Desenvolver Empregabilidade

ASPECTOS DA EMPREGABILIDADE NA GESTÃO DE CARREIRA Naraline Martins Machado1 Resumo O estudo trata da Gestão de Carreira e das Estratégias da empregabilidade entendendo como progredir na carreira e manter-se empregável, como planejar sua carreira e qual o melhor método a ser adotado. A principal dificuldade encontrada é saber que o planejamento não é suficiente para manter-se empregável, para trilhar sua carreira é preciso que o profissional da era do conhecimento tenha uma educação…

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO EMPREGABILIDADE: FATORES QUE IMPULSIONAM OS COLABORADORES DO SETOR ADMINISTRATIVO DE UMA ORGANIZAÇÃO DE VAREJO DA ESTÂNCIA TURÍSTICA DO MUNICÍPIO DE ILHA SOLTEIRA – SP. Giselly Aparecida Guimarães Soares Juliany Matos Raquetti Marcia Regina Santos Ilha Solteira Estado de São Paulo - Brasil 2011 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DE ILHA SOLTEIRA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO EMPREGABILIDADE: FATORES…

fatores possibilita o início de um novo negócio. Entende-se que o talento empreendedor resulta da: • Percepção, • Direção, • Dedicação • Muito trabalho. Onde existe o talento empreendedor, há a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negócios. Porém, talento sem ideias consiste em uma semente sem água. Quando o talento é somado à tecnologia e as pessoas têm boas ideias viáveis, o processo empreendedor está na iminência de ocorrer. Por fim, existe a…

............................................................................. 11 4 CONTRATAÇÃO OU RECICLAGEM?......................................................... 13 5 A EMPRESA E O DESENVOLVIMENTO DO COLABORADOR................. 15 6 EMPREGABILIDADE VS EMPRESABILIDADE......................................... 18 7 TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO E QUALIFICAÇÃO........................ 19 8 TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA............................ 22 9 CONCLUSÃO....................

........................................ 6 2.5–Persistência ............................................................................ 7 3 – Ética Empresarial ................................................................... 8 4 – Empregabilidade e Carreira ..................................................... 9 5 – Conclusão ............................................................................... 10 6 - Referências Bibliograficas .............................................

carreira de cada colaborador, uma vez que as competências de cada indivíduo devem ser desenvolvidas de acordo com a sinalização do mercado e a aplicabilidade dessas competências poderá ser colocada em várias organizações. É preciso criar e manter a empregabilidade. O desenvolvimento da especialidade (cursos de graduação e pós-graduação) deve ser seguido por conhecimentos ecléticos que permitam a atuação em várias atividades e frentes de trabalho, tanto técnicos como gerencial.…

Quais os princípios básicos para começar planejar uma carreira? Primeiramente é preciso ficar de olho no mercado procurar detectar quais os segmentos que prometem se desenvolver neste e no próximo ano, e prepare-se para atuar neles. Há trinta anos um profissional saía da faculdade para atuar na mesma profissão que escolheu ao entrar. Hoje não. A velocidade das mudanças é tão grande que em quatro anos o mercado muda o suficiente para o recém formado descobrir que a profissão que escolheu está

|Resposta: Sabendo qual o ponto que tenho que melhorar, para o meu desenvolvimento dentro da empresa, tendo perspectivas em | |relação ao meu e crescimento futuro junto com a mesma, existe um leque de opções que posso desenvolver criar, para assim | |desenvolver um plano de qualidade sabendo dentro da ética, como me comportar e agir. | |

................................................... 9 2 Empregabilidade e mundo do trabalho................................................. 10 2.1 Competências, Habilidades e os Seis Pilares da Empregabilidade... 12 2.2 Em busca da empregabilidade............................................................... 13 3 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL.................................................... 15 3.1 Dicas para desenvolver habilidades nas relações interpessoais....... 17 …

fortuitas, antes que outros aventureiros o façam. O espírito empreendedor está presente em todas as pessoas que, mesmo sem fundarem uma empresa ou iniciarem seus negócios, estão preocupadas e focalizadas em assumir riscos e inovar continuamente. Empregabilidade é tida como o conjunto de ações que contribuem para o desenvolvimento de habilidades e aquisição de conhecimentos que vão proporcionar ao profissional uma colocação no mercado de trabalho. Mutações do mercado enfatizam a…