Planejamento e controle de obras

gerais de planejamento e controle de projetos 2.1. INTRODUÇÃO Nesse capítulo é apresentada uma visão geral do sistema de planejamento e controle, os níveis de detalhamento e as principais ferramentas utilizadas para a implantação do sistema. 2.2. VISÃO GERAL DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE A figura 2.1 apresenta um diagrama operacional do sistema de planejamento e controle de projetos. Fase 1 Proposição de ações corretivas 43 BASES E CRITÉRIOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS CONTROLE Levantamento de dados Compilação de dados Comparação com o planejado Análise dos resultados Fig. 2.1 - Diagrama de operação do sistema de planejamento e controle Planejamento e Controle de Obras com o MS-Project 2007 Fase 4 Fase 3 Fase 2 Capítulo 2 - Aspectos gerais de planejamento e controle de projetos 2.3. PLANEJAMENTO - aspectos gerais Genericamente, planejamento é o processo que visa estabelecer, com antecedência, as ações a serem executadas com o intuito de alcançar um objetivo definido. Em gerência de projetos, o planejamento visa estabelecer não só as ações, mas também os recursos, os métodos e os meios necessários para alcançar o objetivo. 2.3.1. NÍVEIS DE PLANEJAMENTO De acordo com o detalhamento o planejamento pode ser dividido em três níveis: NÍVEL ESTRATÉGICO – onde será definida a estratégia geral do projeto, do início ao fim,…

gerenciamento de projetos têm 5 fases (ou grupo de processos) 1. Iniciação: Fase onde as necessidades, viabilidade, orçamentos e cronogramas são definidos. É nesse fase que se inicia oficialmente o projeto através de Termo de Abertura. 2. Planejamento: São realizados os estudos e análises, recursos e o detalhamento do plano. 3. Execução: São executados os planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano. 4. Controle: Fase em que acontece os…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 OPENPROJ OpenProj é um gerenciador de projetos desenvolvido como alternativa ao Microsoft Project. Com uma interface simples de usar, o gerenciador de projetos apresenta todas as opções importantes para se realizar uma administração de informações e tarefas a serem cumpridas. A metodologia aplicada é a de diagramas de Gantt, muito usada na atualidade, podendo ser adaptado para metodologias…

empresarial e seu papel na busca contínua da eficiência. R= Envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo típico da abordagem de sistema fechado. Preocupa-se com o que fazer e como fazer, devido estar voltado para otimização e maximização de resultados, caracterizando assim o detalhamento do que estabelece as tarefas e operações. O único problema é a eficiência, referente o planejamento se basear por meios dos planos operacionais.…

conduzam ao alcance dos objetivos da empresa. O planejamento operacional se caracteriza pelo detalhamento com o qual estabelece as tarefas e operações, pelo caráter imediatista que focaliza apenas o curto prazo e pela abrangência focal que aborda apenas uma tarefa ou operação. 2. Apresente as características dos planos operacionais relacionados com métodos de trabalho. Os planos operacionais cuidam da administração pela rotina para assegurar que todos executem as tarefas e operações de…

PLANEJAMENTO OPERACIONAL Eveline Gutihá de Souza Professor - Luana Henrique Nunes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Ciências Contábeis (CTB0052) 01/07/2011. RESUMO O Planejamento Operacional entende-se pelo detalhamento de objetivos Estratégicos de táticas a cada área da organização. Baseia-se em explicar os objetivos a serem feitos a curto prazo (seis a meses a um ano). Consideram-se fatores importantes: tamanho da organização, diversidade de…

resumida, a finalidade do projeto. De acordo com a magnitude do projeto, os objetivos podem ser subdivididos em objetivo geral e objetivos específicos. O Objetivo Geral define explicitamente o propósito do estudo. Os Objetivos devem ser redigidos utilizando verbos operacionais no infitivo, como forma de caracterizar diretamente as ações que são propostas pelo projeto. 6 Objetivos específicos Os Objetivos Específicos caracterizam etapas ou…

Responsável pela alocação de pessoas na produção, assim como pelo treinamento, horas e liberações. Recursos Humanos (João e Maria) Responsável pelas compras, vendas e demanda de mercado. Mercado (Luciana e Marcos) Responsável por receber, comparar e aprovar as informações elaboradas pelos departamentos e compilar o trabalho. Administrativo Produto Detalhamento do Produto Sistema de Produção SPAGUETTI GRANO DURO O…

Atividades Práticas Supervisionadas (APS) – Planejamento Operacional 6º Administração – 2º Sem/2014 Objetivo: Desenvolver o Projeto de uma empresa hipotética, considerando os dados de uma empresa existente. Os grupos propor um novo nome e logotipo para a empresa, evitando o plágio com empresas reais. Este projeto visa o Planejamento Operacional desta empresa e deve contemplar os seguintes itens: Missão, Visão e Valores (proposto pelo grupo ou utilizado da empresa existente) Linha de…

Messias Renan Marin de Souza 1.1. Requisitos do Sistema 1.1.1. Escopo O Sistema... 1.1.2. Descrição Textual do Sistema O Sistema... 1.1.3. Requisitos Funcionais Na tabela a seguir, são apresentados os requisitos... 1.1.4. Requisitos Não Funcionais Na tabela a seguir, são apresentados os requisitos... 1.1.5. Requisitos de Domínio Na tabela a seguir, são apresentados os requisitos.... 1.1.6. Diagrama de Casos de Uso 1.1.7. Documento de Casos de Uso Caso de…