Desafio De Estrategia Dinamica E Competitiva

coordenadores, lideres de projeto e etc. Faz a mediação entre o estratégico e o operacional. Abrange uma divisão ou departamento da empresa. A função é de desenvolver planos táticos para desdobrar a estratégia nas suas áreas de atuação especificando onde e como realizar na pratica o que foi definido na estratégia interior e o Periodo é de médio prazo. Menos detahado Operacional: É composto pelo técnico. Desenvolve planos de ação para desdobrar os planos táticos para cada individuo ou…

coordenadores, lideres de projeto e etc. Faz a mediação entre o estratégico e o operacional. Abrange uma divisão ou departamento da empresa. A função é de desenvolver planos táticos para desdobrar a estratégia nas suas áreas de atuação especificando onde e como realizar na pratica o que foi definido na estratégia interior e o Periodo é de médio prazo. Menos detahado Operacional: É composto pelo técnico. Desenvolve planos de ação para desdobrar os planos táticos para cada individuo ou…

a realização dos objetivos técnicos; Riscos ambientais afetam os objetivos ambientais; Riscos de segurança afetam os objetivos de segurança; E assim por diante. 3 RISCO ESTRATÉGICO É o risco de perdas pelo insucesso das estratégias adotadas, levando-se em conta a dinâmica dos negócios e da concorrência, as alterações políticas no País e fora dele as alterações na economia nacional e mundial. São as diretrizes que mobilizam os recursos deuma organização visando o longo prazo. Inclui…

Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e gás (O&G)…

necessidade de educação permanente. Resposta Correta: d. A conscientização da necessidade de educação permanente. Feedback da resposta: O mercado atual exige a conscientização da necessidade de educação contínua e a preparação para como lidar com os desafios de sua rotina profissional. Para que o profissional possa ingressar e/ou se manter no mercado são necessárias criatividade, adaptabilidade, flexibilidade e autodidatismo. • Pergunta 2 O setor de telecomunicações está…

contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de se trabalhar contínua e sistematicamente o ajustamento da organização às condições ambientais em mutação, tendo em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional. Atualmente a turbulência por que passam as organizações é tão acentuada e tão acelerada, que o ambiente organizacional é descrito como randômico, ausência total de placidez e tranqüilidade e neste ambiente a grande função da estratégia é promover o…

de monitorar a dinâmica da estrutura ocupacional. Este relatório tem como objetivo demonstrar o direcionamento da empresa com relação a politica de Recursos Humanos da FGV Gestão Automotiva. Política e estratégia inicialmente adotadas Seguindo a linha adotada nos períodos anteriores, onde em consenso com as demais Diretorias, a Diretoria de Recursos Humanos optou por manter os benefícios e salários e focar na reestruturação da empresa Adequação das práticas à estratégia da…

“Esse portfólio gera a vantagem competitiva ( Michael Porter)” Recursos: é algo que a organização possui ou tem acesso, mesmo que o acesso seja temporário, uma competência é construída a partir de um conjunto de blocos de recursos. Em outras palavras: As competências são formadas a partir de recursos e as estratégias são elaboradas a partir de grupos de recursos (competências essenciais). A implantação da estratégia gera novas configurações…

dados  Contas a pagar, contas a receber, custos, preços, estoques, pedidos, entregas, venda e etc. * Inteligência de MKT * Apoio as decisões de MK (Histórico/ Tendências) * Gestão de receitas  KOTLER --------- Define SIM como uma estrutura dinâmica formada por pessoas, processos e maquinas que coletam classificam, analisam e disseminam informações relevantes que agrega o valor o negocio, que é correto e oportuno para tomar decisões afim de incrementar um planejamento a…

10 PAPEL DAS COMPETÊNCIAS TÉCNICO-ORGANIZACIONAIS NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: EVIDÊNCIAS DE CINCO ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS NO RIO DE JANEIRO (1996-2004) Joubert Assumpção* Paulo Negreiros Figueiredo** Resumo: Muito embora haja uma vasta literatura sobre as implicações das competências técnico-organizacionais para o desempenho de organizações, várias destas estão concentradas no ambiente industrial. Ao mesmo tempo, não existem muitos estudos sobre estas competências em…