Descrição Das Competências Apresentadas E Se Elas Condizem Com As Necessidades Estratégicas Da Organização

modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Pedro Leopoldo/ MG 2009 2 Jane Leroy Evangelista Estratégias segundo os modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo, como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Administração. Área de concentração: Gestão da Inovação e Competitividade…

um processo dinâmico de cooperação, formação e processo gerencial, visa sempre alcançar uma meta, um objetivo. Por estar sempre num dinamismo, seu caráter ativo, implica diretamente na atuação e produção de pessoas que estejam engajadas em uma organização. Em verdade Constitui a rigor, uma evolução das áreas designadas no passado como administração de Pessoal, Relações industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do século XX e guarda similaridade…

vida. A mente que se abre a uma nova idéia jamais volta ao seu tamanho original. Albet Eistein Seja qual for o seu sonho – comece. Ousadia tem genialidade, poder e magia. Johann Wolfgang von Goethe RESUMO Esta dissertação trata das necessidades de melhorias das atividades de manutenção em uma empresa do segmento automotivo, visando a qualidade dos serviços. Constam neste trabalho a revisão bibliográfica, ou seja, levantamento da literatura referente ao assunto em…

deve ser contínua, progressiva e seus instrumentos devem promover a reflexão e significação dos conteúdos, como é o caso da prova operatória, que possibilita uma série de operações mentais e, por conseqüência, o desenvolvimento de habilidades e competências pertinentes ao processo de aprendizagem, conforme se constatou no colégio pesquisado. Palavras-chave: Avaliação. Processo ensino-aprendizagem. Prova operatória. LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Formação acadêmica dos…

sobre condições futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ações necessárias. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um…

das inúmeras fontes de acesso às informações que se tem para saber sobre qualquer que seja o assunto. Na nova realidade, as organizações estão aprendendo a ter uma visão sistêmica dos negócios. Em época de transformação, adotou-se a comunicação estratégica. Com isso, a comunicação interna e a externa estão no mesmo patamar de importância. Já não há bons resultados se não for dessa forma ou se o líder não souber ouvir e agir de forma positiva em relação a seus colaboradores. As empresas…

foi julgado e aprovado para a obtenção do grau de Bacharel no Curso de Serviço Social do Centro Universitário Metodista IPA. Porto Alegre, 06 de julho de 2010. Professora Mônica Bragaglia Doutora em Serviço Social. Coordenadora do Curso Apresentada à banca examinadora integrada pelos professores (as) _________________________________ Professor Mestre Fabrício André Tavares Centro Universitário Metodista IPA ________________________________ Professora Mestre Larice M. B.…

conceito de marketing, como se demonstrará nesse estudo. Apesar do conceito ter sido cunhado nos anos 70, somente a partir da última década despertou interesse dos autores, que começaram escrever sobre o problema. Muitas vezes o sucesso de uma organização depende da sua capacidade de se relacionar com os seus clientes, assim como oferecer serviços e produtos de qualidade e com diferenciais. O presente trabalho trata-se de um estudo no departamento de marketing, da empresa Veka do…

....................................................................................... 61 Histórico........................................................................................................... 62 Estágios de Evolução do ERP na Organização ................................................. 64 Modalidades para a Implementação do ERP..................................................... 65 Componentes do ERP ..........................................................................

......................................................................................................... x 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 1 1.1 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA ...................................................................... 2 1.2 OBJETIVOS ................................................................................................................ 3 1.2.1 Objetivo geral