Diagnóstico Empresas

humanística, estudo de caso da empresa AR Visto. Resumo A AR Vistos não ficou de fora da oportunidade do novo mercado, com conhecimento especializado, e força de vontade, o seu Diretor, buscou o melhor do ramo de Consultoria de Vistos Consulares, trabalhando em empresas que já tinham tradição nesse negócio, englobando os mais diversos tipos de clientes, percebendo que o foco principal dessa consultoria seria o cliente, com atendimento personalizado, o que falta nas empresas,…

consultoria: Segundo Moser (2009) ele define consultoria como prestação de serviços, o consultor é como um médico, quando as pessoas estão doentes vão ao médico, e assim também acontece com a empresa, quando se está com algum problema ela procura um consultor. Organizar e controlar o financeiro de uma empresa também não é nada fácil, por isso existe os consultores financeiros, eles vão cuidar da organização e das tomadas de decisões. Para Sousa (2008), ser um consultor é necessário…

por diversas fases e modificações, e este processo natural de mudanças irá requerer que o gestor tenha sempre uma adequada visão da empresa. Com isso a elaboração do diagnóstico empresarial é essencial ao empresário, facilitando a obtenção de informações para suas tomadas de decisões tanto frente ao mercado quanto internamente. Visando uma boa gestão, o diagnóstico poderá contribuir para a possibilidade de crescimento das organizações, mantendo-as ativas num cenário de alta…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL O Diagnóstico Organizacional realiza-se no levantamento de informações importantes da influência mútua entre os indivíduos e a empresa, apurando suas potencialidades e dificuldades, ameaças e oportunidades. Todo esse levantamento proverá informações estratégicas ao gestor ou consultor da empresa tomar as ações que favorecerão a empresa. Tais medidas são ainda mais necessárias devido a globalização, competitividade agressiva, novas tecnologias e grande…

desenvolvido um planejamento voltado para o diagnóstico de lançamento e distribuição de bebidas Premium visando à viabilidade do negócio a ser implantado na área metropolitana de Belém. Desta forma o diagnóstico voltou-se para o ramo empresarial, pois já existe uma experiência nessa área com o propósito de adquirir mais conhecimento sobre o empreendimento de forma contextualizada com as necessidades dos clientes. Em seguida buscou-se evidenciar as etapas do diagnóstico para avaliar os…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL. RESUMO Este trabalho foi elaborado com a finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico organizacional, baseados em bibliografias e tomando como referência o resultado de uma Pesquisa de Clima Organizacional de uma prestadora de serviços de saúde da região do ABCD Medical Health. Para aplicar os conceitos a-prendidos na unidade 1 do módulo B da disciplina De Diagnóstico Organizacional. Palavras – Chaves: Diagnóstico…

Diagnóstico Organizacional Edney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado Belo Horizonte, maio de 2008 Edney Lopes Flávio Aguiar Glaucio Junior João Guilherme Warlei Prado Empresa BETA Orientadora: Mayra Rocha Sabino Belo Horizonte, maio de 2008 “Nestes próximos anos a única constante nas empresas será o fator mudança” Robert Waterman RESUMO O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os…

DIAGNÓSTICO DE GESTÃO EMPRESARIAL DAS BANCAS DE PESPONTO DO ARRANJO PRODUTIVO DE NOVA SERRANA Agosto de 2004 DIAGNÓSTICO DE GESTÃO EMPRESARIAL DAS BANCAS DE PESPONTO DO ARRANJO PRODUTIVO DE NOVA SERRANA FICHA TÉCNICA Promoção e Coordenação: Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e pequenas Empresas - SEBRAE Entidade Executora: Sistema FIEMG - Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI / MG Realização:…

RESUMO Diante de um mundo cada vez mais globalizado, as empresas estão cada vez mais busca de novas ferramentas estratégicas para se tornarem competitivas e conquistar seu espaço no mercado. Os serviços de consultoria e analise organizacional tem sido muito utilizados pelas empresas para que a mesma se adéqüe ao mercado e consiga alcançar metas e objetivos de forma eficaz. Diante do exposto, realizou-se um diagnostico organizacional na empresa C&E financeira, envolvendo os três…

1- Diagnóstico Empresarial - Por quê realizá-lo? Diagnóstico Empresarial Muitas vezes as empresas convivem com uma série de problemas, que apesar de conhecê-los bem, nem sempre têm tempo e condições de saná-los. Para isto é necessário o apoio de profissionais especializados, aptos a executar um diagnóstico empresarial e identificar rapidamente as reais origens destes problemas e não somente suas conseqüências, para então poder montar um programa para desenvolvimento de soluções…