Dentre As Funções Administrativas Fayol Define A Função

e/ou lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcançá-los. Este profissional, no entanto, não tem apenas função teórica, ele é responsável pela implantação de tudo que planejou e, portanto, vai ser aquele que define os programas e métodos de trabalho, avaliando os resultados e corrigindo os setores e procedimentos que estiverem com problemas. 2. A administração é importante como área…

- ABORDAGEM CLASSICA DA ADMINISTRAÇAO 26 5.1 - Origens da Abordagem Clássica 27 5.2 - A Obra de Fayol 28 5.2.1 - As Funções da Empresa: 28 5.3 - Elementos da Administração 29 5.4 - Princípios da Administração 29 5.5 - Proporcionalidade das Funções Administrativas 30 5.5.1 - Diferença entre Administração e Organização 30 5.6 - Os 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são: 30 5.7 - Teoria da Organização 31 5.8 - Princípios de Administração 31 5.9 -…

Contabilidade do Curso de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná. Orientador: Prof.ª Vânia de Almeida Silva Machado. ARIQUEMES/RO 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 CONCEITO DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 5 2.1.1 Teórico Desenvolvido 5 2.1.1.1 Principais mudanças ao longo do tempo 6 2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO......... 8 2.2.2 Conceito de Autores 9 2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS 10 2.3.3 Capital Social 10 2.3.3.3…

dos conceitos formulados ao longo do tempo e representados pelas diversas escolas aqui abordadas. A disciplina Teoria Geral de Administração tem como principal objetivo apresentar aos acadêmicos do curso de Administração as principais teorias administrativas, contextualizando os conceitos e fundamentos históricos, além de oferecer a instrumentalização que servirá de base para o prosseguimento do estudo da administração e sua aplicabilidade, fornecendo subsídios aos acadêmicos que lhes…

15 4. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ________________________________ 16 A obra de Fayol _______________________________________________________ 16 Administração e organização _____________________________________________ 18 Características das organizações _________________________________________ 19 Tipos de organização: linear, funcional e staff ________________________________ 20 Funções administrativas ________________________________________________ 21 5. TEORIA DAS…

.................................... 3 1.1. A Administração e a Organização................................................................. 3 1.2. Organização – Características da Organização .......................................... 4 1.3. Funções Organizacionais ............................................................................ 5 1.4. Eficiência e eficácia...................................................................................... 8 1.5. Habilidades do Administrador

Financeira Planejamento E gestão de Markenting Produção/Operação/Serviços Resultados 2- Planejamento Tático Conceito – É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos e divisões a partir de certas…

pouco tempo, como nos dias de hoje. Frente às mudanças enfrentadas pelas empresas em função da competitividade dos mercados, essas passaram a exigir mais de seus funcionários, sendo fundamental que além de se adequarem ao cargo e produzirem, eles precisem se relacionar bem. Por isso é tão importante que se tenha pessoas qualificadas com habilidades e competências interpessoais para desempenhar suas funções dentro da empresa. [1] Administradora de empresas, atuando como professora…

pela empresa. Estrutura organizacional é um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais dentro da empresa( Oliveira , D.P.R, 2001 p.85). Uma vez que, a estrutura da organização define como as tarefas vão ser divididas, os gerentes devem considerar a especialização do trabalho, divisão em departamentos, cadeia de comando, controle,centralização e descentralização e formalização. O uso correto desta estrutura pode…

hoje você não pode pensar como um executor de tarefas simplesmente. Como administrador você deslocará dos trabalhos operacionais para o campo da ação. Sairá das habilidades práticas de saber fazer certas coisas corretamente para atividades administrativas, voltadas para o campo do diagnóstico e da decisão, onde utiliza as habilidades conceituais de diagnosticar situações, definir e estabelecer estratégias de ação adequadas. Cresce então a necessidade de se fundamentar em conceitos,…