Diagnóstico organizacional

....... 12 1.2.3 Contexto Mercadológico ...................................................................................... 13 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .............................................................................. 16 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................. 16 2.2 DIMENSÕES ESTRUTURAIS E CONTEXTUAIS ................................................. 17 2.3 CULTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................. 18 2.4 ANÁLISE DE SWOT ................................................................................................ 19 3 METODOLOGIA ........................................................................................................ 20 4 ANÁLISE DOS RESULTADOS ................................................................................ 22 5 CONCLUSÃO .............................................................................................................. 23 5.1 SUGESTÕES DE MELHORIAS ............................................................................... 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 INTRODUÇÃO O processo de rápidas e profundas mudanças do mundo contemporâneo, a globalização dos mercados, e das inovações tecnológicas continuas, torna o ambiente empresarial mais competitivo e dependente de uma gestão e planejamento estratégico mais eficiente. As organizações têm sido…

de quem tenha para | |vendê-lo, estabelecendo assim, uma troca em que organizações e clientes - empresas ou consumidores - participam. Se retrocedermos | |na história, a troca está presente na vida do homem, desde a economia de subsistência, passando pelo estágio do mercado centralizado| |onde se trocavam os excedentes de produção; pelo surgimento do dinheiro como unidade de valor até nos dias de hoje, onde embora o | |processo de troca seja mais complexo, em sua essência, o…

Conclusão do Módulo: Cultura, Poder, Ética e Mudança Organizacional do Curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Liderança, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Martorelli Dantas, Mestre Recife - PE, 2013 RESUMO Este trabalho apresenta a Companhia Pernambucana de Gás - Copergás e suas características principais, discorrendo sobre o tema Cultura Organizacional e seus elementos (Ritos e Cerimônias, Histórias, Heróis, Tabus,…

Albuquerque de Lima Maria Lígia Melo Maitê Brazil Santos Plano de Gestão: Um Estudo da Empresa Williams Serviços Marítimos LTDA. Trabalho de conclusão do módulo de Gestão de Negócios Internacionais, do MBA Executivo de Gestão de Negócios Internacionais e Comércio Exterior , do CEDEPE. Professor: Caio Peppe Recife, 2014 LISTA ÚNICA DE FIGURAS, QUADROS E GRÁFICOS Figura 1: Estrutura Organizacional de empresa cenário 06 Figura 2: Tabela do total de açúcar…

Pedro da Silva Alexandre Lara de Assis José Maria Soares de Amorim Plácido Eder Sousa do Nascimento Éder Batista Vitor Carolina Neves Marcorio produção textual (interdisciplinaridade na gerência e tomada de decisão) Várzea Grande 2014 Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos, Metodologia Científica, Seminário…

desenvolva ações que serão importantes para o estabelecimento de vantagens competitivas contribuindo para o provável aumento da participação de mercado e de seus lucros. A metodologia adota na primeira etapa da pesquisa foi de caráter exploratório. O modelo desenvolvido por Las Casas foi selecionado pela autora e adaptado como referencial para o modelo do plano de marketing proposto a Andrade Veículos. A segunda etapa se baseia no estudo de caso com análise de dados advindos de…

aumentar sua competitividade perante seus concorrentes. 3. Justificativa A Empresa vive uma realidade hiperdinâmica e precisa, a cada dia, redescobrir seus caminhos e consolidar sua posição em um mercado cada vez mais complexo e competitivo. A ameaça às áreas reservadas, provocadas, quer pela concorrência direta (operadores privados), quer pela concorrência de outras mídias, requerem uma avaliação do atual perfil de negócios. Os concorrentes, operadores expressos, movimentaram…

.......................................48 REFERÊNCIAS ........................................................................................................ 52 APÊNDICE A – Roteiro aberto para entrevista em profundidade com a coordenação do Projeto Casa Una de Cultura ............................................................................... 55 1 INTRODUÇÃO A indiferenciação de produtos e serviços tem sido a tônica do mercado atual. Para que a sociedade perceba…

.............................................................. 18 2 Apresentação: A INOXEL a qual iremos tratar e direcionar nossos estudos é uma empresa dada de uma fusão entre RER - Caldeiraria por Ronaldo, Eder e Roberto Gonçalves e MHI – Estruturas Metálicas por Antonio José Murrer e Fernando Torquato que deu-se em 2005. Desde então se expandiu em vários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. Apesar de todo esse crescimento com o passar do tempo sua…

......................................24 Tema 4 O PLANO DE NEGÓCIOS II.................................................................................27 Tema 5 CRIANDO UM PLANO DE NEGÓCIOS EFICIENTE I ..............................................30 Tema 6 CRIANDO UM PLANO DE NEGÓCIOS EFICIENTE II .............................................33 Tema 7 COLOCANDO O PLANO DE NEGÓCIOS EM PRÁTICA: A BUSCA DE FINANCIAMENTO…