Defesa 146/2006

____________. Nome Completo da EmpresaAutuada, empresa devidamente qualificada no Auto de Infração em epígrafe, vem respeitosamente, perante V. Exa., tempestivamente, apresentar sua DEFESA ADMINISTRATIVA oque faz consoante as razões de fato e de direito que passa a expor: 1 – DOS FATOS Em fiscalização realizada pelo IPEM-MG, realizada no dia 18 de dezembro de 2012 no estabelecimento da empresaacima descrita, foram constatadas duas irregularidades conforme Auto de Infração lavrado pelo Sr. Jamerson Azevedo de Oliveira; 2 - FUNDAMENTAÇÕES 2.1 – Que a ausência da Placa com o preço a pagarpelo quilograma do pão francês foi um fato isolado que se deu apenas momentaneamente em virtude de falha humana, o responsável pelo setor retirou a placa para reajuste de preço de venda e acabou seesquecendo de colocar a nova placa, fato este que foi corrigido na mesma data da fiscalização, conforme fotos em anexo; Cumprindo assim o prazo dado pela notificação lavrada naquela data; 2.2 – O fatode não existir a placa informando o preço do quilograma do pão francês naquele momento da fiscalização não caracteriza que o mesmo estava sendo vendido na unidade, conforme foi relatado pelo fiscal;Desde a publicação da Portaria Inmetro n° 146/2006 a empresa vem cumprindo a mesma, desde a venda do pão até a fixação da placa, o fato do fiscal não localizar a placa no ato fiscalizatório foi umfato isolado já relatado acima; 2.3 – Que, além do mais a empresa ora…

Completo da Empresa Autuada, empresa devidamente qualificada no Auto de Infração em epígrafe, vem respeitosamente, perante V. Exa., tempestivamente, apresentar sua DEFESA ADMINISTRATIVA o que faz consoante as razões de fato e de direito que passa a expor: 1 – DOS FATOS Em fiscalização realizada pelo IPEM-MG, realizada no dia 18 de dezembro de 2012 no estabelecimento da empresa acima descrita, foram constatadas duas irregularidades conforme Auto de…

Plano de Negócio Panificadora Pão da Hora Rua das Flores, 214. Centro; São Paulo – SP. FAETEF SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa _____________________________________________ 4 2. Perfil dos Empreendedores ____________________________________________ 5 3. Divisão Acionária Entre os Sócios da Empresa _____________________________ 6 4. Caracterização do Empreendimento ____________________________________ 7 5. Análise de…

Fornecedores e Principais Fornecedores 37 2.6 Missão, Visão, Princípios e Valores 39 2.7 Análise SWOT 39 3 Estrutura Organizacional 42 4 Matemática Aplicada 43 4.1 Conceito 43 4.2 A matemática na organização 43 4.3 Levantamento dos Custos. 44 5 Recursos Materiais e Patrimoniais 45 5.1 Visão Geral dos recursos 45 5.2 Compras e estoque 45 5.3 Produção e controle de qualidade 46 5.4 Controles de estoque 46 5.5 Controles de demanda…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LUCIANO MÁRCIO DE MACÊDO TEIXEIRA “PLANO DE NEGÓCIO” PADARIA E CONVENIÊNCIA - TRIGO DA VILA Natal-RN 2013 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LUCIANO MÁRCIO DE MACÊDO TEIXEIRA “PLANO DE NEGÓCIO” PADARIA E CONVENIÊNCIA - TRIGO DA VILA Trabalho de…

23 25 26 4. GESTÃO DO NEGÓCIO -------------------------------------------------------------------------4.1. Gestão Administrativa e Financeira ------------------------------------------------------------4.2. Gestão de Pessoas -----------------------------------------------------------------------------4.3. Gestão da Produção ---------------------------------------------------------------------------4.4. Gestão de Marketing…

melhoria contínua e inovação, a fim de se criar estratégias para desenvolver novos produtos sem fugir de nossa essência, melhorar o que já é sucesso e aprimorar nossas práticas em questão de serviços, tanto na parte interna da empresa quanto na parte externa, onde buscamos enxergar as necessidades do cliente e buscamos a partir daí as inovações e oportunidades de melhorias. Nada disso seria possível se a parte humana da empresa não fosse bem preparada. Com colaboradores especializados…

seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?Biscoitos são…

um impacto duradouro sobre o desenho dos equipamentos de exploração mineral. A ideia de uma exposição publicada e precisa de procedimentos tecnológicos teria seguidores, nem sempre isentos, contudo, de um uso mais livre da imaginação e menos atentos à necessidade de reproduzir sua construção. 1 Por sua vez, o volume Le Diverse et Artificiose Machine del Capitano Agostino Ramelli nem sempre é mecanicamente correto em suas aplicações, mas…

............................................. 4 Gráfico 3 - D.R.E - 2012 a 2016 .................................................................................................. 5 Gráfico 4 - Rentabilidade - 2012 a 2016 ..................................................................................... 5 Formatado: À esquerda, Espaço Depois de: 10 pt, Espaçamento entre linhas: Múltiplos 1,15 li 1 INTRODUÇÃO Este estudo objetiva a realização de um plano de negócios que foi…