Destaque As Principais Pontos Basicos Da Filosofia Jit

nayara_fram@yahoo.com.br Irce Fernandes G. Guimarães (UFOP) profirce@yahoo.com.br Resumo O presente trabalho tem como preocupação identificar e analisar os princípios básicos do Sistema Toyota de Produção existente em uma empresa montadora de automóvel. A partir daí, procura-se estabelecer a conceituação dos termos principais deste sistema, e para análise tem-se como referência básica os princípios gerais do Sistema Toyota de Produção (STP). A análise do estudo é feita através de…

de caso, buscou-se entender adequadamente uma empresa sob o ponto de vista de Sistema, analisando-se seus subsistemas e sua inter-relação para então dar-se ênfase na caracterização de seu Sistema de Produção. O estudo se baseou na análise de uma empresa da área de serviços, especificadamente um restaurante, localizado na região do cariri paraibano, onde foi realizado um diagnóstico do processo produtivo atual, abordando todos os seus pontos críticos e propondo melhorias voltadas à…

................................................. x 9. Referências Bibiliográficas ............................................................................................................... x 1. OBJETIVOS O trabalho tem como objetivo principal a construção de um modelo de avaliação de empresas que possa ser aplicado a diversos tipos de organizações que atuam oferecendo serviços de comunicação integrada, setor ao qual pertence a The Jeffrey Group, empresa escolhida pelo grupo. …

1. INTRODUÇÃO Este trabalho desenvolvido em grupo e elaborado para construir o conhecimento sobre a estratégia de negócios de uma das principais empresas de construção e montagem industrial do país. A empresa escolhida para o estudo tem desenvolvido ao longo de sua grande história diversas ações estratégicas de negócios para a expansão do grupo. 2. OBJETIVO O objetivo deste trabalho é identificar as decisões tomadas pela diretoria da empresa UTC Engenharia S/A com foco na…

................. 24 2.5 Sistema Toyota de Produção ........................................................... 25 2.5.1 Histórico ..................................................................................... 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ....................................................

................. 24 2.5 Sistema Toyota de Produção ........................................................... 25 2.5.1 Histórico ..................................................................................... 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ....................................................

...................... 24 2.5 Sistema Toyota de Produção ........................................................... 25 2.5.1 Histórico ..................................................................................... 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ......................................................

................. 24 2.5 Sistema Toyota de Produção ........................................................... 25 2.5.1 Histórico ..................................................................................... 25 2.5.2 Just in Time (JIT) ........................................................................ 26 2.5.3 Kanban ....................................................................................... 28 2.5.4 Kaizen ....................................................

23 3.3 Estratégia Corporativa 24 3.4 Estratégia Competitiva 24 3.5 Estratégia de Produção 26 3.5.1 Critérios Estratégicos da Produção 27 3.5.2 Áreas de Decisão na Produção 28 3.6 Alguns Conceitos Estratégicos de Produção 29 3.6.1 Filosofia JIT/TQC 30 3.6.2 Sistema CIM 31 3.7 Plano de Produção 34 3.8 Etapas das Previsões de Demanda 38 3.9 Previsão de Vendas Fortemente Sazonal 38 3.10 Questionário 40 3.11 Estudo de Caso 42 4. GESTÃO DE ESTOQUES 42 4.1…

suportado pêlos demais setores porque, afinal, uma empresa manufatureira não podia escapar de fazer seus produtos. Outros setores, principalmente Marketing e Finanças, por anos considerados mais nobres, acostumaram-se a enxergar a fábrica como a origem principal de seus problemas (Corrêa e Gianesi,1993). Hoje a áreas ligadas à manufatura estão revalorizadas, mais uma vez. Mais uma vez porque nos primórdios tempos da manufatura, o “homem da manufatura” (o artesão) era considerado um…