PMBOK

Disciplina: Elaboração e Análise de Projetos Estudo do Guia PMBOK 2004 – parte 2 Curso de Administração 2015.1 Estudo do Guia PMBOK 2004 das páginas 157 a 295. Gerenciamento de custos do projeto, descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Estimativa de custos, Orçamentação e Controle de custos. Gerenciamento da qualidade do projeto, descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Planejamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade. Gerenciamento de recursos humanos do projeto, descreve os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Planejamento de recursos humanos, contratar ou mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto. Gerenciamento das comunicações do projeto, descreve os processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Planejamento das comunicações, Distribuição das informações, Relatório de desempenho e gerenciar as partes interessadas

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

“ROCKET-STAR” Judilson José da Costa Júnior Resumo Este artigo foi desenvolvido no intuito de descrever as experiências vividas em simulação de projetos usando um Bussines Game e com a utilização das boas praticas descritas no PMBOK, esta simulação de projetos é simula a construção de uma montanha russa. Palavras-chave: PMBOK, Projeto Simulado, PMI, IBTA.  Judilson José da Costa Júnior. Pós-graduando em gestão de projetos PMI no IBTA. E-mail judilsonjunior@ig.com.br. Celular:…

que, para que um projeto exista, deve ter um início. Esta fase pode ser definida como o processo de planejar os objetivos e a definição das ações necessárias para completar o projeto. Este processo envolve a identificação das atividades, a seqüência que acontece e uma estimativa, a grosso modo, da duração de cada atividade e dos recursos necessários para sua realização, estimando-se com isto o orçamento e o cronograma iniciais do projeto. Portanto, a fase de Iniciação envolve o…

Orientações gerais de como ler o PMBOK: Capítulo 1 Capítulo 2 Capítulo 3 Grupo de processos de iniciação (figura A1-4 do Guia PMBOK®) 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto - (Processo de desenvolver o documento que formalmente autoriza o projeto ou fase). 13.1 Identificar as partes interessadas - (Processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que poderiam afetar ou serem afetadas pelo projeto). Grupo de processos de planejamento (figura A1-7 do Guia PMBOK®) 4.2…

de gerenciamento( Capítulo 4- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Escopo inclui os processos para assegurar que o projeto inclui todo trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso, estando relacionado com a definição e controle do que está e não está incluso no projeto ( Capítulo 5- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Tempo inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto ( Capítulo 6- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Custos…

Gerenciamento de projetos PMBOK O gerenciamento de projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas de execução de atividades para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é feito através do uso de 47 processos metrificados em cada área de atuação dentro de um projeto, segundo a quinta edição do manual de gerenciamento de projetos, PMBOK. (PMBOK, 2013 – Quinta Edição). Pode-se entender que este conjunto de regras…

execução de um projeto simulado da construção de uma montanha russa. Serão estudas as decisões tomadas de acordo com as ferramentas, técnicas e boas praticas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para gerenciamento de projetos. Este estudo utilizará como bases, o PMBOK e os resultados anotados da execução do Business Game que ocorreu no final do curso de gestão de projetos em TI com ênfase no PMI (Project Management Institute) do IBTA (Instituto Brasileiro de Tecnologia…

ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido por VARGAS (2008) como “uma disciplina que trabalha com o universo temporário que se posiciona de…

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