Descrever O Posicionamento Competitivo Da Organização Atual Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Competitivo Que Pode Afetar O Mercado Ou Natureza Das Atividades

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ANCHIETA 2013 Bruna do Nascimento: RA B4457J-0 Cássia Thais Pires Vieira dos Santos: RA B3325E-6 Daiane Briano Vieira: RA B41CCB-4 Juliana de Alencar Dias: RA B45642-6 Marcella Magalhães Statkevicius: RA B4018C-3 Vânia dos Reis Lombardi: RA B4580C-7 Titulo: AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGICA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Atividades Práticas Supervisionadas

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS – ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS RIBEIRÃO PRETO – SP 2013 SUMÁRIO Introdução ..........................................................................................................................07 1. – Fundamentação Teórica ...........................................................................................08 2. – Estudo de Caso .....................

Estratégica 27 27 2.7.3 Análise do Micro Ambiente Externo (passo 3) 41 47 Análise da Concorrência 47 2.7.6.1 Estabelecendo os Objetivos 72 2.7.6.2 Definindo as metas de posicionamento estratégico. 72 2.7.6.3 Desdobramento e Implementação de Estratégias 72 2.9 Níveis Estratégicos 76 2.9.1 Concepção Moderna de Estratégia 77 2.9.3 Estratégia Competitiva 78 78 2.9.4 Métodos para formulação de Estratégias 79 2.9.5 Tipos de Ações e Posicionamento Estratégicos 79 3.1…

2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA 2.6 A ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 13 20 21 35 41 65 65 ESTRATÉGIAS 2.7.6.3 DESDOBRAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS: ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS São Paulo 2013 APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Açovisa Indústria e Comércio de Aços Especiais LTDA Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo…

Introdução Este trabalho foi fundamentado a partir dos Critérios de Excelência do FNQ (Fundação Nacional da Qualidade) junto á empresa Neves Elo Indústria e Comercio de Moveis LTDA. Com o objetivo de imergir no contexto de uma organização proporcionando maior compreensão dos fundamentos teóricos e técnicos relacionados á estrutura organizacional e processos decisórios, o grupo espera poder acompanhar a importância de uma estrutura organizacional para uma tomada de decisão, suas finalidades

desejam por meio da criação e troca de produtos e valores com outras pessoas”. O mercado busca suprir a demanda de produtos e serviços que todas as pessoas procuram. O marketing é a satisfação do cliente em forma de benefícios. Sendo uns dos principais objetivos do marketing atrair novos clientes e manter os clientes atuais, proporcionando valor superior. Saiba cuidar dos seus clientes e sua participação do mercado e seus lucros aumentarão. O marketing não é apenas vendas e propaganda.…

presentes em uma empresa/organização em situação real. Facilitando a aproximação com a veracidade dos fatos e contribuindo para o crescimento de um conjunto de aptidões intelectuais a partir dos fundamentos teóricos e da observação, descrição, análise e conhecimento. Administração de Produção e Logística e sua cadeia de gestão e suprimentos é o tema abordado, um assunto vital e de extrema relevância no mundo da gestão sendo parte substancial do orçamento operacional de uma organização. …

TEÓRICA4 1.1.Teoria 14 1.2.Teoria 24 2.ESTUDO DE CASO5 2.1.Perfil da organização5 2.1.1.Apresentação5 2.1.2.Força de trabalho5 2.1.3.Principais Equipamentos e Processos5 2.1.4.Produtos e Clientes5 2.1.5.Principais Concorrentes6 2.1.6.Ambiente Competitivo6 2.1.7.Novas Tecnologias6 2.1.8.Busca pela Excelência6 2.1.9.Principais Insumos7 2.2.Estrutura Organizacional7 2.2.1.Estrutura Organizacional7 2.2.2.Condições Ambientais7 2.2.3.Eficácia e Eficiência7…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL 26 11.2 VISÃO 26 …