Desempenho Da Gestão Do Ativo Imobilizado

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS LUCIANO RIGATTO VARGAS GESTÃO DO ATIVO IMOBILIZADO: UMA SUGESTÃO DE CONTROLE DO PATRIMÔNIO EM UMA REDE SUPERMERCADISTA DA REGIÃO SUL CATARINENSE CRICIÚMA 2012 LUCIANO RIGATTO VARGAS GESTÃO DO ATIVO IMOBILIZADO: UMA SUGESTÃO DE CONTROLE DO PATRIMÔNIO EM UMA REDE SUPERMERCADISTA DA REGIÃO SUL CATARINENSE Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel no…

GERAIS Curso de Ciências Contábeis CONTROLES INTERNOS NA GESTÃO PATRIMONIAL: Um estudo de caso em uma empresa do ramo de aviação Joice Faria de Oliveira Belo Horizonte 2008 Joice Faria de Oliveira CONTROLES INTERNOS NA GESTÃO PATRIMONIAL: Um estudo de caso em uma empresa do ramo de aviação

10. Estoques INTANGÍVEL 3. Principais práticas contábeis h) Intangível Ativos intangíveis adquiridos separadamente Ativos intangíveis com vida útil definida, adquiridos separadamente, são registrados ao custo, deduzido da amortização e, quando aplicável, das perdas por redução ao valor recuperável acumulado. A amortização é reconhecida linearmente com base na vida útil estimada dos ativos. A vida útil estimada e o método de amortização são revisados no fim de cada exercício e o

Unidade 1 - Gestão das Instalações em Administração de Materiais 1. Conceito de Recursos Patrimoniais Vamos começar entendendo que recursos patrimoniais são as instalações usadas no quotidiano, de aquisição esporádica, como os prédios, equipamentos e veículos. 2. Codificação do Ativo Imobilizado É importante codificar o Ativo Imobilizado, veja o exemplo abaixo: XX.XX.XX.XXX Os dois primeiros dígitos da esquerda para a direita (XX) representam o item no Plano de Contas do Ativo…

PATRIMÔNIO O patrimônio de uma empresa é o conjunto dos bens os direitos e as obrigações que a mesma possui. Os bens e os direitos representam o ativo, já as obrigações sãorepresentadas pelo passivo. Ativo = Bens + Direitos Passivo = Obrigações BENS Bens são coisas matérias ou imateriais, úteis aos homens e de expressão econômica, capazes de satisfazer asnecessidades da empresa. Se eles têm forma física, são palpáveis, denominam-se bens tangíveis ou corpóreos. Ex: Veículos,…

Austrália, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, Dinamarca, França, Alemanha, Itália, México, Noruega, África do Sul, Turquia e Reino Unido. Agenda 1. Objetivos do Treinamento 2. O que é o EVA® 3. EVA® e o Valor da Empresa 4. O EVA® como sistema de gestão 5. Por que precisamos do EVA®? 6. Calculando o EVA® 7. EVA® nas Operações da Companhia ANEXO Teste EVA® (Quiz) Exercícios 2 1. Objetivos 3 Objetivos do Treinamento  Apresentação dos conceitos básicos EVA® …

servidor (arts. 183 ao 231). 2.7 Disposições gerais (arts.236 ao 242). GESTÃO PÚBLICA: 1 Estado, Governo e Sociedade: conceito e evolução do Estado contemporâneo; aspectos fundamentais na formação do estado brasileiro; teorias das formas e dos sistemas de governo. 2 Administração Estratégica. 3 Organização do Estado e da gestão. 4 Departamentalização; descentralização; desconcentração. 5 Os agentes públicos e a sua gestão, normas legais e constitucionais aplicáveis. 6 Serviço de…

Curso Ciências Contábeis CCSST – UFMA – Campus Imperatriz-MA Profº Hélio R. Araújo 6º Período 2011/2 1 CONTABILIDADE COMO INSTRUMENTO GERENCIAL A contabilidade é uma ferramenta indispensável para a gestão de negócios. De longa data, contadores, administradores e responsáveis pela gestão de empresas se convenceram que amplitude das informações contábeis vai além do simples cálculo de impostos e atendimento de legislações comerciais, previdenciárias e legais. Na maioria das…

Carmo ANÁLISE DO DESEMPENHO EMPRESARIAL Um Estudo de Caso das Empresas Belo Horizonte 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Curso Superior em Ciências Contábeis – 3º ciclo, módulo A Componentes Aline Bárbara de Carvalho Ana Luíza Ferreira Oliveira Daiane dos Santos Rocha Josimeyre Aparecida Ribeiro Silva Laís de Oliveira Michele Gomes do Carmo ANÁLISE DO DESEMPENHO EMPRESARIAL Um…

OPERACIONAL: visa otimizar o desempenho da empresa, para isso prevê meios que possibilitem a realização dos objetivos, identifica e avalia, dentro das alternativas, aquele que encontra-se afinado com as metas e políticas da empresa. 1 23/08/2012 CONTROLADORIA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO OPERACIONAL: Estruturas do ATIVO E PASSIVO, ALAVANCAGEM. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PROJEÇÃO DOS DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS GESTÃO DE CUSTOS MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E ANÁLISE DE CUSTOS…