Descrição De Levantamento Quantitativo E Qualitativo Fabricas

a PmaisL deve estar no centro do pensamento estratégico de qualquer empresa. Dessa forma, seu ponto de partida é internalizar na empresa a percepção de vantagens inerentes à mudança de procedimentos e atitudes. Este trabalho tem como objetivo a descrição e a análise da implantação da PmaisL em serrarias do pólo madeireiro de Paragominas/Pará, embasados por um referencial teórico. Serão apresentados os métodos para sua implantação e resultados parciais já alcançados pelo projeto, uma vez que este

os meios de produção e a visão de conjuntos dos bens que produzia. O artesão transformou-se no operário especializado na operação de máquinas, o que desumanizou o trabalho. (...) os trabalhadores tornaram-se dependentes do emprego oferecido pelas fábricas, numa cultura que aceitava e encorajava a exploração (..) algumas das máquinas eram seres humanos” (MAXIMIANO, 2004, p. 92) “As pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais como…

do trabalho, a empresa foi escolhida para estudo, desenvolvimento e sugestão de implantação do PPCP , pois a empresa já pratica algumas atividades, porem utiliza apenas planilhas do Excel para gerar, por exemplo, as ordens produção para chão de fabrica e demais departamentos e arquivá-los como registro dos processos, que pode ser usado da mesma forma para administrar o processo, mas com menor eficiência. Quando passamos a entender os benefícios de realização das atividades do PPCP…

INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO - V.N.G. JANEIRO DE 2011 Índice Introdução 5 1. Apresentação da Empresa 6 2. Processo Produtivo da Fundição Felino 7 2.1. Fundição 8 3. Processo Produtivo Moldação Manual 9 3.1. Descrição do processo 9 4. Avaliação de Riscos 12 4.1. Avaliação de Riscos usando do Método das Matrizes simplificada 13 5. Discussão de Resultados 16 Conclusão 18 Referências 19 ANEXOS 20 ANEXO A – Quadros de Valoração dos Riscos…

Patrimoniais – Uma abordagem Logística – 6ª. Edição. São Paulo. Editora Atlas, 2010. Professor : Disciplina : Ricardo Wagner Camilo Recursos Materiais e Patrimoniais Função Compras Recebimento Controle de Qualidade Estoque Descrição Administra toda a área de suprimentos, controlando desde o momento da requisição de compra até a disponibilização do material para o consumo. Controla também os contratos de fornecimento, gerando programação de entrega para os…

capacidade de multiplicação dos conceitos. O líder da equipe deve ter treinamento e habilidade suficiente em HACCP. O escopo do estudo deve ser definido, sabendo-se quais etapas da cadeia produtiva devem ser envolvidas. 2. Descrição do produto Uma detalhada descrição do produto deve ser feita, incluindo sua composição química e física, o tipo de embalagem, o transporte utilizado na distribuição, as condições de armazenagem e o tempo de vida útil. 3. Identificação do uso…

informações 49 Figura 35 - Gráfico 1 – Levantamento de dados da pergunta 1 do critério Clientes. 58 Figura 36 - Gráfico 2 – Levantamento de dados da pergunta 2 do critério Clientes. 59 Figura 37 - Gráfico 3 – Levantamento de dados da pergunta 3 do critério Clientes. 60 Figura 38 - Gráfico 4 – Levantamento de dados da pergunta 4 do critério Clientes. 61 Figura 39 - Gráfico 5 – Levantamento de dados da pergunta 5 do critério Clientes 62 Figura 40 - Gráfico 6 – Levantamento geral de…

Período de Integração........................................................................................12 1.6. Desenho de cargos.......................................................................................................13 1.6.1. Descrição de cargos...........................................................................................14 1.6.2. Análise de cargos...............................................................................................14 1.7.…

............................. Exemplo de passos para a elaboração dos planos de marketing e de vendas .. 27 28 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 1.1 Descrição da Situação Problema ............................................................................. 1.2. Objetivos ................................................................................................................. 1.2.1…

rever e implantar um novo leiaute de produção com análise dos tempos de operação e dos gargalos da fábrica. Implantar o sistema de troca rápida a minuto (STRM), iniciar a implantação da filosofia de manufatura enxuta e treinar o pessoal operacional. Trabalho foi desenvolvido no período de 12 de novembro de 2011 a 10 de fevereiro de 2012. Os resultados obtidos reduziram espaço físico dentro da fábrica, redução de estoques, redução do lead time de fabricação, flexibilidade…