AA11

desta atividade é exercitar e compreender melhor a administração da distribuição. Para tanto, responda as questões abaixo. A empresa Dream&Dress Confecções irá iniciar suas atividades no próximo ano, produzindo roupas infantis de alta qualidade para bebês e crianças de 0 a 12 anos. A empresa ainda não sabe se irá utilizar canais de distribuição indiretos (lojas de roupas infantis) ou abrirá suas próprias lojas para vender ao consumidor final (canal de distribuição direto). Assim: a) aponte e explique quais as vantagens e desvantagens de cada decisão (usar canais de distribuição indiretos x lojas próprias); Lojas próprias pode trazer para a empresa uma visibilidade maior de sua marca, um maior controle, tanto financeiro como de produto, ao possibilitar que ela utilize-se não apenas de confecções infantis mas também outros produtos pertinente para os seus clientes. A empresa estaria investindo em um ramo que faria uma conexão direta com o cliente possibilitando a fidelização deste com os seus produtos. Lojas de roupas infantis possibilitariam para empresa uma inserção no mercado com mais facilidade, cobrir uma área maior, distribuindo suas roupas em diversas lojas. b) dê sua opinião com a devida justificativa sobre qual seria a melhor escolha. Lojas proprias seria a melhor opção para a Dream&Dress Confecções, pois é a maneira mais fácil de fidelizar os seus clientes e ainda há o fato de produzir roupas infantis de alta qualidade, o que fidelizaria pessoas de…

fabricação e distribuição de produtos têxteis.Fundado em 1963, o grupo Inditex é primeiro grupo europeu e segundo mundial de confecção de roupa. Lojas modernas, espaçosas e bem iluminadas. Roupas, femininas, masculinas e infantis, que acompanham a tendência da moda mundial. Um ambiente onde o cliente se sente a vontade, sem ser importunado por vendedores insistentes. A fórmula de sucesso da rede espanhola ZARA, que se transformou em fenômeno no mundo da moda, pode até…

segmentação, targeting e posicionamento e também o marketing-mix. Por último, encontramos a aplicação que criámos para o site da Zara, a fim de facilitar os consumidores na escolha ideal do produto desejado. Zara O grupo Zara teve início quando Amâncio Ortega Gaona, juntamente com a sua mulher, Rosalía Mera Goyenechea, decidiu ingressar pelo mercado retalhista, inaugurando a sua primeira loja, que vendia roupas femininas a prelos baixos, no dia 15 de maio de 1975, em La Coruña, na…

compra do site que ele confia. Pesquisa de mercado em uma loja virtual de roupas Os internautas compram diversos produtos pela internet, não há como mapear com exatidão, porém, se o assunto é concorrer diretamente com uma loja presencial é mais complicado. Mas a dica é simples: internautas procuram o que não veem em lojas presenciais e a um preço que não encontrou. A maioria das lojas de roupas virtuais tem uma proposta diferente e original, seja para vender roupas esportivas,…

Como montar uma loja de roupas infantis e infanto-juvenis EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação…

UNIVERSIDADE FUMEC Canal de distribuição - ZARA Fracyne Marques Lorena Meireles 2015 A ZARA A Zara é uma rede de lojas de roupas e acessórios para o público feminino, masculino e infantil fundada por Amancio Ortega e Rosalía Mera.. Pertence ao Grupo Inditex, que também detém outras marcas como Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Bershka, Stradivarius, Uterque, Kiddy's Class além da Zara Home (presente em alguns países). Na Espanha, a Zara está sediada em Arteixo,…

Empresa 8 Fornecedores: 9 Concorrentes 9 Publico 9 Dados Corporativos 10 Diagnóstico Externo 11 Análise do contexto Económico 11 Análise do contexto Político-legal 11 Análise do contexto Sociocultural 11 Análise do contexto Tecnológico 11 Análise do potencial estratégico 13 Análise SWOT 13 Análise Interna 13 Pontos fortes 13 Pontos fracos 14 Análise Externa 14 Oportunidades 14 Ameaças …

criar um modelo de negócios baseado em constante renovação das coleções, com o lançamento de novas roupas em plena estação. O modelo se baseia em criar novos designs de peças, que são manufaturadas em quantidades pequenas. À medida que avança a estação, novas peças são lançadas, baseando-se na preferência do consumidor por cada uma das tendências apresentadas. Para isso, a empresa concentra 51% da produção em fornecedores próximos dos centros administrativos. O modelo tem funcionado.…

Principais produtos: Roupas e acessórios ● Concorrentes directos: H&M, Topshop e GAP ● Outras marcas: ZARA KIDS e ZARA HOME ● Ícones: O conceito fast fashion ● Website: www.zara.com Fonte: http://mundodasmarcas.blogspot.pt/2006/05/zara-moda-espanhola.html # Antes do Amâncio Ortega fundar a Zara, trabalhava em uma shopping na Galiza, onde entendeu que a necessidade dos consumidores e de como eles realmente gostavam de ser atendidos não era o mesmo oferecido pela maioria, a…

Empresa 8 Fornecedores: 9 Concorrentes 9 Publico 9 Dados Corporativos 10 Diagnóstico Externo 11 Análise do contexto Económico 11 Análise do contexto Político-legal 11 Análise do contexto Sociocultural 11 Análise do contexto Tecnológico 11 Análise do potencial estratégico 13 Análise SWOT 13 Análise Interna 13 Pontos fortes 13 Pontos fracos 14 Análise Externa 14 Oportunidades 14 Ameaças …