Demostrativo De Receita

Combustíveis | 4,46% | R$ 1.498,56 | Materiais de escritório | 2,1 % | R$ 705,6 | Demais custos variáveis | 3 % | R$ 1.008 | Impostos variáveis | 6% | R$ 2.016 | Totais | 15,56% | R$ 5.228,16 | Receitas estimadas: os empreendedores estimam conseguir obter R$ 33.600 mensais de receita bruta. Angélica Vignotto Zago e Lucimar Cristina R. Boffi Ribeiro têm encontrado grande dificuldade em conseguir financiamento para a implementação de seu negócio. Além disso, encontrar…

tanto fluxos de entrada quanto de saída. 2.3 COMPONETES DO FLUXO DE CAIXA O Fluxo de caixa de qualquer projeto não é simplesmente o que ele gera a partir de suas receitas. Devemos também classificar como pertencente a esse fluxo o fluxo inicial, ou seja, o que acontece antes de gerar receitas, e também o fluxo final, quando o projeto poderá ser finalizado ou descontinuado. O fluxo composto é composto dos seguintes elementos: • Investimento inicial.

que são, o custeio variável e o de absorção e a diferença entre eles. Custeio variável -É um método de grande utilidade para fins gerenciais. Nele, todos os custos e despesas variáveis e fixos dos produtos num período são confrontados com as receitas. Custeio por absorção – É um método utilizado sob princípios contábeis geralmente aceitos para relatórios para fins externos e declarações fiscais na maioria dos países. Dessa maneira, prevalece, na prática, o antigo e sempre…

Legislativo e a sociedade sobre a execução orçamentaria e sua previsão. a) Balanço Orçamentário – permite verificar a capacidade de planejamento do municipio, u seja, a comparação do que foi previsto e realizado nas receitas. A comparação entre a despesas fixada e a despesa realizada. Ese demostrativo destaca o refinamiento de outras dividas, detalladas por categorías económica, subcategoría económica, fonte e grupo de natureza da dispesa. b) Execução das Despasas por função e Subfunção…

| | |QUADRO 7 – Matérias primas e embalagens.......................................................20 | | |QUADRO 8 – Receita para 1 batedeira Industrial.................................................21 | | |QUADRO 9 – Custos X Receita de Vendas..........................................................21 | | |

Acumulada 25.840,50 Fornecedores 5.310,00 Salários a Pagar 9.864,48 Obrigações Trabalhistas e Sociais 4.197,36 FGTS 898,38 Empréstimos e Financiamentos 21.000,00 Capital Social 15.000,00 Receitas Prestação de Serviços 64.320,00 Custos das Vendas 21.960,60 Despesas Administrativas 22.893,36 TOTAIS 146.430,72 146.430,72 2.1 DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E…

projetado sem levar em consideração o que ocorreu nos anos anteriores. O OBZ projeta todas as peças como estivessem sendo copilados pela primeira vez é também usado quando se inicia uma empresa e ela ainda não tem histórico de vendas e despesas ou de receitas e gastos. Principais características: análise, revisão e avaliação de todas as despesas propostas e não apenas das solicitações que ultrapassam o nível de gasto já existente; todos os programas devem ser justificados cada vez que se…

Promoção de Vendas. 52 6.2.4 Marketing de Guerrilha 52 6.3 Orçamento de Comunicação. 53 7CONTABILIDADE 54 7.1 Receita bruta. 54 7.1.1 Balanço Patrimonial do Ativo: Análise Vertical e Horizontal 2011/2010 55 7.1.2 Interpretação do Ativo 56 7.1.3 Balanço Patrimonial do Passivo: Analise vertical e horizontal 57 7.1.4 Interpretação do Passivo 58 7.1.5 Demostrativos de Resultado do Exercício (D.R.E.): Analise vertical e horizontal. 59 7.1.6 Interpretação do D.R.E. 60…

Equipamentos 5.1.3 Investimentos em Veículos 5.1.4 Investimentos em Estoque Inicial 5.1.5 Serviços Terceirizados 5.1.6 Gastos com a Abertura da Empresa 2. Custos 3. Despesas 4. Impostos 5. Qual o Lucro Pretendido? 6. Demostrativo de Resultado do Exercício 6.0 Contrato Social 1. Onde está localizada a Empresa? Quando foi fundada? 2. Os proprietários e suas funções. 3. Qual a especialidade…

INVESTIMENTO TOTAL 5.3 ESTIMATIVAS DO FATURAMENTO MENSAL 5.4 ESTIMATIVAS DO CUSTO DE COMERCIALIZAÇÃO 5.5 APURAÇÃO DOS LUCROS DE MERCADORIA VENDIDA 5.6 ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO DE OBRA 5.7 ESTIMATIVA DOS CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS 5.8 DEMOSTRATIVO DE RESULTADOS 5.9 PONTO DE EQUILÍBRIO 5.10 LUCRATIVIDADE 5.11 RENTABILIDADE 6 REFERÊNCIAS 7 ANEXOS 1 Sumário executivo Este Plano de Negócio visa descrever as etapas e estratégias de implantação de uma loja de…