Gestão por competencias

Introdução Nos tempos atuais as empresas veem demonstrando grande interesse no modelo de gestão por competência, pois acredita-se que as pessoas são os verdadeiros diferenciais de qualidade e resultado, basta saber as competências existentes na empresa e identificar as pessoas certas para o cargo certo. A gestão por competência busca o aumento dos lucros e redução de custos, esse modelo faz com que os funcionários trabalhem na mesma sintonia e nota-se aumento da motivação do funcionário. Para a empresa trabalhar com esse modelo de gestão deve-se criar um projeto no qual deve ser feito um mapeamento e mensuração das competências que existe na empresa, mapeamento e mensuração das competências dos cargos e funções, deve se utilizar ferramentas para fazer seleção por competência, e ser feito treinamento e desenvolvimento das competências das pessoas e depois uma avaliação da eficácia das pessoas com base nas competências. Neste trabalho vamos abordar, os conceitos de competências, de gestão por competências, fala sobre o histórico, o objetivo e as vantagens da gestão por competência. Será abordado também o caso da empresa Fiat que aplicou o modelo gestão por competência, foi um processo demorado, mas a expectativa de melhoria foi totalmente superada. Gestão Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de…

Passo 1. Definição da Organização Passo 2. Diagnóstico Passo 3. Análise SWOT Passo 4. Definição de Objectivos Passo 5. Definição de Estratégia Análise do Mercado Análise da Concorrência Análise da Empresa Passo 6. Definição do Marketing Mix Passo 7. Elaboração de Orçamentos Passo 8. Definição de Ferramentas e Metodologias de Controlo Clientes Alvo Fontes de Mercado Posicionamento Passo 1. Definição da Missão da Organização Visão: Missão: Valores:…

cuja delineação é responsável. (exemplo uma actividade específica um café, ou loja especializada - Know–How). O Processo específico abrange as seguintes fases: 1. Determinação dos objectivos; 2. Escolha do método ou tecnologia de combinação dos recursos disponíveis de modo a alcançar os objectivos pretendidos; 3. Determinação das despesas e receitas associadas à efectivação de tal escolha aferindo se as receitas fazem face as despesas; 4. Escolha das fontes de recursos. - se são…

negociosproprios.com.br Análise do mercado  Mercado é a soma dos fatores GENTE + DINHEIRO + NECESSIDADES. Portanto, há mercado quando existem esses três ingredientes, e se ocorrer a ausência de qualquer um deles, o mercado deixa de existir. Se não houver gente, é óbvio que não haverá mercado. Porém, gente que não tenha alguma necessidade não é mercado. Por fim, gente com necessidade e sem dinheiro para satisfazer a sua necessidade também não é mercado. Análise do Mercado…

Análise do mercado • Mercado é a soma dos fatores GENTE + DINHEIRO + NECESSIDADES. Portanto, há mercado quando existem esses três ingredientes, e se ocorrer a ausência de qualquer um deles, o mercado deixa de existir. Se não houver gente, é óbvio que não haverá mercado. Porém, gente que não tenha alguma necessidade não é mercado. Por fim, gente com necessidade e sem dinheiro para satisfazer a sua necessidade também não é mercado. Análise do Mercado Consumidor Em nossa análise do…

mercado · Mercado é a soma dos fatores GENTE + DINHEIRO + NECESSIDADES. Portanto, há mercado quando existem esses três ingredientes, e se ocorrer a ausência de qualquer um deles, o mercado deixa de existir. Se não houver gente, é óbvio que não haverá mercado. Porém, gente que não tenha alguma necessidade não é mercado. Por fim, gente com necessidade e sem dinheiro para satisfazer a sua necessidade também não é mercado. Análise do Mercado Consumidor Em nossa…

FERNANDA ALVES DE OLIVEIR Recém Chegada Ponto a ser analisado:Tomada de decisões/Hierarquia. Ela não participou das decisões, foi pressionada a tomar a iniciativa e tomou para si os riscos e recompensas e temos que analisar antes detomar uma decisão é necessário uma visão geral da situação, analisar os prós e os contras, bem como as pessoas envolvidas no assunto, devemos tomar decisões cuidadosas e nunca precipitadas. Não agir e nem reagir sem antes pensar nas consequências.A…

............................................... 15 3.2. ESTUDO DE MERCADO........................................................................................................... 16 3.2.1. Pesquisa de Marketing.............................................................................................................. 17 3.2.2. Previsão e Mensuração da Demanda ......................................................................................... 18 3.2.2.1. Conceitos de Mercado…

suas decisões Manuela Cunha Gestão Estratégica A Envolvente “vs” a Competitividade Envolvente Externa Vs Competitividade As variáveis da nossa Envolvente Externa são importantes e relevantes na medida em que afectam a competitividade da empresa. Com a informação recolhida deve observar-se as oportunidades que devemos aproveitar e as ameaças que temos de gerir ou iludir para conseguirmos ser mais competitivos. Em nenhum caso terá sentido se se reduz a uma simples compilação…

consumido, como para a dona de casa que procura produtos práticos para o dia a dia. Como a empresa esta localizada no centro da capital tem ótimo acesso para os clientes que venham ate a loja para conhecer nossos produtos e conhecer à qualidade na fabricação. Pois alem de termos uma lanchonete que vende os produtos prontos para ser consumido, nossa fabrica foi projetada para que todas as pessoas que passem no local vejam a qualidade do alimento na hora da fabricação. 4.…