Di Agustini

capital de giro é a diferença entre o ativo operacional e o passivo operacional, ou seja, a diferença entre aplicações ou investimentos em capital de giro, estoque e financiamento de vendas (contas a receber) e os passivos ou financiamentos obtidos. (DI AGUSTINI, 1999). Após a explicação dos principais índices e quocientes, na seqüência, apresenta-se o Quadro 1, com suas fórmulas e interpretações, facilitando, assim, sua compreensão. Índice…

REFERÊNCIAS Abief Associação Brasileira da Indústria de Embalagens Plásticas Flexíveis Disponível em http://www.abief.com.br ABRAFLEX – Associação Brasileira dos Fabricantes de Embalagens Laminadas. Disponível em http://www.abrafles.com.br AGUSTINI, Carlos Alberto Di;ZELMANOVITIS,Nei Schilling – Matemática Aplicada à Gestão de Negócios, Ed1ª São Paulo FGV. 2008 Celocorte Embalagens Ltda. Disponível em http://www.celocorteembalagens.com.br Acesso em 08 de OUTUBRO, 2014

em períodos diários e projetar posições futuras (diárias, semanais, mensais etc), em função das necessidades de planejamento da empresa, a fim de propiciar acompanhamento e planejamento constante do capital de giro. (DI AGUSTINI, 1999, p. 53). Segundo Zdanowicz (2004) e Di Agustini (1999), a entrada e saída de caixa representa a movimentação das disponibilidades e desembolsos que a empresa faz a cada período planejado. “A Administração de capital de giro envolve um processo continuo…

podem ser classificados como recebimentos e pagamentos, as atividades de investimentos, como as aplicações financeiras, máquinas, móveis, etc., e as atividades de financiamentos, podendo citar os empréstimos bancários. (CAMPOS FILHO, 1999) Segundo Di Agustini (1999, p. 53) “o fluxo de caixa deve ser elaborado em períodos diários e projetar posições futuras (diárias, semanais, mensais etc.), em função das necessidades de planejamento da empresa, a fim de propiciar acompanhamento e…

para avisá-la. Referências Bibliográficas PLT Administração. Bibliografias - Organização. Pessoas e Organizações - Mirian Coden Especialista em Alinhamento Metassistêmico NORTUS Centro de Excelência Humana. Ana Patrícia M. Vilaa Di Agustini Mestre em Administração / Marketing – IMES. Batemam 1998. Técnico em gestão - Ceprocamp - Disciplina Gestão de Negócios - José Batista Filho. Chiavenato, Idalberto - Administração: teoria, processo e pratica/ 3• Edição - São…

alavanca financeira favorável ou desfavorável. Se o custo do financiamento de capital de giro for superior a rentabilidade, estará trabalhando com uma alavancagem financeira negativa e se descapitalizado. Martins & Assaf Neto (1985) apud Di Agustini (1996, p32): [...] o efeito de tomar, numa ponta, recursos de terceiros a um custo y, aplicando-os na outra ponta (nos ativos) a uma taxa x; a diferença vai para os proprietários e altera o retorno sobre o patrimônio líquido,…

exigente, informado e apto a analisar variáveis de evidenciam se uma proposta é boa ou enganosa. Boas propostas – desde sempre nos conceitos centrais de marketing – são aquelas que demonstram que uma empresa conhece bem o cliente e pode atendê-lo. Vilha e Di Agostini (2002) vão mais além e propõem que as ferramentas de marketing devem buscar quatro benefícios para o cliente, os chamados “4Cs”: 1. Necessidades e desejos do cliente (customer needs and wants); 2. Custo para o consumidor…

prazo certo, admitindo-se que, terminado o prazo locativo, o locatário possa optar entre a devolução do bem, a renovação da locação ou a compra pelo preço residual fixado no momento inicial do contrato. Ainda, de forma didática, Carlos Alberto Di Agustini ("Leasing", 1ª ed. São Paulo: Atlas, 1995), descreve: O "leasing" pode ainda ser definido, de maneira mais prática, como um contrato através do qual a empresa de ""leasing"" confere à empresa arrendatária o direito de usar um bem por…

ultrapassam as receitas. Portanto, ao considerar o dinheiro para investir na abertura ou aquisição de uma empresa, o empresário deverá ter uma reserva financeira para manter-se pelo menos por seis meses considerados os mais criticos. Bibliografia DI AGUSTINI, Carlos Alberto. Capital de Giro. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1999. ASSAF NETO, Alexandre; LIMA, Fabiano Guasti. Curso de Administração. 2 ed. São Atlas, 2011. Wesz Turchiello y Mauch Palmeira: "Capital de giro faz falta nas empresas",…

elevam o saldo de contas a receber. Assim o resultado da cobrana do contas a receber aumenta a disponibilidade de caixa. Desta forma, as decises envolvendo gesto do capital de giro de uma MPEs so constantes, e fazem parte do dia a dia da tesouraria (DI AGUSTINI, 2003). De acordo Assaf Neto (2010), Silva (2002), Sanvicente (1987), Gitman (1997), o capital de giro se apresenta sob vrias definies dirigidas a sua administrao tais como Ciclo Operacional, Conflito Risco/Retorno, Equilbrio…