Dentre As Características Do Empreendedorismo Podemos Re

3.3.6 Técnicas de análise dos dados............................................................................... 88 3.4 Apresentação dos resultados da pesquisa................................................................... 90 3.4.1 Características das empresas respondentes........................................................... 91 3.4.2 Análise por correspondência: formação de clusters ........................................... 104 3.4.3 Análise de equações estruturais ..........

casos parece nem existir mais. Isso obriga as empresas, independente de seu porte, que estejam preparadas para transpor obstáculos e superar suas limitações. Dentre todos os tipos de empresas, há um, em especial, que tem chamado a atenção pela forma que conduz sua gestão: a empresa familiar. Uma empresa familiar surge do empreendedorismo de uma pessoa, por uma necessidade de sobrevivência ou percepção de oportunidade. E, isso, acontece desde os primórdios da civilização, quando o…

1 – INTERNACIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS 1.1 GLOBALIZAÇÃO E CONCORRÊNCIA 1.2 AS ESTRATÉGIAS DE ENTRADA EM NOVOS MERCADOS CAP. 2 – A FRANQUIA 2.1 HISTÓRIA 2.1.1 O aparecimento das franquias 2.1.2 Franquia no Brasil 2.2 FRANQUIA: CONCEITO E CARACTERÍSTICAS 2.3 OS FATORES DE SUCESSO 2.4 AS DIFICULDADES E OS FATORES DE FRACASSO 2.5 VANTAGENS E DESVANTAGENS CAP.3 – A FRANQUIA NO SETOR DE SAÚDE 3.1 O SETOR DE SAÚDE NO BRASIL: CONSIDERAÇÕES GERAIS 3.1.1. A evolução do Sistema Nacional de Saúde

empresa, tais como a, o departamento de finanças, pesquisa e desenvolvimento, compras, relacionamento com o cliente e sustentabilidade. Todos estes grupos formam o ambiente interno e, em conjunto, formam nossos planos e as ações de marketing. Assim podemos fazer uma integração e gerenciamento mais eficiente dos processos e melhor controle sobre as ações do negócio. 3.1.2 Os Concorrentes Não só trabalhamos com nossos clientes, buscamos também analisar e se posicionar perante os…

outras mais modernas que atendam mais rapidamente as necessidades de mudança. Em consequência, desenvolvem-se diversas ferramentas que auxiliam as empresas a obterem mais informações para a realização de suas mudanças organizacionais, como exemplo podemos citar benchmarking, gestão pela qualidade total, aprendizagem organizacional,empowerment e reengenharia. Essas mudanças organizacionais objetivam uma empresa mais ágil e eficaz com processos de trabalhos otimizados. Processos…

FIGURAS LISTA DE TABELAS LISTA DE ANEXOS 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização do tema e apresentação do problema de pesquisa 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo geral 1.2.2 Objetivos específicos 1.3 Justificativa 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Empreendedorismo 2.2 0 plano de negócio 2.1.1 Aspectos mercadolõgicos 2.1.1 Aspectos técnicos 2.1.3 — Aspectos ambientais 2.1.4 — Aspectos jurídico-legais 2.1.5— Aspectos administrativos 2.1.6 — Aspectos econômico-financeiros 2.1.6.1…

significativo, pois segundo CHIAVENATO (2005, p. 182): A visão, a dedicação e a integridade do executivo são os principais determinantes do sucesso empresarial. As principais habilidades e ferramentas gerenciais quase sempre se resumem em uma característica básica e fundamental: a liderança. Se a competência da Liderança é tão preponderante, torna-se um imperativo a capacitação dos Gestores, isso é fato. Mas como capacitá-los em uma carga horária extensa de trabalho que…

............................................................................................. 11 1.3.3 S ERVIÇO AMPLIADO ............................................................................................................. 11 F IG. 1.3.4 T RÊS NÍVEIS DE SERVIÇO. ............................................................................................. 12 1.4 CLASSIFICAÇÃO DO S ERVIÇO…

ANALISE MACROAMBIENTAL 50 7.5 – PROJETO EXISTENTE APROVADO 51 7.6 – PROGRAMA DE NECESSIDADES 52 8 – ANTEPROJETO 53 8.1 – PROPOSTA DE SISTEMA CONSTRUTIVO 53 8.1.2 – COBOGÓ DE CONCRETO 53 8.1.3 – VIDRO 55 8.1.3.1 PRINCIPAIS QUALIDADES E CARACTERISTICAS 56 8.1.3.2 – SUSTENTABILIDADE NO VIDRO 57 8.1.4 – ANALISE 58 8.2 - SUSTENTABILIDADE APLICADA 59 8.2.1 VANTAGENS DA ARQUITETURA SUSTENTAVEL 61 8.2.1.1 OS CRITÉRIOS LEED 62 8.2.2 - EFICIENCIA NO USO DA ÁGUA 63 8.2.3 - REDUÇÃO DO…

o crescimento da companhia ao longo das primeiras 8 décadas de sua existência, as fábricas da Alpargatas são vistas, hoje, pela alta administração, apenas como diferencial competitivo. Os objetivos deste trabalho foram: (1) analisar quais as características mais consistentes e marcantes da empresa, que poderiam explicar tanto o crescimento da companhia, como a superação das fases de dificuldade surgidas nesses 98 anos; (2) e analisar em que medida a São Paulo Alpargatas desenvolveu…