Destaque As Principais Pontos Basicos Da Filosofia Jit

Ciências Contábeis 1. CONTABILIDADE E TOMADA DE DECISÃO O objetivo básico da informação contábil é ajudar alguém a tomar decisões. Esse alguém pode ser o presidente de uma empresa, o gestor de produção, o administrador de um hospital ou de uma escola, ou um investidor — a lista poderia estender-se bastante. Independentemente de quem está tomando a decisão, o entendimento da infor- mação contábil propicia a tomada de uma decisão melhor e mais bem fundamentada. 1.1. Usuários da…

filial BRAND - marca, nome, sinal, símbolo e desenho que identificam um produto, logotipo BRAND IMAGE - imagem de marca BRAND LOYALTY - fidelidade de marca BRAND PRODUCT - marca de produto BREAK-EVEN - POINT - ponto de equilíbrio, ponto de partida, ponto de ruptura, ponto crítico BRIEFING - conjunto de instruções, diretrizes ou informações transmitidas, de forma resumida e por escrito BROADCAST - em distribuição significa o sistema aberto (horizontal e vertical) …

evolução dos sistemas ERP 90 5.5 Principais características e vantagens do ERP 93 Capítulo 6 Fornecedores e implantação de sistemas ERP 6.1 Conceitos iniciais 99 6.2 Fornecedores de produtos ERP 99 6.3 Implantação de sistemas ERP 101 6.4 Seleção de produtos ERP 104 6.5 Principais obstáculos para implantação de sistemas ERP 106 6.6 Estudo de caso sobre implantação de ERP 108 Capítulo 7 Módulos que compõem um ERP 7.1 Conceitos iniciais 115 7.2 Módulos básicos 116 7.3 Módulos…

na AV, Antônio Carlos Bardella 3000 Sorocaba São Paulo, o seu ramo de atividade é voltada a instrumentação, acessórios e tubulações para petróleo e gás, tendo como principal cliente a empresa Petrobras (BR), em que se mostraram alguns resultados obtidos com a aplicação do Lean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta) e de suas principais ferramentas. É analisar o tempo de produção dos nossos fornecedores de matéria prima mapeando todo processo produtivo da empresa, reduzindo desperdício e tempo com

2007 2 This document was created by Print2PDF J.R.Hobi Editora Mercosul / 2007 http://www.software602.com 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E TÁTICO – J. R. Hobi A Cultura Comportamental na Gestão Organizacional 1 1 – FILOSOFIA CLÁSSICA x CONTEMPORANEA No século XX as organizações nascem e se expandem em busca do lucro, única e exclusivamente. Com a evolução da informatização, os conhecimentos técnicos de processos e mercadológicos ganham difusão, como…

Entretanto, como fator fundamental para adoção da filosofia enxuta, está a incorporação dos princípios básicos que a fundamentam, de forma a disseminar o pensamento enxuto por toda a organização, alcançando o sucesso da filosofia e sustentação da cultura Lean.Para o sucesso da adoção desta filosofia é necessária, além de uma melhor estruturação das ferramentas e ações, uma incorporação dos princípios básicos que as fundamentam. A implantação de uma filosofia numa organização não está…

materiais de diferentes ramos como empresas industriais, incluindo áreas de manutenção, assistência técnica e distribuição, empresas comerciais, incluindo atacadistas e varejistas e empresas de serviços fazem uso destas técnicas. Um dos princípios básicos de gestão de estoques é como os investimentos em estoques impactam os negócios da empresa o que representa capital imobilizado e sem liquidez imediata, representando custos financeiros para a empresa. Muitas vezes encarado como vilão,…

abrangente e global. Desde então, a qualidade passou a ser vista do ponto de vista do cliente e não mais da indústria e começou a ser utilizada como ferramenta de concorrência. A qualidade passou a ser um compromisso de toda a organização, tendo o envolvimento de todas as pessoas em busca da melhoria contínua. A base da filosofia japonesa para a qualidade pode ser entendida tomando-se como pontos de análise suas linhas-mestres: • Total…

organização recorrentemente é lembrada por ser um meio para que várias pessoas alcancem metas que sozinhas não seria possível, a importância da Administração de Operações esta diretamente relacionada ao alcançar desses propósitos. A partir do requisito básico que se parte de que qualquer organização produz algo, produto ou serviço, o processo de transformação necessita de um planejamento e um controle competente para dar um direcionamento preciso a todos. A centralidade da…

................................................................................6 1.5 Tipo.....................................................................................................................................7 1.6 Atividade Principal..............................................................................................................7 1.7 Organograma....................................................................................................................