Definir Como O Grupo Estabeleceu Os Niveis De Direção Para O Projeto De Extensão Universitária

empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional. Seus efeitos e consequências são observados em longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar a 10, 15 ou 20 anos dependendo do projeto. O planejamento não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo…

........................................................ 19 Pedagogia universitária: entre a convergência e a divergência na busca do alomorfismo universitário Marília Costa Morosini e Lúcio Morosini ............................................... 47 Desafios à docência superior: pressupostos a considerar Silvia Maria de Aguiar Isaia ................................................................... 63 Docência universitária na educação superior Ilma Passos Alencastro Veiga ....................

Universidade Candido Mendes Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Diretoria de Projetos Especiais Projeto “A vez do Mestre” Pedagogia, Didática e Currículos associados à Educação por Teresinha da Cruz Faria Rio de Janeiro 2002 Teresinha da Cruz Faria Pedagogia, Didática e Currículos associados à Educação Monografia apresentada como exigência final do curso de Pós-graduação em Docência Superior. Orientador: Profº Palmiro F. da Costa Universidade…

desperdício de recursos. A coordenação é feita em todos os níveis da administração pública: chefias, reuniões de ministros, presidente da república. Descentralização: O Estado passa a terceiros atividades públicas ou de utilidade pública, mas sem deixar de fiscalizá-las com isso o Estado passa a atuar indiretamente. A descentralização pode ser feita: dentro dos quadros da Administração Federal, distinguindo-se claramente o nível de direção do de execução (chamada de desconcentração); da…

negócios e projetos; Planejamento como uma ferramenta de trabalho para organizadores e executores de negócios e projetos empresariais, oferecendo um panorama teórico. Finalidade do desafio e aprofundar os conhecimentos no planejamento, organização, direção, e assim identificando assim algumas funções de tudo no processo administrativo. Teremos uma visão de como podemos planejar e organizar em projeto, temos com consciência que sem gerencia que é o principal não conseguimos desenvolver…

empresariais e educacionais, a uma rápida adaptação a esse ritmo frenético de alterações. Assim, o futuro do papel do líder é a cada vez mais premente, pois a tendência do direcionamento das organizações para a aprendizagem ou para o trabalho com grupos auto-gerenciáveis revela a necessidade de preparação dos membros das organizações quanto ao processo de liderança já que a qualquer momento, poderá a ser chamado para liderar uma delas, o papel do líder fará cada vez mais, parte do dia a…

artigos desenvolvidos por diferentes autores. No capítulo – Os desafios do ensino superior no Brasil, o autor Hernan Chaimovic tece diversos comentários sobre o tratamento dado ao tema. No capítulo – A Universidade de São Paulo e a Questão Universitária no Brasil, o autor Simon Schwartman, apresenta uma análise sobre “A criação da USP e seus ideias”, questiona se “Os antigos ideais ainda valem”, trata da “Saga da diferenciação e dos modelos dominantes”, avalia “As universidades de…

Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas com base no objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 1 Planejamento estratégico Projetado no longo prazo. Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou…

Planejamento estratégico - PE Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mu- danças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas com base no objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 Planejamento estratégico - PE 1 Projetado no longo prazo. Planejamento estratégico Longo prazo: acima…

Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas com base no objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 1 Planejamento estratégico Projetado no longo prazo. Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou…