Dentre As Alternativas Abaixo Assinale A Alternativa Que Não Faz Parte Da Categoria De Ferramentas Colaborativas

tomar as melhores decisões para maximizar seus interesses. Contudo, não estamos preocupados em “receber o sim”[1]. Nosso trabalho mostra que em muitos casos não fazer qualquer tipo de acordo é melhor do que simplesmente “receber o sim”. O que aprendemos com milhares de executivos lhe ajudará a decidir quando é bom chegar a um acordo e quando não é. Negociar racionalmente significa saber como chegar ao melhor acordo e não ficar satisfeito com um acordo qualquer. O que aprendemos…

nosso catálogo completo, ter acesso a serviços exclusivos no site e receber informações sobre nossos lançamentos e promoções. © 2013, Elsevier Editora Ltda. Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei no 9.610, de 19/02/1998. Nenhuma parte deste livro, sem autorização prévia por escrito da editora, poderá ser reproduzida ou transmitida sejam quais forem os meios empregados: eletrônicos, mecânicos, fotográficos, gravação ou quaisquer outros. Revisão: Hugo de Lima Corrêa…

com muita sabedoria. Ao meu “eterno” orientador, Prof. Edison, que me inspirou e ensinou, de forma simples e sábia, sendo exigente e dedicado, sem jamais deixar de ser um grande amigo. Ao Prof. Reinaldo Andraus, que me estimulou a continuar quando não acreditava que poderia conseguir ingressar no programa de mestrado. Ao Prof. Valdir Machado pelas aulas cheias de conteúdo, entusiasmo e comprometimento, além da ajuda incondicional, sempre que solicitado. A Prof. Raquel Radamés…

Know-how Editorial Serviços editoriais Elaine Cristina da Silva / Kelli Priscila Pinto Capa IDÉE arte e comunicação Produção eletrônica Know-how Editorial Data de fechamento da edição: 16-10-2012 Dúvidas? Acesse: www.saraivajur.com.br Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou forma sem a prévia autorização da Editora Saraiva. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na Lei n. 9.610/98 e punido pelo artigo 184 do Código Penal. À…

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: UM DIFERENCIAL ESTRATÉGICO PARA A SUSTENTABILIDADE DAS INDÚSTRIAS DE CERÂMICA VERMELHA, NUMA PERSPECTIVA DE REDES COLABORATIVAS Lúcio Mário dos Santos Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Tecnologia do Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca – CEFET/RJ, como parte dos requisitos necessários à obtenção do Título de Mestre em Tecnologia. Orientadores: Professor Antonio José Caulliraux Pithon, Ph.D.…

1980 com os meus primeiros anos na escola. Desse modo, foram tantas as pessoas que contribuíram para a minha formação, que não teria como citar seus nomes para agradecer, mesmo porque muitas delas são anônimas. Para todas essas pessoas meu muito obrigado por fazerem parte da minha história acadêmica e contribuírem para a minha formação. Há, porém, outras tantas, que fazem parte desse momento especial, e, a estas gostaria de agradecer nominalmente. Muito Obrigado Ao Professor Romero…

Trabalho. Considerando que a Terceirização é uma técnica presente na grande maioria das organizações, espera-se mostrar se a mesma influencia ou não a satisfação demonstrada pelos empregados em relação ao trabalho. Foi utilizada a Escala de Satisfação no Trabalho – EST, criada por Siqueira, no questionário aplicado a funcionários terceirizados e não terceirizados. Trata-se de uma escala multidimensional composta por cinco dimensões da satisfação com o trabalho: em relação aos…

anônimas e não anônimas, e lideranças do Movimento Nacional dos Catadores como Roberto, Eduardo, Roberval, Madalena, Dona Geralda, Luis Henrique, Tião, Gordin, Cardoso, dentre tantos outros construíram e ainda têm pela frente o desafio de consolidar a coleta seletiva com inclusão social de catadores no Brasil. Esta é uma história de luta e de sucesso da justiça social que vem mudando as vidas de centenas ou até milhares de pessoas, que como eu, com eles convivemos e aprendemos. Não…

diferentes entre si – conhecimento– história pessoal e particular – habilidades e competências distintas.  As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.  As pessoas como parceiros da organização. Capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso por meio de investimentos na organização: esforços – dedicação – responsabilidade – comprometimento – riscos.

Lembre: você não está só nos seus estudos. Conte com o Sistema Tutorial da UnisulVirtual sempre que precisar de ajuda ou alguma orientação. Desejamos que você tenha um excelente êxito neste curso! Equipe UnisulVirtual Ana Luísa Mülbert Nilce Miranda Ayres Fundamentos para Sistemas de Informação Livro didático 2ª edição revista e atualizada Design instrucional Dênia Falcão de Bittencourt Maria Isabel Orofino Palhoça UnisulVirtual 2005 Copyright © UnisulVirtual 2005…