conceitos de informação e conhecimento. Explique as diferenças entre informação e conhecimento. Resposta: Conhecimento-Mistura de experiências,valores, informação contextual e insight, no qual proporciona uma estrutura para avaliação. Informação- Agrupamento de dados organizados, que são uteis as organizações e aos seres humanos, para dar uma aprendizagem melhor e ter uma tomada de decisão mais eficaz. Questão 2 – Na página 171, os autores citam que “A tecnologia por…

Coordenar consiste em reunir, unificar e harmonizar todas as açoes e esforços para facilitar o funcionament e alcançar os objetivos da empre Quais os significados da palavra organização? É a combinação de esforços individuais individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Quais os princípios de teoria clássica de Fayol? Deu ênfase na estrutura da empresa, dividiu a empresa em funções e pensava na organização a partir dos dirigentes. No que consiste o…

............................................................................09 a) Estrutura Organizacional • Conceitue estrutura organizacional. • Diferencie os tipos de estrutura organizacional (horizontal e vertical). • Apresente as vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura organizacional. b) Áreas da Administração Descreva a função de cada área funcional encontrada na instituição pesquisada:…

indivíduos e da organização. Nível mundial: A situação de uma organização em determinada sociedade pode mudar de acordo com fatos geográficos, históricos, econômicos, etc. 2 - O que é comportamento organizacional e para que serve? Campo voltado para prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. 3 - O que é personalidade? Conjunto de traços psicológicos com propriedades particulares. Se revela na interação do indivíduo com seu meio…

FINANÇAS 1) Sobre mudança técnica, faça um paralelo entre a visão teórica clássica/neoclássica e a visão teórica neo-schumpeteriana. 1) Dinâmica econômica baseada em inovações. 2) Crítica do princípio da racionalidade substantiva em prol da racionalidade procedural. • Conceito de maximização não é útil porque pressupõe perfeito conhecimento do agente. • Ação dos agentes se materializa ao longo do processo de negócios e não pode ser predefinida. 3) Rejeição de qualquer tipo…

existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade. Autoridade: Autoridade é alocada em posições da organização e não em pessoas, Autoridade é aceita pelos subordinados e Autoridade flui abaixo por meio da hierarquia verticalizada. Responsabilidade : A responsabilidade é o outro lado da moeda. Significa o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para a qual a pessoa foi designada. 2. “Todas as instituições são organizações e têm uma dimensão…