Definição De Tpm Manutenção Produtiva Total

PROCESSOS DE FABRICAÇÃO Eng. de produçao ETAPA 1 Passo 1 1- Manutenção preventiva, preditiva, corretiva e de melhoria específica 2- Corretiva:itens de baixo custo Preventiva: itens de alto custo Preditiva: itens de larga escala Melhoria: Todas as anteriores 3- Corretiva:Usada para equipamentos de baixo custo com manutenção rápida Preventiva: Usada para equipamentos de produção em alta escala que não podem ter perdas na disponibilidade Preditiva:

Melhoria Contínua 28 2.3 FERRAMENTAS DA MANUFATURA ENXUTA 29 2.3.1 5S 29 2.3.2 Manufatura Celular 31 2.3.3 Just-in-time 32 2.3.4 Padronização do trabalho 39 2.3.5 Manutenção Produtiva Total (Total Productive Maintenance – TPM) 41 2.3.6 Outras técnicas para a redução de perdas 43 2.3.7 Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM) 44 2.4 IMPLANTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA 47 2.5 ASPECTOS…

Grupos de Trabalho ............................................................................. 75 3.4.3 Total Productive Maintenance - TPM .................................................................. 78 3.4.3.1 Visão Clássica e Evolução do TPM ..............................................................................................................78 3.4.3.2 TPM e TQC…

........................................02 1.1 Definição e Importância da Manutenção.................................................................................02 Subvisão da Manutenção..........................................................................................................03 1.1.1 Manutenção Corretiva........................................................................................................04 1.1.2 Manutenção Preventiva.....................................

produção: A administração da produção constitui um macro processo de transformação que adiciona valor a insumos ( entradas) para produzir bens e serviços (saídas) conforme ilustra a figura abaixo. (Insumos é igual a recursos). Definição formal: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (A . P. O .) é o campo de estudos dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de produção (empresas/ industrias ) ou operações ( em serviços) EVOLUÇÃO…

elas possam garantir um desenvolvimento sustentável em longo prazo. Mencionam-se aqui importantes questões relacionadas à administração de recursos financeiros e custos de produção, ao gerenciamento de estoques e de vendas, ao sistema de qualidade total e, além disso, importantes considerações a respeito de modernas ferramentas para o gerenciamento da produção industrial. Fatores relacionados também à política de gestão de pessoal e à pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias são…

PRODUÇÃO LIMPA, PRODUÇÃO MAIS LIMPA, PRODUÇÃO ENXUTA, 5S E MANUTENÇÃO AUTÔNOMA - UMA PROPOSTA METODOLÓGICA DE IMPLANTAÇÃO CONJUNTA Rodolfo Reinaldo Petter (UTFPR) Caroline Rodrigues Vaz (UFSC) Luis Maurício Martins de Resende (UTFPR) Paulo Maurício Selig (UFSC) Resumo Este trabalho apresenta uma proposta de um modelo metodológico para a implantação conjunta das metodologias da Produção Limpa (PL) e Mais Limpa (PML), 5S, Manutenção Autônoma e Produção Enxuta, através de seus objetivos…

excelência EFQM ................................................................. 39 Figura 15 – Fluxo de processo inicial ........................................................................ 55 Tabela 04 – Estudo de balanceamento da linha produtiva ........................................ 56 Figura 16 – Fluxo de processo atual ......................................................................... 58 Tabela 05 – Ganhos processo…

MANUTENÇÃO PLANEJADA KAIZEN e GEMBAKAIZEN são marcas de propriedade do KAIZEN Institute VISÃO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA Maximizar a Disponibilidade e a Confiabilidade dos equipamentos e processos com o menor Custo possível. Disponibilidade é a probabilidade de que um sistema esteja em condição ideal num instante Confiabilidade é a aptidão de um equipamento para cumprir uma função requerida, em condições prefixadas e durante um certo tempo. - Folha 2 KAIZEN e GEMBAKAIZEN são marcas…

p. Figura 1: Manutenção como função estratégica.................................................... Figura 2: Melhores práticas.................................................................................... Figura 3: Melhoria contínua.................................................................................... Figura 4: Síntese das metodologias de manutenção............................................. Figura 5: Evolução da manutenção..............................