Destaque As Principais Pontos Basicos Da Filosofia Jit

CADEIA DE SUPRIMENTOS Aferição 01 Questão 1 Ainda não respondida Vale 2,0 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Na Cadeia de Abastecimento, sabemos que no processo produtivo à uma distância entre as indústrias e os mercados consumidores, que geram um forte impacto nos custos das empresas. Na visão de planejamento logístico uma cadeia de suprimentos é dividida em três subsistemas. Qual é esta subdivisão? Escolha uma: a. Sistema de informação, Modais de Transporte, Just in Time b. Nenhuma das

industrial e a segunda apresenta a definição do Planejamento de Controle da Produção (PCP), dando enfoque a sua estrutura e relação com os objetivos da organização e com os sistemas de produção industrial. A medida que o PCP ganha um papel de maior destaque no atendimento das prioridades competitivas das indústrias, ou conforme nos diz Corrêa e Gianesi (1997), “os sistemas de PCP são o coração dos processos PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0813417/CA produtivos”, ele passa ter uma…

e sim, uma filosofia de trabalho. Porém, muitas empresas acreditam que mantém os seus processos enxutos, quando na verdade utilizam de alguns conceitos “lean” para executar suas tarefas cotidianas, mas não segue a filosofia de trabalho enxuto ou uma maneira de pensar enraizado na cultura da fábrica. Os conceitos tem que partir do reconhecimento da alta administração em promover o aprendizado contínuo acerca da manufatura enxuta e treinamentos da área para demonstrar ao principal…

���������������������������������� 51 Aplicação na Prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 53 UNIDADE 5 56 Planejamento e Controle do Chão de Fábrica 56 JIT (Just in Time – No tempo justo) ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 56 Kanban…

...................... 40 Figura 9 – Matriz de processos e produtos ............................................................... 42 Figura 10 – Gráfico Radar Ótica Cliente x Pratica empresa antes JIT ...................... 42 Figura 11 – Gráfico Radar Ótica Cliente x Pratica empresa após JIT ....................... 47 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Critérios para geração de indicadores ..................................................... 16 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................

1.5. Estrutura do Trabalho 20 2. Planejamento e Controle da Produção (PCP) Convencional 22 2.1. Introdução ao Processo de Decisão no PCP 27 2.2. Os Novos Paradigmas Produtivos 30 3. Just-In-Time (JIT) e Material Requirements Planning (MRP) 32 3.1. JIT 32 3.2. MRP 37 4. Paradigma Estratégico de Gestão da Manufatura (PEGEM) 43 5. Estudo de Caso 54 5.1. Instalações 54 5.2. Processo Produtivo 58 5.3. Capacidade Instalada 72…

... 37 3.2 Sistemas Atualmente Utilizados no PCP .............................................................. 39 3.2.1 MRP/MRP II ....................................................................................................... 40 3.2.2 JIT – Just In Time................................................................................................ 43 3.2.3 OPT…

material é a parte da administração geral que trata da área especificados materiais. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística Empresarial, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção. Objetivo básico - Suprir os diversos setores da empresa com os materiais de que necessitam com a qualidade requerida, na quantidade correta, no instante adequado e no local apropriado ao mínimo custo. Objetivos específicos • Minimizar o…

idêntica a de sua origem, ou seja, de servir como suporte no desenvolvimento de executivos da área de administração de materiais (KEYS; WOLFE, 1990). Em 1956, um grupo de pesquisadores da American Management Association proporcionou a adaptação da filosofia e dos procedimentos adotados nos jogos de guerra para os negócios, tendo lançado o Top Management Decision Game. Em 1957, este jogo foi levado para a Universidade de Washington a fim de ser incorporado como método de ensino empregado…

Relacionados à Administração de Materiais 8 2.3.Fluxo do produto da empresa – TAG 10 2.4.Resumo da Visita Técnica 11 2.5. Proposta de Melhoria para os processos do Sem Parar 12 3. SISTEMA MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING) 14 3.1 Sistema Just in Time (JIT) 15 3.2 Sistema MRP e Just in Time e sua utilização no Sem Parar 17 4. PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 19 4.1 EDI – Eletroni Data Interchange 19 4.2 Centrais de Compras 22 4.3 Leilões 26 4.4 Analise Critica do Processo…