Economia

determinações dele. Recordando o que | |aprendeu na faculdade sobre Administração e sobre o papel do administrador, o que você pensou sobre o acontecido logo que chegou | |em casa? Justifique sua escolha. | | | |b) “É uma pequena empresa e, portanto, os processos estão adequados à visão do | |proprietário. “É esperado que queira controlar tudo”. | |O dono tem todo direito na sua empresa mais ir com tempo tenta fazer as mudanças adequada. | | | |6. Após leitura atenciosa dos capítulos sugeridos no ponto de partida, defina Administração com suas próprias palavras. | |Resposta: E ato de administrar trabalhar em intermédio de outras pessoas em prol de um objetivos. | | | |7. Identifique as funções do Processo Administrativo e explique cada uma, lembrando-se que é a parte essencial da…

princípios componentes de uma organização?Explique o Processo de transformação e divisão de trabalho? RESPOSTA: • Humanos • Materiais • Financeiros • Espaço • Tempo Processos de transformação: processo que o administrador precisa inovar para atrair o mercado que trabalha e obter lucros. •Divisão do trabalho: processo que divide se tarefas a cada individuo para que cada um possa fazer um bom trabalho a divisão que é bem realizada traz recursos a empresa 2-Quais as…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA - CEAD Atividades da Teoria da administração Emannuel Oliveira da Mota dos Reis GRAJAÚ-MA 2011 Questão 1 A qual contexto histórico o texto se refere? a) II Revolução Industrial. b) Feudalismo. c) I Guerra Mundial. d) I Revolução Industrial. (correta) e) II Guerra Mundial. Questão 2 Quanto aos impactos causados pela mudança nos trabalhadores, analise as afirmativas. I. Perda de autonomia sobre os…

GABARITOS - CADERNO DE ATIVIDADES Data da aula: 02/09/2011 Curso: Ciências Contábeis Período Letivo: 2011/2 Semestre: 2º Disciplina: Teoria da Administração Tema da aula: Tema 01 - Fundamentos da Administração Com base no texto a seguir, analise e responda às questões 1 a 4. Em uma época marcada pela transição do modo de se trabalhar, quando os trabalhadores passaram a obedecer às ordens dos capitalistas, surgiram as grandes organizações, cujos problemas necessitavam de…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO e DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO FERNANDA PASPALTZIS DE OLIVEIRA 704216 LUCENIR SANTOS MOREIRA 704410 NICHOLAS ROMERO FERREIRA AGUDO 704427 RAPHAEL PINHEIRO MARINO 704343 THAMIRES ALVARES MUNHOZ 704502 VIRGINIA BOSSONI DE SOUZA 706745 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E DAS ORGANIZAÇÕES 1CA 29/04/2011 PROFESSOR MESTRE ROQUE ROBERTO AMIGHINI CONTRIBUIÇÃO INDIVIDUAL THAMIRES…

| UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ | | | SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS | | | DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E APLICADA | | | CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A DISTÂNCIA | | | | | Disciplina: | PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL | PARTE I 1.Conceitue liderança. Podemos dizer que Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva,…

| | | |Curso: |Administração |Período Letivo: |2011/2 | | | | |Semestre: |2º | | | …

Arno Oelrich Teorias e conceitos da Administração Índice 1. Que é Administração 3 2. Qual importância da administraç 3 3. Enumere as escolas de Administração e ressumo 4 3. Enumere as escolas de Administração e ressumo 4 3.1 Enumere as escolas de Administração e ressumo 5 4. Existia Administração na antiguidade? Justifique 6 5. Explique as teoria X e Y; Quem as formulou 6 6. Explique adM científica e diga SEUS maiores contribuições 7 7. Fale sobre a qualidade na…

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial – AP1 Período - 2014/1º Disciplina: História do Pensamento Administrativo Coordenador: Silvestre Prado de Souza Neto Gabarito 1. Segundo Mary Parker Follett, Administração “é a arte de fazer as coisas através das pessoas”. De acordo com Peter Drucker, “os administradores dão direção a suas organizações,…

consequências da utilização desses termos? Resposta: A pessoa é diferente dos recursos organizacionais e ela não é um recurso, pois tem a capacidade que os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos, etc.) não têm. Nessa linha de raciocínio as organizações tiram a terrível imagem errônea de que os colaborados de uma organização são um recurso humano o que pode ser comparado com um objeto, ao contrário disso o processo de gestão de pessoas coloca os funcionários/stakeholders…