Descrição De Cargo Auxiliar De Produção

RESUMO EXECUTIVO 4 1. CARACTERIZAÇÃO E DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 4 2. DESCRIÇÃO DO SETOR E SEGMENTO DO NEGÓCIO 5 3. OBJETIVOS GERAIS DO NEGÓCIO 5 4. ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA 6 4.1 Megatendências / Tendências Setoriais 6 4.2 CENÁRIOS 7 4.2.1 Saúde e Qualidade de Vida 7 4.2.2 Praticidade e Higiene 7 4.2.3 Econômico 7 4.3 ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE MICHAEL PORTER 8 4.3.1 Concorrência 8 4.3.2 Clientes 8 4.3.3 Fornecedores 9…

Gerenciamento de Informações e Concursos - CGIC, de acordo com o Decreto nº 7232, de 19 de julho de 2010, publicado no Diário Oficial da União (DOU) de 20 de julho de 2010, torna público que estarão abertas as inscrições ao Concurso Público para provimento de cargos Técnico Administrativos em Educação, nos termos do Decreto nº 6944, de 21 de agosto de 2009, da Portaria / MEC nº 243, de 03 de março de 2011, publicada no DOU de 04 de março de 2011, da Portaria Interministerial nº 440, de…

UNIP – Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia Administração de Cargos e Salários MÉTODO: ESCALONAMENTO COMPARAÇÃO BINÁRIA Ribeirão preto 2013 UNIP – Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia Administração de Cargos e Salários MÉTODO: ESCALONAMENTO COMPARAÇÃO BINÁRIA INGRID MICHELE DE OLIVEIRA PRISCILA DAIANE SERNADA REGIANE T. MILANI ROSA CASSIA DOS SANTOS TATIANE BELA RA: B25214-6 RA: B34812-7 RA: B300AF-2 RA: B27DJD-1 RA: C280IF-0 Curso:…

Plano de Cargos e Salários Normas e Procedimentos Modelo I - Política de Administração de Cargos e Salários A administração de cargos e salários será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. o equilíbrio…

INTRODUÇÃO Com o advento de novas tecnologias de produção, serviços, marketing, administração, informática, etc., muitos cargos novos serão criados na empresa., enquanto outros serão eliminados. Antonio V. Carvalho (2000, pg 47), afirma que novas funções são incorporadas ao dia-a-dia da atividade econômica, enquanto outras são extintas. A acentuada competitividade tecnológica de nosso tempo e a pressão social por melhores salários marcam a presença atuante irreversível no diálogo…

I - CARGOS E SALÁRIOS (REMUNERAÇÃO) A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da ARH (Administração de recursos Humanos), o setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários, que podemos representar organicamente como na figura abaixo; Figura 1: Organograma do setor de remuneração. ARH R&S Remuneração DP T&D Administração de Cargos Administração de Salários Administração de Benefícios Pesquisa de…

recrutamento como sendo o conjunto de técnicas e procedimentos que tem como objetivo, atrair candidatos com potenciais e qualificados, capazes de ocupar cargos dentro da organização. O recrutamento é feito, quando a empresa encontra necessidade de buscar algum candidato no mercado para suprir alguma necessidade interna. Para Gil (2001), com base na descrição da função, o selecionador define o perfil do indivíduo adequado para preencher a vaga e a partir daí ele deverá definir onde…

.............................21 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO...............................................................................21 4.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO................................................................22 4.3 CARGOS E SALÁRIOS.............................................................................................22 4.4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..............................................................................22 4.5 PLANO DE CARREIRA.........

A1- MODELOS DE DESENHO DE CARGOS 1. Tradicional: Ênfase na tarefa Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador. Neste modelo cada ocupante relaciona-se somente a seu superior direto, programação e fluxo sequencial do trabalho são de responsabilidade do superior. Um trabalhador que se enquadre neste modelo não se interessa nem é capaz de exercer auto direção e autocontrole, espera-se que ele se interesse pelo que faz mediante uma remuneração…

Descrição e análise de cargos O primeiro passo para a qualificação do processo de recrutamento e seleção poderá ser a definição dos perfis profissionais dos cargos que a empresa possui. Isto pode ser obtido através das descrições e análises de cargos, pois trata-se de uma ferramenta de trabalho muito útil para o profissional de Recursos Humanos. Em se tratando de recrutamento e seleção de pessoas, a descrição e análise de cargos se revestem de fundamental importância. Chiavenato…