Definiçao Organizacao Chiavenato

se adéqüe a realidade da empresa e contemple as necessidades e | | |anseios desta, procuramos embasamento na literatura disponível sobre o tema, através da consulta de livros de autores como Jean | | |Pierre Marras, Idalberto Chiavenato, Francisco José Masset Lacombe, entre outros e também de nossos conhecimentos adquiridos no | | |curriculum acadêmico. Fizemos um levantamento do atual perfil da empresa, utilizando dados fornecidos pela empresa e pesquisa | …

primeiro e o que vem depois, é arte o exercício de praticar o saber e o poder. É o meio de articular o pensamento e a ação. O planejamento é um passo essencial para as tomadas de decisões, em relação ao que se pretende fazer. Para o professor Chiavenato, livro: Administração Teoria, processo e prática, O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e

2. A BUROCRACIA Burocracia é um sistema de controle social baseado na racionalidade (adequação dos meios para se alcançar os fins) tendo em vista a eficiência na obtenção dos resultados almejados. Essa definição se encaixa de forma muito próxima àquela hoje utilizada na linguagem comum: a Burocracia como sinônimo de excesso de normas e regulamentos, limitação da iniciativa, desperdício de recursos e ineficiência generalizada dos organismos estatais e privados. 2.1. Origens A burocracia teve

Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. Capítulo 1. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 4. ed. São Paulo, SP: Atlas, 1995. Capítulo 3. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. São Paulo: McGraw-Hill, 2000. Capítulos 1 a 3 e introdução. Instituto Chiavenato. Disponível em: http://www.chiavenato.com/institucional/ SUMÁRIO 1. Conceitos e funções da Administração…

internet, de nossos programas livro texto, aulas ministradas sobre a necessidade de um contexto organizacional bem fundamentado, com determinação de um objetivo comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bem como os conceitos de organização, como manter um eficiência direção, com planejamentos bem definidos, um controle capaz de demonstrar se a mesma esta no caminho correto, do mercado altamente competitivo, bem como, as ações empresariais devem manter dentro de

consciência de suas oportunidades e ameaças, de seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão, e através dessa consciência estabelecer o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. O presente trabalho tem como base teórica: Porter, Oliveira e Chiavenato, atribuindo assim uma metodologia exploratória, descritiva e explicativa de natureza bibliográfica. Já no referencial teórico foram abordados os seguintes temas:…

suas metas. Os gerentes mais bem-sucedidos tendem a ser aqueles que são capazes de incentivar o pensamento estratégico inovador dentro de sua organização. ‘‘O mercado recompensa o empreendedor que tem visão estratégica, criador de soluções e inovações, zeloso no atendimento ao cliente e que sabe como gerir o negócio com profissionalismo e seriedade’’ (CHIAVENATO, 2008, p. 14). O termo empreendedor – do Francês entrepreneur – significa aquele que assume riscos e começa algo novo. Ele…

UNIASSELVI Curso de Administração (ADG 0258) – Prática Módulo IIII 24/06/2014 RESUMO A função principal da Gestão de Pessoas, é tratar as “pessoas” como pessoas. E que as mesmas consigam contribuir com o crescimento e desenvolvimento da organização, pois selecionar colaboradores é tarefa difícil, consiste em esclarecer a missão, o objetivo, dar estímulo e administrar as equipes com múltiplas funções, ajudando na expansão e melhorias do negócio. A nomenclatura “Recursos…

próximos capítulos) 1 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 Definição de Desenvolvimento de Recursos Humanos Compreende por desenvolvimento dos Recursos Humanos de uma organização o processo de aplicar, desenvolver, manter, monitorar e recompensar pessoas, planejar de forma estratégica, continua e dinâmica, visando o desenvolvimento e o objetivo organizacional. FUNDAMENTAR – BIBLIOGRAFIA. 2.1.1 TÁTICO Segundo Chiavenato (2000, p.228) o nível tático é o planejamento em médio…

13 2.2 Desenvolvimento 14 2.2.1 Sistema de Gestão de Carreira 14 2.2.2 Determinação das Necessidades Individuais e Organizacionais 14 2.2.3 Apoio da Alta Direção 15 2.2.4 Mudanças nas Políticas de Recursos Humanos 16 2.2.5 Definição de Objetivos 16 2.2.6 Comunicação e Divulgação do Programa 17 2.2.7 Descrição de Cargos 17 2.2.8 Análise de Cargos 18 2.2.8.1 Métodos de Descrição e Análise de Cargos 18 2.2.9 Avaliação e Classificação de Cargos 19 …