Diagrama Caso De Uso Stock

clientes, ou os clientes finais, no final da cadeia logística prolongada assim como empresas que fornecem serviços a outras empresas da cadeia logística. Estas fornecem serviços em logística, finanças, marketing e informações tecnológicas. Um diagrama da cadeia logística. A seta preta representa o fluxo de materiais e a seta cinzenta representa o fluxo de informação. Os elementos são (a) fornecedor final, (b) fornecedor, (c) produtor, (d) cliente, (e) cliente final. Existem…

clientes, ou os clientes finais, no final da cadeia logística prolongada assim como empresas que fornecem serviços a outras empresas da cadeia logística. Estas fornecem serviços em logística, finanças, marketing e informações tecnológicas. Um diagrama da cadeia logística. A seta preta representa o fluxo de materiais e a seta cizenta representa o fluxo de informação. Os elementos são (a) fornecedor final, (b) fornecedor, (c) produtor, (d) cliente, (e) cliente final. Existem…

Processos 13 6 - Decisões estratégicas 15 6.1 - Estratégia logística vs. logística estratégica 16 6.2 - Auditoria logística 16 6.3 - Estratégia global 16 6.4 - Supply chain drivers 17 6.4.1 - Produção 18 6.4.2 - Stocks 19 6.4.3 - Localização 20 6.4.4 - Transporte 21 6.4.5 - Informação 22 6.4.6 - Competitividade 23 7 - Actividades logísticas na empresa 23 8 - Serviços e valor acrescentado 24 9 - Implementação de um…

clientes, ou os clientes finais, no final da cadeia logística prolongada assim como empresas que fornecem serviços a outras empresas da cadeia logística. Estas fornecem serviços em logística, finanças, marketing e informações tecnológicas. Um diagrama da cadeia logística. A seta preta representa o fluxo de materiais e a seta cinzenta representa o fluxo de informação. Os elementos são (a) fornecedor final, (b) fornecedor, (c) produtor, (d) cliente, (e) cliente final. Existem empresas…

em uma perspectiva de logística de negócios, o termo refere-se ao papel da logística no retorno de produtos, redução na fonte, reciclagem, substituição de materiais, reuso de materiais, disposição de resíduos, reforma, reparação e remanufatura…” (Stock, 1998:20, Apud: Leite, 2003). “O Processo de planejamento, implementação e controle da eficiência e custo efetivo do fluxo de matérias-primas, estoques em processo, produtos acabados e as informações correspondentes do ponto de consumo…

.......................... 9 3.2 DIAGRAMA DE ATIVIDADE (UML) ................................................................ 11 3.2.1 CONCEITOS USADOS NOS DIAGRAMAS DE ATIVIDADES ................... 11 3.2.2 ESTADO DE ATIVIDADE E ESTADO DE AÇÃO ....................................... 12 3.2.3 EXEMPLO DE DIAGRAMA DE ATIVIDADE ............................................... 13 3.3 NORMALIZAÇÃO DO DIAGRAMA ENTIDADE RELACIONAMENTO (MRN) 14 3.3.1 DIAGRAMA ENTIDADE-RELACIONAMENTO (DER) ...

cinco porquês) p  p p  p  Formula 5W2H p  p p  p  Histograma de frequências   p  p p  Análise ABC (Regra 20/80, Paretto)   p  p p  Ishikawa (diagrama causa-efeito)    p p p  Folha de verificação (check sheet) p p  p p p  Fluxograma do processo (flow chart)    p p p  TOPS/8D (resolução de problemas…

os sete mudas Registo e análise de desperdícios Single Minute Exchange of Die (SMED) e quick-changeover VSM (mapeamento da cadeia de valor) 5W (os cinco porquês) Formula 5W2H Histograma de frequências Análise ABC (Regra 20/80, Paretto) Ishikawa (diagrama causa-efeito) Folha de verificação (check sheet) Fluxograma do processo (flow chart) TOPS/8D (resolução de problemas em equipa) OSKKK (método de melhoria contínua Delphi) Sistema de controlo de operações kanban Nivelamento da produção:…

da clínica. Por ser de uma grande complexidade o projecto de desenvolvimento de um Sistema de Informação, o SIGC foi divido em vários módulos, desde Marcação de Consultas, Pagamentos, Registo (Pacientes, Médicos, Fornecedores, etc.), Gestão do Stock da Clínica, Pesquisa de Informações e Agenda Médica. Sendo que este relatório retrata o módulo Agenda Médica, onde se trabalha nos compromissos diários de cada médico (os serviços agendados, os pacientes e os respectivos horários).…

 Aprovisionamento  Fabrica  Entrega  Pipeline logístico  Processos  Decisões Estratégicas  Estratégia logística vs. Logística estratégica.  Auditoria logística  Estratégia global  Supply chain drivers  Produção  Stocks  Localização  Transportes  Informação  Competitividade  Atividades logísticas na empresa  Serviços e valor acrescentado  Implantação de um departamento logístico  Referências  Ver também  Bibliografia  