Descrição Sumária Do Cargo Gerente Administrativo

ou permanente, para que elas possam tomar parte ativa na empresa e na sociedade. 6) A profissão segundo a classificação Brasileira de Ocupações (CBO) 1422-05 - Gerente de recursos humanos - Descrição sumária: Gerenciam atividades de departamentos ou serviços de pessoal, recrutamento e seleção, cargos e salários, benefícios, treinamento e desenvolvimento, liderando e facilitando o desenvolvimento do trabalho das equipes. Assessoram diretoria e setores da empresa em…

com as diferenças, amenizar conflitos, repensar na educação e nos valores de cada sociedade. 4 A PROFISSÃO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA SEGUNDO A CLASSIFICAÇÃO BRASILEIRA DE OCUPAÇÕES (CBO) 4.1 Descrição Sumária Os Tecnólogos em Gestão Pública exercem a gerência dos serviços administrativos, das operações financeiras e dos riscos em empresas industriais, comerciais, agrícolas, públicas, de educação e de serviços, incluindo-se as do setor bancário. Gerenciam recursos humanos,…

4.2 Elaboração do “Lay Out” da UAN 5. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Quadro de pessoal (relacionar o pessoal por categoria funcional e área de serviço) Categoria funcional Área de serviço Administrativo Escritório de Administração Nutricionista Toda a UAN Cozinheiro Líder Produção Cozinheiro Produção Auxiliar de cozinha Produção e pré-preparo Estoquista Estoque Auxiliar de estoque Estoque Auxiliar de Expedição Expedição Copeiro

Preservar o meio ambiente e os recursos naturais. 03.03 – Aplicação As ações do PPRA devem ser desenvolvidas no âmbito de cada estabe-lecimento do empregador, sob a responsabilidade de seu representante legal e participação daqueles investidos em cargos de chefia e dos trabalhadores em geral, sendo sua abrangência e profundidade, dependentes das características dos riscos e das respectivas necessidades de controle. Condição imprescindível ao êxito dos objetivos do presente…

SUMÁRIO ETAPA 1 ●Introdução ao processo de Recrutamento e Seleção; Mercado de trabalho e de recursos humanos; e Variações de oferta e demanda. ETAPA 2 ●Levantamento e descrição de perfil profissional ETAPA 3 ●O processo de recrutamento - tipos e ferramentas ETAPA 4 ●O processo de seleção: principais técnicas, relação custo e benefícios, análise de currículo, seleção por competências. ETAPA 5 ●Técnicas de Recrutamento e Seleção ETAPA 6 ●Ambientação e

responsabilidades do profissional que exerce a função de gerente de recursos humanos. Apresentaremos uma descrição do cargo, as tarefas a serem desenvolvidas, as condições de trabalho a qual esse colaborador é submetido, as características pessoais que devem possuir, a formação necessária para atingir o cargo, como se encontra o mercado de trabalho e a perspectiva de futuro para esse profissional, buscando identificar vantagens e desvantagens em se tornar um gerente de recursos humanos…

formation ofprofessional the eompany adds importantknowledge as well as for their development, identity of the same. Key-words: Training Report, Direetors; Knowledge; Development. in the contributing significantly to SUMÁRIO Introdução 6 I Descrição do Macroprocesso Organizacional 1. Instituição, tipo, atividade e porte.. 6 2. Produtos e clientes 10 3. Principais processos do negócio 11 4. Principais processos de apoio 12 5. Força de trabalho 12 6. Principais…

Fluxograma de Entrega 61 Processo de Recrutamento 62 Processo de Seleção 62 Modelo de classificação: 62 Fonte 63 Mercado 63 Técnicas de Recrutamento 63 Anúncio 63 Diretrizes 66 Salários 66 Descricão de Cargos 68 Escolha dos Fatores 73 Tabela de Ponderação 74 Ponderação 74 Avaliação de Cargos e Salários 76 Cálculo da Curva “Y” Ajustado 76 Plano de Participação dos Resultados 78 Objetivo PPR 78 Quem é habilitado ao PPR? 78 Metas a serem atingidas pelos habilitados 78…

Cargos e Salários . .- Avaliação de cargos Depois que os cargos estão ordenados de acordo com seus respectivos grupos funcionais é preciso avaliar a importância de cada cargo no contexto geral da organização. os. Várias metodologias podem ser aplicadas nesta etapa, mas é preferível trabalhar com o “sistema de pontos”, que é o que a maioria das empresas utiliza. O sistema de pontos compara os cargos levando em conta os requisitos físicos e intelectuais necessários para desempenho

7 II - Planos e Programas de Administração de Salários 9 2.1 – Implantação de um Sistema de Cargos e Salários 10 2.2 – Etapas Importantes do Programa 10 2.2.1 - Organização da Administração de Salários 10 2.2.2 - Elaboração de Objetivos e Diretrizes 11 2.2.3 - Comunicação do Programa 12 2.2.4 - Análise e Descrição de Cargos 13 2.2.5 - Avaliação de Cargos 14 2.2.6 - Pesquisa Salarial e Estrutura Salarial 17 2.2.7 - Escala de Salários