Desenhos De Organogramas

__________4 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA (DADOS DE CARACTERIZAÇÃO)______________5 2.1 DADOS DE CARACTERIZAÇÃO____________________________________________5 2.1.1 HISTÓRICO RESUMIDO__________________________________________________5 2.1.2 DESENHO DO ORGANOGRAMA SIMPLIFICADO DA EMPRESA, INDICANDO A ÁREA ONDE O ESTÁGIO SUPERVISIONADO FOI REALIZADO_________________________ 5 1. Introdução 1.1. Apresentação resumida da empresa A Jacci Contabilidade…

__________4 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA (DADOS DE CARACTERIZAÇÃO)______________5 2.1 DADOS DE CARACTERIZAÇÃO____________________________________________5 2.1.1 HISTÓRICO RESUMIDO__________________________________________________5 2.1.2 DESENHO DO ORGANOGRAMA SIMPLIFICADO DA EMPRESA, INDICANDO A ÁREA ONDE O ESTÁGIO SUPERVISIONADO FOI REALIZADO_________________________ 5 1. Introdução 1.1. Apresentação resumida da empresa A Jacci Contabilidade…

englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Assim, para desempenhar as suas atividades, a pessoa que ocupa um cargo deve ter uma posição definida no organograma. 10. Quais são as atribuições de um cargo É o que deve ser feito pelo funcionário que ocupa determinado cargo, o que ele deve ser capacitado para fazer e por qual tarefa ele é responsável. 11. O que é análise, descrição e desenho de cargos? O conceito de descrição de cargos é…

seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional: representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Organograma: representação gráfica de determinado aspectos da estrutura organizacional. Sistema de responsabilidades; constituído por: - departamentalização; - Linha e assessoria; e- especialização do trabalho * Sistema de autoridades: -…

as organizacionais. Deve ser proativo e estar em constante treinamento além de ser valorizado com recompensa adequada. De acordo com Chiavenato (2000), o fator contingencial mais importante do desenho organizacional são as pessoas, o elemento fundamental que impulsiona a organização para a ação. O desenho organizacional deve dar o apoio e suporte de que as pessoas necessitam, tanto para atingir os objetivos organizacionais, como para obter satisfação em seu trabalho. A estrutura…

ETAPA 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração: as empresas. PASSOS Passo 1 Visitar uma fábrica de roupas, não importa o tipo do produto confeccionado ou tamanho da empresa. Nesta visita, a equipe deve levantar seguintes dados: - Organograma; - Visão, missão e valores; - Departamentos existentes; - Quantidade de funcionários por departamento; - Relacionamento entre os departamentos; - Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes. História da empresa Daya…

Operacional ............................................................................................ 6 3. ORGANIZAÇÃO................................................................................................................. 6 3.1. Desenho Organizacional ................................................................................................ 7 3.2. Tipos de…

........................... 5 2.1. Conceito de Cargos .............................................................................................................. 5 2.3. Desenho de Cargos .............................................................................................................. 5 2.3 Modelo e Desenho de Cargos ............................................................................................... 6 2.4 Descrição e Análise de Cargos ..............................

Exercício (DRE); Demonstração das mutações do patrimônio liquido (DMPL); Demonstração de origens e aplicações de recursos (DOAR); Demonstração de fluxos de caixa (DFC). Cap 6 1-Por que o resultado final do “processo de organização” é o desenho da estrutura organizacional ? Justificativa: A divisão do trabalho é um dos pressupostos básicos da existência das organizações, uma vez que possibilita sinergia na cooperação eficiente dos membros organizacionais na busca dos…

dons para alcançar metas e objectivos desejados. ÍNDICE Pág. INTRODUÇÃO…………………………………………………………….6 1. Aplicação de Recursos Humanos……………………………………….7 2.1. Desenho de cargos…………………………………………………..8 2.2.1. Modelos de desenho de cargos………………………………8 2.2.2.1. Modelo clássico ou tradicional de desenho de cargos…..9 2.2.2.2. Modelo humanístico ou de relações humanas…………...9 2.2.2.3. Modelo contingencial……………………………………10 2.2.…