Desenho Fluxograma Organograma E Layout Da Empresa

6 ASPECTOS OPERACIONAIS 9 6.1 LOCALIZAÇÃO 9 6.2 PROCESSO OPERACIONAL 11 6.3 LAYOUT DO AMBIENTE 12 6.4 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 13 6.5 PRODUTO 13 6.6 MÁQUINAS E MATERIAL DE CONSUMO 13 6.6.1 Detalhes sobre o custo de fabricação 14 7 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 15 7.1 FUNÇÕES 15 8 ASPECTOS JURÍDICOS 16 8.1 NATUREZA JURÍDICA 16 8.2 ASPECTOS TRIBUTÁRIOS 17 8.3 ESTRUTURA SOCIETÁRIA 17 8.4 TRIBUTOS 17 8.5 FLUXOGRAMA DE ABERTURA 18 9. ASPECTOS ECONÔMICOS-FINANCEIROS 19 9.1…

Software aplicativo para empresa “Sebo Alternativa” FERRAZ DE VASCONCELOS 2010 Betânia Monteiro Lemes de Amorim nº04 Ediane Telles de Menezes de Almeida nº05 Glauber dos Santos Lima nº08 Júlio César da Silva nº12 Raquel Teixeira Barbosa nº14 Rommel Cardoso Vianna nº15 Software aplicativo para empresa “Sebo Alternativa” FERRAZ DE VASCONCELOS 2010 Software aplicativo para empresa “Sebo Alternativa” Trabalho submetido

...................................11 1. Desenvolvimento .................................................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores......................................................

minimizados ou ate eliminados. (Araujo, 2001). 1.2. Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT) O QDT é o instrumento utilizado com o objetivo de se analisar as diversas atividades atribuídas a cada uma das unidades orgânicas existentes numa dada empresa, por meio do diagnostico das tarefas executadas por seus empregados, visando aferir a carga de trabalho e a nacionalidade de sua distribuição. (Cury, 2007). Atividades Administrador Valdir Adriano Gerente de…

SUMÁRIO 1.0INTRODUÇÃO 1 2.0 MAPEAMENTO 2 2.1 Cultura Organizacional 2 2.1.1 Missão 2 2.1.2 Visão 2 2.1.3 Valores 2 2.2 Stakeholders 3 2.3 Desenho Organizacional 4 2.3.1 Organograma Departamental 4 2.3.2 Fluxograma do Processo de Manufatura ou Serviços 5 2.4 Identificação do Problema 5 2.4.1 Infraestrutura 5 2.4.2 Layout 7 2.4.3 Matriz Energética 8 2.4.5 Tratamento de Resíduos 9 3.0 ASPECTOS LEGAIS E NORMATIVOS 10 4.0 CONSIDERAÇÕES DA EQUIPE 14 REFERENCIAS 15

)telefone para contato. e-mail - Nome da empresa na qual realizou o estágio - Data de início e término do curso - Data de início e término do estágio - Carga horária 2) Organização ( 2 a 4 páginas ) - Uma página de agradecimentos - Sumário: Após a página de agradecimentos, o relatório deve conter um sumário, com os títulos e subtítulos ( em negrito CAIXA ALTA ) e o número da página de cada um deles, inclusive dos anexos. 3) Apresentação da empresa ( 1 a 10 páginas ) -…

FACULDADE PROJEÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO INTERDISCIPLINAR PROJETO INTERDISCIPLINAR EMPRESA SEGUNDAS INTENÇÕES – SEX SHOP BRASÍLIA 2013 FACULDADE PROJEÇÃO Componentes: 1. Laís Santos 2. Ludmila Marques 3. Lunara Alencar 4. Marcela Sousa 5. Márcio Diniz 6. Marcos Eliandro 7. Renato Brito 8. Rose Carla 9. Sergio Luiz Turma: 5º AN BRASÍLIA 2013 FACULDADE PROJEÇÃO…

Fontes, Altair. Estruturas e processos organizacionais. v. 1 / Altair Fontes; Fábia Gomes Fontes. – Rio de Janeiro: Fundação CECIERJ, 2008. 164p.; 19 x 26,5 cm. ISBN: 85-7648-294-0 1. Administração. 2. Processos organizacionais. 3. Organogramas e fluxogramas. I. Fontes, Fábia Gomes. IV. Título. 2008/2 CDD: 658 Referências Bibliográficas e catalogação na fonte, de acordo com as normas da ABNT. Governo do Estado do Rio de Janeiro Governador Sérgio Cabral Filho…

Identificação Curso: Administração Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos Carga Horária (h/a): 72 Créditos: 4 Semestre: 3º Ementa Conceitos de organização, estruturas e métodos. As fases do processo de analise administrativa. Visão sistêmica da empresa e de seus problemas. A dimensão temporal dos problemas administrativos. Levantamento e analise de dados: metodologia, técnicas e conteúdo. O projeto administrativo e sua implantação: conteúdo, recursos e técnicas, manuais de…

industriais nos Estados Unidos. Em 1900 o número havia aumentado para 4.500.000. Em 1920 eram 8.400.000 trabalhadores. HENRY FORD também contribuiu para resolver problemas de eficiência nas indústrias. Pode-se dizer que a organização de grandes empresas industriais modernas é uma combinação dos princípios propostos por TAYLOR e das técnicas criadas por FORD. Essa escala de operações industriais exigiu o desenvolvimento de métodos novos de administração. 5 6 TAYLOR…