Descriçoes De Cargos

OU CARGOS: UMA ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS DAS BASES PARA O INSTRUMENTAL DE RECURSOS HUMANOS de Lindolfo Galvão de Albuquerque (Professor Titular da área de Recursos Humanos do Departamento de Administração da FEA/USP) e Patrícia Morilha de Oliveira (Graduanda em Administração de Empresas pela FEA/USP e bolsista de iniciação científica pelo CNPQ). Artigo original disponível no Caderno de Pesquisas em Administração- USP, São Paulo, v. 08, nº 4, outubro/dezembro 2001. COMPETÊNCIAS OU…

em 0,2 pontos Correta "A complexidade das atribuições e responsabilidades passou a ser o elemento de diferenciação dentro das empresas. Hoje podemos observar nas descrições de cargo - diferentemente do que ocorria até meados de 1990 - não mais simplesmente descrições de funções e atividades, mas expectativas de entrega desses cargos, que apresentam uma escala crescente de complexidade." Assinale a alternativa que melhor está de acordo com essa afirmação. Resposta Resposta…

parte da equipe do seu perfil comportamental de cargo. Mas afinal, o que é perfil comportamental de cargo? Qual é a informação contida nessa descrição e o que se ganha com esse investimento? Trata-se de uma descrição comportamental do cargo com informações sobre responsabilidades e posicionamento esperados pelo colaborador de acordo com sua função. São poucas as empresas que investem, tanto dinheiro quanto tempo, em descrições comportamentais de cargos, e são menos ainda aquelas que…

possui um Plano de Cargos e Salários formalizado? Quais são os benefícios que um Plano de Cargos e Salários traz ou poderia trazer para sua empresa e seus funcionários? Não possui. Segundo o gestor da empresa, um plano de cargos e salários é totalmente inútil a empresa. Está implantando. Segundo um dos gestores, o plano desenha o perfil e competências; mantém o equilíbrio interno da empresa; implanta práticas de RH, etc. Implantar o mais rápido possível um plano de cargos e…

em 0,2 pontos Correta "A complexidade das atribuições e responsabilidades passou a ser o elemento de diferenciação dentro das empresas. Hoje podemos observar nas descrições de cargo - diferentemente do que ocorria até meados de 1990 - não mais simplesmente descrições de funções e atividades, mas expectativas de entrega desses cargos, que apresentam uma escala crescente de complexidade." Assinale a alternativa que melhor está de acordo com essa afirmação. Resposta Resposta…

funcionários, organograma, plano de cargos e salários, recrutamento e seleção de novos colaboradores, admissão e demissão, folha de pagamento, controle de ponto, condução das avaliações de desempenho, planejar e garantir a execução das capacitações necessárias, elaboração, aplicação e análise da pesquisa de clima organizacional, comunicação interna, criação e controle de políticas internas. A organização do sistema de trabalho se dá através da definição dos cargos com suas descrições, do…

PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho são planos permanentes da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. É através da função de ORGANIZAÇÃO que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. Isto se materializa no Organograma e descrições de Funções das diversas unidades orgânicas do SISTEMA-EMPRESA. Em toda e qualquer organização humana, são desempenhadas funções técnicas e…

DISCIPLINA: CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS Estimula e motiva pessoas; Direito de todos os COLABORADORES; Gera JUSTIÇA E SUCESSO! (DENISE OLIVEIRA) CARGOS E SALÁRIOS Principais Objetivos: - Padronização da estrutura - Alinhamento com o mercado - Politica salarial definida - Atração e retenção de talentos INTRODUÇÃO Para (CHIAVENATO, 2003) A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação

mercado: Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: b. de trabalho em oferta e/ou de RH em procura Resposta Correta: b. de trabalho em oferta e/ou de RH em procura Feedback da resposta: Mercado de trabalho em oferta (ou cargos em oferta) significa dizer que há maior oferta de oportunidades de trabalho do que profissionais disponíveis para ocupá-las, ou seja, há mais vagas do que candidatos disponíveis. Por outro lado, mercado em demanda ou procura,…

serão aceitas atividades sem que atendam as exigências acima 1ª. A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na…