cap17 Maximiano - resumo

CAPÍTULO 17 – ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS. Independente de qual seja a profissão, cedo ou tarde será necessário seu envolvimento com um projeto. Projetos são feitos para lidar com inovações e problemas que ocorrem em qualquer organização. São diferentes das atividades funcionais. Para a realização de um projeto são necessárias técnicas que abrangem todos os campos da administração. Como administrador de empresas e projetos, você deve ser capaz de utilizar tais técnicas. 1. ATIVIDADES FUNCIONAIS São atividades rotineiras que seguem e se repetem sempre do mesmo jeito, com algumas poucas mudanças ao longo do tempo, sem perspectiva de um fim. Elas abrangem tanto o trabalho burocrático quanto grande parte das operações comerciais e industriais. Entre elas temos: produção, serviços, vendas e finanças. As atividades funcionais são comuns em ambientes onde os produtos são fabricados e os serviços são prestados sempre da mesma forma, dia após dia. 2. PROJETOS São tarefas especiais que escapam da rotina das atividades funcionais. Podem ser também empreendimentos que ocorrem com frequência, mas que resultam em um produto ou esforço diferente dos anteriores. São atividades que tem começo e fim organizados e que devem fornecer um produto final singular. Produto esse que é definido em função de um problema ou oportunidade. Caso ele não consiga ser fornecido, compromete dimensões importantes do desempenho esperado. Os produtos de um projeto podem ser físicos, idéias, serviços ou eventos. 2.1

DIOGO SANTANA PROJETO PAI Projeto de Atividades Interdisciplinares FACULDADE CRUZ AZUL – FACRAZ São Paulo 2011 DIOGO SANTANA PROJETO PAI Projeto de Atividades Interdisciplinares Projeto Experimental de Administração desenvolvido para Atividades Interdisciplinares, sob a orientação da Professora Rosemeire Coelho do Nascimento Gonçalves. Faculdade Cruz Azul São Paulo 2011…

O mesmo ocorre com as organizações. Quais as diferenças da atividade administrativa nos vários níveis de uma organização: diretores, gerentes, chefes e supervisores. Técnica, interpessoal, intelectual, conceitual. Como é administrado o esforço humano nas organizações? Atraves da comunicação, liderança e motivação. Por que somente a partir de um certo tamanho e complexidade as organizações requerem administradores profissionais? Por seu tamanho e pela complexidade de suas…

Aulas: 18 e 25/05/2013 Fundamentos em Gestão de Projetos Aluno: RICARDO AMORIM ALMEIDA 1) Defina um Programa? Programa é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. A gestão e o controle centralizados do conjunto de projetos facilitam a operacionalização de cada um e a manutenção da visão em conjunto dos seus objetivos. Os programas podem ser estruturados de duas maneiras: ◊ Pela fragmentação de uma ação muito abrangente em diversos…

Gestao de Projetos Respostas GERAIS - O que é processo administrativo? Ação integrada das funções administrativas. - Qual a composição do processo administrativo? Planejamento, organização, direção e controle. - Explique o significado de cada uma das funções administrativas. Planejamento: abrange as decisões sobre objetivos, ações futuras e recursos necessários para realizar objetivos. Organização: compreende as decisões sobre a divisão de autoridade, tarefas e…

TÓPICOS PARA DISCUSSÃO ITGA – Sétima Edição Parte I Capítulo 1 • Qual é a tarefa básica da Administração em todas as organizações? • Explique a afirmação de Drucker a respeito de países desenvolvidos e países subdesenvolvidos. • Quais as diferenças da atividade administrativa nos vários níveis de uma organização: diretores, gerentes, chefes e supervisores. • Como é administrado o esforço humano nas organizações? • Por que somente a partir de um certo tamanho e complexidade as…

Empresa: Varejão das Tintas Instrutor: Janette Gonçalves Plano Financeiro A expressão planejamento tem em seu significado literal o ato ou efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados; planificação, processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações (pelo governo, pela direção de uma empresa, etc.) visando à consecução de determinados objetivos; elaboração de planos ou programas governamentais,…

3.10 Exercício 1 – Defina o conceito de processo. Conjunto necessário de informação para que o sistema operacional implemente a concorrência de programas 2 – Por que o conceito de processo é tão importante no projeto de sistemas multiprogramaveis? Através de processos, um programa pode alocar recursos, compartilhar dados, trocar informações e sincronizar sua execução. Nos sistemas multiprogramáveis os processos são executados concorrentemente, compartilhando o uso do processador,…

Atividade II - Com consulta PLANO 8. Baixe o manual de elaboração de programas do Governo Federal 9. http://www.sigplan.gov.br/download/Manual_de_Elaboracao_de_Programas_2004e.pdf 10. explique como funciona as 3 sub-fases da elaboração e revisão dos programas, (análise, qualitativa e quantitativa). 11. ver p.10 A elaboração e revisão dos programas do PPA é realizada através de três fases, a análise da programação atual, a definição qualitativa dos programas e…

QUESTIONÁRIO 1. Defina concepção de projeto. A concepção, conforme Ferreira, 1986, é a maneira de conceber ou formular uma ideia original, um projeto, pra posterior realização. No campo da arquitetura, o termo concepção em um projeto designa, indistintamente, um estado (a concepção da obra em si) e um processo (o encaminhamento de ideias que permite chegar à solução projetual). Esse encaminhamento de ideias deve seguir uma metodologia; deve acontecer de forma organizada, obedecendo a…