Diagnostico Vendas

13/08/2013 COACHING DE VENDAS - METODOLOGIA COACHING www.sergioricardorocha.com.br COACHING DE VENDAS www.sergioricardorocha.com.br FUNIL DE VENDAS - COACHING DE VENDAS www.sergioricardorocha.com.br PAPO DE ALTA PERFORMANCE Funil de Vendas ou Pipeline de Vendas FUNIL DE VENDAS - COACHING DE VENDAS FUNIL DE VENDAS - COACHING DE VENDAS www.sergioricardorocha.com.br Metáfora de um funil, largo no início, onde se encontram os leads gerados. Vai se…

Indústria (5 Forças de Porter) 2.4. Análise dos Fornecedores do Setor 2.5. Análise da Concorrência 2.6. Análise do Mercado Consumidor 2.7. Análise dos principais Stakeholders 3. Diagnóstico (SWOT, FCS + 1 outra análise a escolher) 4. Prognóstico 5. Identificação do problema 6. Objetivos e verba de marketing -­‐ A 1a. ENTREGA É ATÉ AQUI…

TÉCNICAS DE VENDA SERÁ QUE VEMOS SEMPRE AS NOSSAS BARREIRAS ? TÉCNICAS DE VENDA SERÁ QUE VEMOS SEMPRE AS NOSSAS BARREIRAS? Aquele ia no Mundo da Lua. Ai !! A minha cabeça... NÃO ESTAR ATENTO ÀS BARREIRAS TEM CONSEQUÊNCIAS "DOLOROSAS" NESTA ACTIVIDADE VAMOS EXPLORAR AS BARREIRAS À COMUNICAÇÃO COM O CLIENTE MANUAL "TÉCNICAS DE VENDA" - LINHA EDITORIAL DO CECOA "COMUNICAÇÃO VERBAL": A. "BARREIRAS INTERNAS" E B. "BARREIRAS EXTERNAS" 2 EXERCÍCIOS DE APLICAÇÃO …

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 DIAGNÓSTICO FUNCIONAL DE LOGÍSTICA DA DISTRIBUIDORA ATACADISTA ROSA DE OURO Felipe Peixoto Safatle (PUC GOIAS) Tereza Cristina Pinheiro (PUC GOIAS) Resumo O presente artigo tem como objetivo apresentar o diagnóstico, avaliar e propor melhorias para a área de logística da Distribuidora Rosa de Ouro, uma empresa familiar do segmento atacadista distribuidor de alimentos. Metodologicamente utilizzou-se de uma pesquisa descritiva tendo como instrumentos

IMPLEMENTAÇÃO DA |23 | | |CONTROLADORIA........................................................................................... | | |2.3.1 |Diagnóstico estratégico...................................................................................... |23 | |2.3.2 |Análise interna e…

2.1- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL- CONCEITO Diagnostico é para fazer o levantamento de tudo que está ocorrendo dentro de uma empresa, tanto na parte de vendas, estoques, processos produtivos, relacionamento entre pessoas, entre outros. Este diagnóstico é feito na empresa para que o empresário tenha noção de como está o andamento de todos os setores, tanto internamente como externamente. Cada levantamento da empresa deve ser feito de forma comparativa com dados anteriores já…

UNIC – UNIVERSIDADE DE CUIABÁ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO NOME DO ALUNO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EMPRESA X Cuiabá/MT 2013 NOME DO ALUNO ESTÁGIO SUPERVISIONADO III – D.O Diagnóstico Organizacional, realizado na empresa, disciplina Estágio lll do curso de Administração,. Orientadora: PROFESSORA Cuiabá/MT

MARKETING E VENDAS DO SÉCULO XXI Definição de Marketing: “Estar atento às tendências do mercado para identificar e produzir rapidamente aquilo que o consumidor deseja”. 1- Estar atento às tendências do mercado 2- Para identificar: o quê? O que fazer? 3- E produzir: como? 4- Rapidamente: o que? 5- O que o consumidor quer Não é o maior que vai engolir o menor, e sim o mais rápido que vai comer o mais lento. Mercado: “Conjunto de pessoas que utilizam nossos…

possíveis problemas em seu negócio. Uma maneira fácil e correta de encontrar respostas certas é utilizar o método que iremos denominar de Diagnóstico Organizacional. Por sua simplicidade, esse método é ideal para pequenas empresas que não utilizam sistemas adequados de controles gerenciais. O trabalho acadêmico pretende desenvolver um Diagnóstico Organizacional da empresa Reis & Guimarães Ltda, sendo construído a partir de entrevista com o proprietário da organização bem…

dos maiores do varejo, teve que se retirar de alguns mercados com menos êxito para reavaliar sua posição. - Nesses casos, a sobrevivência da empresa substitui a criação de valor e as análises de indicadores são feitas de forma superficial. Diagnóstico de Agregação de Valor ADDING - A agregação de valor é desmembrada em 6 componentes: Agregar volume Diminuir custos Diferenciar Incrementar a atratividade do setor Normalizar riscos Gerar e aplicar conhecimentos (e outros recursos)