Determinar Orçamento Pmbok

Gerenciamento dos Custos Baseado no PMBOK Guide 2000 Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br Objetivos desta aula Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar os custos de um projeto na visão do PMBOK 2 Ao final deste aula você será capaz de… Compreender os processos necessários para controlar os custos dos projetos Entender as ferramentas e técnicas para planejar, estimar, alocar e gerenciar as mudanças nos custos do projeto 3 O que é…

sobre a administração, uma caracterização inicial sobre projetos e sobre o gerenciamento de projetos. Num segundo momento, apresentamos as principais técnicas de gerenciamento de projetos utilizadas em cada área de concentração propostas pelo guia PMBOK®, que é um guia de boas práticas criado pela instituição máxima do gerenciamento de projetos, o Project Management Institut (PMI). A seguir, são apresentadas as principais estruturas organizacionais utilizadas pelas empresas que praticam…

como nas joint ventures e parcerias. Freqüentemente, os projetos representam componentes críticos da estratégia de negócio das empresas. O Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado a projetos independentemente de suas dimensões, prazos e orçamentos. Alguns exemplos incluem: • Desenvolver um novo produto ou serviço; • Efetuar mudança na estrutura, no pessoal ou no estilo de uma organização; • Conceber um novo veículo de transporte; • Desenvolver ou…

passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere algumas ferramentas e técnicas consideradas as mais apropriadas para tal fim. O presente artigo aborda essas ferramentas e técnicas, especificamente a análise de diagramas de rede (PERT), os métodos do caminho crítico (CPM) e…

escopo é a principal atividade que influenciará no sucesso deste. Segundo o PMBOK, 4ª Edição (2009), o TAC (4.1) é definido no grupo de processos de Iniciação, seguido da Identificação das Partes Interessadas ou Stakeholders (10.1). Na sequência, devem ser executados os processos de planejamento relativos ao escopo – Coletar os Requisitos (5.1), Definir o Escopo (5.2) e Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (5.3). (PMBOK, 2009) Da literatura especializada fica tácita a…

de todas as normas nacionais • Aplicável em qualquer organização independente de tamanho e setor empresarial • Para melhorar o sucesso de projetos e obter os resultados para o negócio 3 Características Característica ISO 21500:2012 PMBoK V.5 Iniciada/Publicada 2006/2012 1996/2013 (última) Alinhamento Estratégico SIM, somente definições SIM, porém mais detalhada Governança de Projetos SIM SIM Ciclo de Vida Só Projeto Projeto e Produto …

Controlar o cronograma 68 Unidade 3 – Método da corrente crítica 75 Resumo 81 MÓDULO 4: Gerenciamento de Custos em Projetos Unidade 1 – Conceituação 87 Unidade 2 – Estimar os custos 97 Unidade 3 – Determinar o orçamento 102 Unidade 4 – Controlar os custos 108 Resumo 116 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 117 Abertura da Disciplina Carta ao Aluno Caro(a) aluno(a), Você inicia agora uma jornada por um assunto…

à é i d Definição de Sucesso e Métricas em Projetos Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente – IPMA, Prince2, Six Sigma, IPA(FEL1, FEL2, FEL3), PMI O Guia PMBOK – O Conceito de PDCA – Os Grupos de Processos – Estruturas Organizacionais Estruturas Organizacionais – Visão Geral de Metodologia de GP – As Áreas de Conhecimento – Os Processos – O Plano de Gerenciamento de Projeto 3 Bibliografia…

projetos). Um exemplo fantástico de projeto é a Muralha da China que, estima-se, levou mais de 1500 anos para ser construída. As definições de um projeto e seus atributos, a gestão de um projeto dentro das restrições de escopo, qualidade, programação, orçamento, recursos, riscos e satisfação do cliente: o ciclo de vida do projeto, compreendendo início, planejamento, execução e encerramento, bem como monitoramento e controle do projeto, além da gestão de mudança, a definição e as etapas…

Planejamento e Controle de Projetos 1 Gerenciamento de Custos do Projeto: “O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.” PMBOK®Guide 2008 1.1 As áreas e suas interfaces: 1.2 Processos da Gerência de Custo: Luis Anjos –aula 10 -Página 1 de 6 Planejamento e Controle de Projetos 2 Estimar Custo: “É o processo de desenvolvimento…