Desafio Cafeteria Processos Administrativos

estamos inseridos, é o nosso instrumento estratégico para atingir nossos objetivos. Para o Akins Bier é muito importante conhecer e analisar os consumidores, concorrentes, fornecedores, e o ambiente macroeconômico, para revisar e se adaptar aos novos desafios e oportunidades do mercado. Análise da concorrência Novos entrantes representam uma ameaça a qualquer setor, porque podem chegar bem capitalizados e com forte intenção de conquistar uma parcela do mercado. Novos entrantes…

índice subiu de 6% em 2000 para 14% em 2007, segundo informou a pesquisa. A ausência de comportamento empreendedor e planejamento prévio adequado por parte do empresário, além de politicas públicas que apoiem os pequenos negócios e deficiências no processo de gestão empresarial são alguns dos pontos apontados para o fechamento do 11 negocio bem como as dificuldades econômicas e o impacto dos problemas pessoais são aspectos apontados pela pesquisa como motivos para o fechamento…

relevantes 21 2.0 A contribuio Econmica do Mc Donalds 22 2.1 Custos de produo 2.2 A Gerao de renda 24 3.0 Logstica Mc Donalds 25 4.0 Plano de Negcios 26 5.0 Cargos e Salrios 35 6.0 Avaliao de Desempenho 37 6.1 Processos e Ferramentas que compem o Sistema de Avaliao de Desempenho 38 6.2 Perfil de Competncias por Cargo 39 6.3 Auto Avaliao 40 6.4 Plano de Desenvolvimento 41 7.0 Motivao, Trabalho em Equipe e…

“Os obstáculos são aquelas coisas medonhas, que você vê quando tira os olhos do seu objetivo.” Henry Ford RESUMO Este trabalho tem como objetivo geral analisar os processos da empresa Urbam, utilizando as diversas áreas da administração, tais como: planejamento e estratégia, organização, direção, controle, administração de operações, administração de marketing, administração de recursos humanos e financeiros. Para isso

uma repaginação nos próximos anos. Megaempreendimentos estão surgindo na Barra da Tijuca, Jacarépaguá e Recreio dos Bandeirantes. “Tudo isso aconteceria sem a Copa do Mundo e a Olimpíada? Acho que não. No mínimo esses eventos estão acelerando o processo.” “ O boom do Rio de Janeiro São Paulo além da Copa Tudo indica que São Paulo também vá sediar alguns jogos da Copa. As exigências da Fifa em termos de mobilidade urbana, parque hoteleiro, estrutura aeroportuária e…

1. INTRODUÇÃO Pode se definir Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado através de pesquisa das necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias, da organização estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Através deste conceito, percebe-se que esta ferramenta administrativa serve como um apoio ao empreendedor, independente de sua formação e de seu tempo de…

desenvolvido internamente, patenteado no Brasil e com fabricação própria. A empresa ainda criou um inovador processo de aplicação do produto que funciona como uma linha de montagem de fábrica, com extrema divisão do trabalho e um lay-out de produção voltado para a escala e produtividade. 49 A cliente passa por diversos profissionais, cada qual especializado em determinada atividade, o que deixa o processo mais ágil e eficaz. O resultado dessas inovações se vê na prática. Apenas com 5…

Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos coma a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as caracteristicas do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial…

Faculdade de Tecnologia de Porto Alegre PPC - PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS AGOSTO/ 2012 Av. Julio de Castilhos, 435 Porto Alegre – RS www.qi.edu.br Página 1 de 105 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO .........................................................................................................4 2 A INSTITUIÇÃO............................................................................................................7 2.1…

DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER D. PLANO DE MARKETING D.1 A ELEIÇÃO DO PUPLICO ALVO D.2 A ESCOLHA DA LOCALIZAÇÃO D.3 O PRODUTO E O SERVIÇO D.4 A ANALISE DA CONCORRÊNCIA D.5 O PROCESSO DE DECISAO DE COMPRA D.6 A FIXAÇÃO DOS PREÇOS D. 7 AS ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO E. PLANO OPERACIONAL E ADMINISTRATIVO E.1 O PLANO OPERACIONAL E.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA E.3 CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS E.4 FUNCIONAMENTO DO RESTAURANTE F. PLANO FINANCEIRO F.1 PREMISSAS F.2 RESULTADOS CAPITULO…