estudo de caso NISSAN

INTRODUÇAO 1.1 A história da Nissan A história dos empreendedores e suas conquistas nos mostram que sonhar é imprescindível, mas também que é preciso pensar fora da caixa, isto e, ir alem dos sonhos e chegar a sua conquista. Acreditar na capacidade de realizar o leva a criar a própria chance e a visualizar oportunidades onde menos se espera. Não confiar no destino e outra prerrogativa importante para concretizar objetivos. O case da Nissan retrata a história de renascimento de uma empresa japonesa que beirava a falência no ano de 1999. a empresa fundada em 1932 em Tóquio, no Japão atuante na industria automobilística comercializa automóveis, motores, componentes eletrônicos e comunicações entre outros. “A Nissan já foi a maior montadora japonesa e símbolo da industria automobilística no pais. Era um espécie de General Motors de olho oblíquos, mas encastelou-se em si mesmo e recusou-se a aceitar o desafio da globalização.” Com esta atitude, a situação da empresa em 1999 era desoladora. Nos últimos 26 anos da montadora o resultado da sua política estratégica apresentava uma sucessiva perda de seu mercado consumidor. Ainda com o agravante de prejuízos acumulados desde o exercício do ano de 1932, fruto da combinação dos altos gastos com perda do mercado. A partir do cenário apresentado é compreensível a surpresa da indústria automobilística, quando em 1999 o suíço Louis Schweitzer, presidente mundial da Renalt, comprou o controle acionário da debilitada Nissan por…

resolve ampliar as instalações. Depois de algumas discussões, decide-se pela construção de um novo galpão no mesmo terreno em que a empresa funciona, com novas máquinas e novas bancadas de montagem. A diretoria deseja que a nova linha de produção esteja pronta em 4 meses A gestão da Mattera é muito austera. Os recursos humanos, financeiros e materiais são rigorosamente controlados através de sistemas e auditorias internas. Esta cultura também se estende a prazos e compromissos em…

....................................................................................................14 3.1 Objetivos gerais............................................................................................................14 3.2 Objetivos específicos....................................................................................................14 4 ANÁLISE ORGANIZACIONAL ...............................................................................15 4.1 Caracterização…

....... 10 Capítulo IV ................................................................................................................ 10 Plano de Carreira ................................................................................................... 10 Sistema de Remuneração ...................................................................................... 11 Benefícios…

Service, não produz, mas negocia e distribui todos os produtos do grupo no mercado Aftermarket. Tais Divisões, como entidades jurídicas independentes têm vidas financeiras, vidas organizacionais e clientes totalmente diferentes. A única condição que dividem é estarem sob a bandeira de um mesmo grupo: o grupo Valeo. A VWS Campinas será objeto deste trabalho. A Divisão Sistema de Limpadores da Valeo (Valeo Wiper Systems, VWS) produz todos os tipos de sistemas dianteiros e traseiros…

Educação Arte/Cultura Criatividade Mídia Liberdade Cautela Inovação MARCAS: DINÂMICA, AVANÇADA, TER RESPONSABILIDADE SOCIAL, INTELIGENTE, SAUDÁVEL, PREOCUPADA COM SEUS CLIENTES eDER pOLIZEI Vencedores Controle Integrados Segurança “Feliz” Transformadores Auto- Expressão Inquietos Individualidade “Imóvel” Esperançosos Sobrevivência Inconformados Fuga “Flexível” Emuladores Status “Infeliz” 8 Prof. eDER pOLIZEI Comportamento do Consumidor PESQUISA –…

Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais María Esmeralda Ballestero-Alvarez [Versão 3.0 – Agosto, 2007] María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais Objetivos deste material ♦ Definir cultura organizacional. ♦ Identificar as características fundamentais na descrição e caracterização da cultura organizacional. ♦ Descrever as qualidades que caracterizam uma cultura forte. ♦ Explicar como a cultura…

Disciplina: Comportamento Organizacional Profa. Regina Campos Setembro/2014 7. MOTIVAÇÃO Motivação é o processo responsável pela direção, intensidade e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. A motivação é a interação do indivíduo com a situação. Obviamente as pessoas diferem quanto as suas tendências motivacionais básicas. Por exemplo, o mesmo aluno que acha chato ler um livro técnico por mais de 20 minutos, é capaz de devorar a leitura de um…

Auto Market se enquadra como uma empresa de médio porte. Com faturamento médio de 260.000,00. A estrutura conta com um prédio de 4 andares com 9 salas e 2 garagens. A editora trabalha para a produção da revista que é publicada mensalmente nas bancas. – Descrição dos principais produtos e ou/ serviços O principal produto da editora é a revista Auto Market com publicação de ofertas que vão para a internet, a editora conseguiu atingir um publico segmentado. Mas a necessidade do…

na década de 90. Atualmente, essa pressão por lucro tem -se refletido numa preocupação gerencial com a contenção e a redução de custos. A logística continua sendo uma área relativamente inexplorada em termos de aumento de produtividade. 7 MBA GESTÃO ESTRATÉGICA PLANEJAMENTO E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Assim, a combinação entre tecnologia e pressão econômica, na década de 50, resultou uma transformação na prática logística que continuam até hoje, No entanto as…