Definição De Processos Motivacionais

MARIA LUÍZA OLIVEIRA DE CARVALHO VALORES ORGANIZACIONAIS: ASPECTOS PREPONDERANTES NA CONSTRUÇÃO DE PROGRAMAS MOTIVACIONAIS JOÃO PESSOA/PB 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE JOÃO PESSOA – UNIPÊ DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA VALORES ORGANIZACIONAIS: ASPECTOS PREPONDERANTES NA CONSTRUÇÃO DE PROGRAMAS MOTIVACIONAIS Projeto de pesquisa apresentado, ao Centro Universitário de João Pessoa – UNIPÊ,como pré-requisito para…

......... 34 3.2.3 A Gestão de recursos humanos ........................................................................ 35 3.2.3.1 Mudanças nas políticas de RH ....................................................................... 37 3.2.4 Definição de objetivos ........................................................................................ 37 3.2.5 Comunicação e divulgação do programa ........................................................... 38 3.2.6 Descrição de cargos ......

da empresa...................................................................................16 Figura 02: Cronograma de atividades..................................................................................18 Figura 03: Etapas do ciclo motivacional...............................................................................43 Figura 04: Pirâmide das necessidades...................................................................................45 Figura 05 - Diferentes…

Fatores Motivacionais ou fatores intrínsecos: São fatores que estão sob o controle dos indivíduos, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha. Envolvem sentimentos de crescimento individual, reconhecimento profissional e autorealização. Os fatores higiênicos e motivacionais são independentes e não se vinculam entre si. A satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais insatisfação no cargo depende dos fatores higiênicos. a QUADRO 13.1. Fatores…

desenvolvida desde a área estratégica com políticas integradas que possam ser utilizadas nos diversos níveis hierárquicos integrando os diversos setores e aprimorando a maneira de lidar com todas as etapas dos projetos organizacionais e otimizando o processo produtivo. Adequar e implantar as melhores maneiras de uso da motivação pessoal e desenvolvimento profissional das pessoas. OBJETIVO ESPECÍFICO Observando o cenário atual cada vez mais concorrido, este projeto mostrará…

Professor: Ms. Nívia Tumelero 2007 1 2 BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5. Ed. São Paulo: Makron Books, 1997. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 2. Ed. São Paulo: Makron Books, 1994. 2. MAXIMIANO, Antônio C. A. Teoria geral da administração: da Escola Científica à competitividade na economia globalizada. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2000. 3. MOTTA, Fernando C. P.…

são, necessariamente, administradores. Henri Fayol, um dos mais influentes estudiosos da administração, conceituou o administrador como o responsável pelas funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Essa é a primeira definição, quando nos referimos à Administração como ciência. O conceito evoluiu como a própria ciência, mas difere-se muito mais pela nomenclatura do que por sua essência. A partir desse conceito e de sua evolução, nota-se que, para o bom…

Técnico de Controle Externo do Tribunal de Contas da União. No TCU, como técnico, trabalhei três anos na Secretaria de Planejamento e Gestão, onde estive envolvido em trabalhos relativos a temas como avaliação da gestão, estrutura organizacional, processos de trabalho e outros. Lá tive contato profissional com praticamente todos os temas que iremos estudar ao longo deste curso. Em 2006, concluí minha graduação (bacharelado em Ciência Política pela UnB). Somente em 2007 criei…

de trabalho, um ambiente de trabalho saudável, além de ter uma equipe preparada para alcançar os objetivos. Estar buscando sempre os fatores essenciais para o desempenho do grupo, torna-se um desafio. A liderança deve estar atenta aos fatores motivacionais de cada individuo e adequar aos objetivos da empresa. 2.1 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA NO AMBIENTE COMPETITIVO O comportamento humano é motivado por um desejo de alcançar certo objetivo, ou seja, são motivos que os levam a executar…

relações reais por ações virtuais que ocorre dos 7 aos 11 anos e também as operações formais onde o raciocínio da criança pode basear-se em abstrações, e não mais só em dados da realidade, o que ocorre entre 11 e 14 anos de vida. 2- Segundo Piaget, o processo de adaptação compõe-se dos movimentos de assimilação e acomodação. Esclareça esses três conceitos. R: A assimilação incorpora objetos do mundo exterior a esquemas mentais que já estão formados ou que já são preexistentes. Sendo…